Водії | 4 | 5 | Здійснюють перевезення та доставку товарів в мережу магазинів | Відповідають за якість перевезення товарів контролюють технічний стан автомобілів.

Секретар-референт | 1 | 1 | Формує картотеку інформаційних карток про основних ділових партнерів підприємства, здійснює підготовку необхідну для директора інформації. | Відповідає перед директором за інформаційне забезпечення його діяльності, листування підприємства з основними діловими партнерами.

Юрист | 2 | 3 | Здійснюють систематичний моніторинг законодавчих та нормативних правових актів, на засадах яких функціонує організація, бере участь у розробці умов договорів, вивчає правові нюанси здійснення видів діяльності. | Відповідають перед директором за юридичну відповідність документації організації, консультування з різних правових питань, вчасне повідомлення про зміну у законодавчих та нормативно-правових актах.

Заступник

директора з матеріально-технічного постачання | 1 | 1 | Управляє процесами постачання необхідною сировиною, а також необхідні інструменти, обладнання тощо. | Відповідає перед директором за вчасність забезпечення діяльності підприємства необхідними сировиною, комплектуванням та інструментами

Маркетологи | - | 3 | Здійснюють дослідження ринків необхідної сировини. Розробляє рекламну компанію, вивчає потреби споживачів. | Відповідають перед начальником відділу МТП за результати дослідження ринку, пошук нових партнері, розробку рекламної компанії тощо.

Спеціалісти з імпорту | 2 | 2 | Організовують співпрацю з іноземними покупцями продукції ,оформляють замовлення та запити, проводять переговори, тощо. | Відповідають перед начальником відділу МТП за установлення вигідних контактів з іноземними постачальниками та безперебійне постачання необхідної продукції закордон.

Комірник | 2 | 2 | Здійснюють облік товарно-матеріальних цінностей у коморах розподіляють їх відповідно до потреб підрозділів організації. | Відповідають перед директором з МТП за правильність ведення обліку товарно-матеріальних цінностей у коморах, проведення інвентаризації.

Робочі | 143 | 144 | Виконують роботи по виробництву панчішних виробів. | Відповідають за швидке і якісне здійснення виробництва продукції, перед заступником директора з МТП.

Технологи | 6 | 7 | Здійснюють контроль за якістю виготовленої продукції | Відповідають за якість продукції перед начальником цеху.

Начальники цехів | 3 | 4 | Виконують роботу пов’язану з зберіганням товарно-матеріальних цінностей | Відповідають за товарно-матеріальні цінності, що лежать у цехах. Перед начальником з МТП.

Спеціалісти з постачання | 2 | 6 | Забезпечують постачання необхідних сировинних та матеріальних ресурсів. | Відповідають перед начальником відділу МТП за установлення вигідних взаємовідносин з вітчизняними постачальниками.

Відділ МТП | 10 | 12 | Виконують роботу по забезпеченню фабрики сировиною і матеріалами. | Відповідають за виконання своїх обов’язків перед заступником директора з МТП.

Відділ кадрів | 4 | 6 |

Здійснює підбір кадрів для підприємства. | Відповідає за вдалий підбір кадрів,здійснення ефективної підготовки кадрів.

Сторожі |

3 |

5 |

Відповідають за охорону підприємства за не проникнення на територію підприємства чужого без дозволу керівництва |

Несуть відповідальність за охорону приміщення. Відповідають перед директором підприєм ства.

Начальники цехів | 3 | 4 | Виконують роботу пов’язану з зберіганням товарно-матеріальних цінностей | Відповідають за товарно-матеріальні цінності. Що лежать у цехах. Перед заступником директора з експлуатації.

Прибиральники | 5 | 7 | Відповідають за чистоту в кабінетах та в цехах. | Відповідають за чистоту, перед начальниками цехів.

2.3 МОТИВУВАННЯ.

В таблиці 6 подаємо характеристику всім теоріям мотивації.

Таблиця 5

Застосування теорії мотивування в ЗАТ ”Панчішна фабрика”

Назва теорії мотивування |

Короткий зміст та особливості застосування |

Обґрунтування можливості застосування в організації | Елементи системи матеріального стимулювання праці, в яких знаходить відображення теорія

Теорія Туган-

Барановського | Він виділяє 5 груп потреб:

1 фізіологічні

2 статеві

3симптоматичні інстинкти та потреби

4 альтруїстичні

5 потреби практичного характеру. | Цю теорію можна застосовувати в організації тому, що в кожної людини існують потреби в їжі, а також в спілкуванні. | Організація забезпечує своїх співпрацівників тими потребами яких вони потребують, а саме в їжі, одежі, та ін., через зарплату, премії, надбавки

Ієрархія потреб

Маслоу | Ієрархія потреб Маслоу характеризується наступними групами потреб, які поділяються на первинні і вторинні. Первинні: фізіологічні та безпеки та захищеності. Вторинні: соціальні, поваги, самовираження. | Цю теорію можна застосовувати в організації тому, що в людей існують потреби в фізичному і психологічному захисті; відчувати причетність до подій; потреби поваги з боку оточення; реалізація своїх можливостей. | Організація надає своїм працівникам можливість у самовираженні, повазі.

Теорія Мак-

Клеллада | Ця теорія говорить про те, що треба врахувати три потреби: влади, успіху, причетності | Цю теорію можна використовувати тому що існують потреби в причетності, успіху, владі. | Організація надає своїм працівникам можливість бути причетними до справ, забезпечує постійний розвиток на службі, а отже в успіху і владі.

Процесійна теорія Портера- Лоулера. Теорія очікувань. Врума. | Теорія базується на очікуванні появи якоїсь події. Виділяють такі види очікувань: по відношенню до “затрат-результатів”; по відношенню до “затрат-винагород” по відношенню до цінності заохочення або винагороди. | Якщо брати очікування по відношенню до “затрат-результатів”, то кожен робітник буде намагатися зменшити витрати фірми і отримати за це винагороду. Якщо розглядати очікування по відношенню “результатів-винагород”, то працівник буде очікувати винагороди за затрачену працю. | Система матеріального стимулювання праці базується на винагородах, які дає робота. Не зарплата, на яку очікує працівник в обмін за виконану роботу, не просування по службі, яке відбувається на основі результатів роботи працівника, а премія, яка також може