3.У разі виходу учасника з ТОВ йому сплачується вартість частки майна пропорційно цього внескові статутний фонд , учасники ЗАТ виходять зі складу засновників через продаж незал йому акцій.

| Згідно Закону України “Про ЗЕД” зі змінами та доповненнями, повне товариство “ЗАТ” як і інші види господарських товариств, можуть вільно займатися зовнішньо-економічною діяльністю. Підприємство співпрацює з деякими іноземними фірмами.

2. Профіль | Виготовлення панчішних виробів. | Виробництво різних видів панчішних виробів. Існує значний перелік вимог щодо якості виробів, так як підприємство працює у виробничій сфері, а у сфері надання послуг , то стикається з безліччю особливостей у фінансовій, трудовій та виробничій сферах. | Закон України “Про

Підприємництво” | Бере участь у зовнішньо економічній діяльності шляхом продажу виробів закордон.

3. Види діяльності | На сучасному етапі товариство надає такі послуги:

-виготовлення та продаж папчишних виробів. |

Орієнтується на широке коло споживачів, на їх матеріальні можливості, тому надає доступні і якісні товари які задовольняють вимоги | ЗАТ ”Панчішна фабрика” здійснює такі види ЗЕД:імпорт панчішних виробів та аксесуарів власного виробництва.

1 | 2 | 3 | 4 | 5

-доставку продукції в мережу магазинів. | споживачів | .

4. Форма власності | Колективна форма власності – це власність, яка виникає на підставі добровільного об’єднання майна громадян і юридичних осіб для створення кооперативів, акціонерних товариств, інших господарських товариств і об’єднань. Право колективної власності здійснюють всі учасники товариства, оскільки не створюються вищі органи. | Право колективної власності здійснюється багатьма членами, а не однією людиною, і воно не може передаватися в спадщину. | Власниками також можуть бути іноземці.

5. Внутрішнє середовище | Цілями даного товариства є повноцінне задоволення клієнтів виконанням замовлень. Найголовніша ціль, що стоїть перед організацією – це максимізації прибутків. В даній структурі вдало поєднані взаємовідносини між управлінням і видами робіт які виконують служби і підрозділи. Цілі підприємства є конкретними і досяжними.

Довгострокові: Застосування в мережі виробництва нових покращених технологій.

Середньострокові Провести ремонт і модернізацію обладнання.

Короткострокові Вжити заходів щодо підвищення рівня кваліфікації працівників.

Структура побудована таким чином, щоб забезпечити ефективну роботу управлінських служб і груп працівників.

Основним завданням фірми є підвищення якості продукції та створення конкурентноздатного асортименту. В організації нараховується 200 працівників. Від робітників та управлінської адміністрації вимагається фахова освіта або досвід роботи у своїй спеціальності. Вони повинні організувати сприятливий мікроклімат на підприємстві, для досягнення цілей. Підприємство намагається максимально використовувати наявні організаційні ресурси.

6. Зовнішнє середовище | Фактори прямої дії:

- Дія профспілки працівників має не дуже суттєвий вплив на дане підприємство, хоча учасники профспілки як і в багатьох інших організаціях укладають трудові договори з керівництвом, для попередження порушення прав працівників.

- Партії та інші громадські організації не мають сильного впливу на організацію.

- Постачальники мають значний позитивний вплив на організацію. На даний час підприємство підписало ряд угоду про закупівлю бавовни та шерсті у підприємств “Еліт” і “Олімпік”.

- Державні органи влади контролюють діяльність організації в державі, зокрема розробляють, формулюють і затверджують акти їхнього функціонування. Закрите акціонерне товариство у своїй діяльності керується правовими актами, що розробляються місцевими та всеукраїнськими органами державної влади. Часті перевірки з боку органів податкової служби негативно впливають на діяльність підприємства.

- Система економічних відносин у державі є проміжним фактором діяльності підприємства

-Споживачі є тим сегментом , потребу якого організація хоче задовольнити .Споживачами є всі верстви населення.

- Конкуренти є тією рушійною силою , яка змушує організацію проводити інноваційні заходи. Основними конкурентами в даній галузі є такі фірми: ”Сі-сі”, ”Леді”, ”Аврора”. Інфраструктура не має суттєвого впливу на діяльність фірми.

1 | 2

Фактори непрямої дії:

- Міжнародні події мають вплив на дане підприємство оскільки фірма працює на міжнародному ринку. Наприклад, підвищення мита на продукцію, подібну до тієї , яку виготовляє дана фабрика, з-за кордону позитивно впливає на прибутки даного товариства.

- Міжнародне оточення впливає на ЗАТ “Панчішна фабрика” через споживачів, конкурентів та постачальників помірковано позитивно.

- Науково-технічний прогрес сприяє раціоналізації роботи, розширенню асортименту послуг.

- Політичні обставини не мають суттєвого впливу на організацію в цілому.

- Вплив соціально-культурних обставин є негативний, оскільки низькі доходи населення не дають можливості культурно розвиватися.

- Стан техніки та технології має значний вплив на діяльність нашого товариства, адже якщо ми будемо відставати у загальному розвитку технологій, оновлення техніки, ми можемо швидко втратити коло клієнтів.

- Особливості міжнародних економічних відносин. Впливають на організацію негативно через законодавчі акти, інфраструктуру, конкурентів, тощо.

- Стан економіки має деякий вплив на організацію, тому що низький рівень вітчизняної економіки гальмує розвиток організації у багатьох напрямках (інвестори з пересторогою відносяться до співпраці з українськими фірмами, низький загальний рівень доходу населення тощо). Вплив цього фактора відбувається через конкурентів, споживачів, постачальників, систему економічних відносин у державі, тощо.

РОЗДІЛ 2. ФОРМУВАННЯ ФУНКЦІЙ МЕНЕДЖМЕНТУ НА ПІДПРИЄМСТВІ.

2.1. ПЛАНУВАННЯ

Характеристика етапів процесу стратегічного планування у ЗАТ “Панчішна фабрика”

Етап 1. Інформаційне забезпечення стратегічного планування

Передбачає збір та обробку відповідними підрозділами та відповідальними особами інформації про фінансово-господарський стан підприємства, конкурентно спроможність його послуг, ринкові можливості, зміни в законодавстві, тощо.

Етап 2. Установлення місії та цілей організації.

Місія - це чітко визначена причина існування товариства – забезпечити вітчизняних споживачів доступними і водночас якісними послугами. Цілі –

поділяються на довгострокові (5 років), середньострокові (1-5 років) і короткострокові (до 1 року).Дане підприємство має конкретні цілі: Довгострокові- Закупівля новітнього обладнання. Середньострокові – вдосконалення цінової політики, впровадження