Двофакторна теорія Герцберга | Фактори поділяються на: гігієнічні (політика фірми, умови роботи, з/п, відносини з начальником, колегами тощо) та мотиваційні (успіх, визнання, і схвалення результатів роботи високий ступінь відповідальності) | Прикладне значення цієї теорії базується на тезі, що праця, яка приносить задоволення, сприяє забезпеченню психологічного здоров’я людини. | Трудові успіхи, визнання заслуг, ступінь відповідальності, службове та професійне зростання посилюють позивні мотиви поведінки людини в процесі праці, оскільки ці фактори підвищують рівень задоволення роботою.

Теорія “Х” та теорії “У” МакГрегора | Відносно до теорії “Х” люди при будь-якій можливості уникають роботи, відповідальності, у них відсутнє відчуття честолюбства. Згідно з теорією “У” відповідальність виконання роботи досягається при створені відповідальних умов. | Дана теорія не знаходить відображення в управлінні організацією. | У теорії “Х” для мотивації працівників використовують матеріальне стягнення за погане виконання роботи. Для забезпечення вибору працівниками теорії “У” використовують забезпечення можливості підвищення заробітної плати за виконання престижних робіт

Теорія матеріального стимулювання праці | Ця теорія є процесом формування і використання систем матеріальних стимулів праці відповідно до дії закону розподілу за кількістю та якістю праці. | Ця теорія використовується у повному обсязі, оскільки вона дає можливість застосувати різноманітні методи мотивування і матеріальних санкцій. | Матеріальне заохочення чи не найефективніше буде впливати на продуктивність праці.

Результати розрахунків заробітної плати для працівників ЗАТ “Панчішна фабрика” за фактичної організаційної структури управління та з врахуванням очікуваних організаційних змін наведені у таблицях 6,7.

Таблиця 6

Результати розрахунків фактичної заробітної плати працівників ЗАТ “Панчішна фабрика”

Посадові особи |

Чисель-

ність, чол. |

Посадовий оклад | Надбавки, оплати | Премії | Величина місячної заробітної плати одного працівника, грн. | Величина зароб.плати працівників,грн.

Характер |

Величина

Грн., (%) |

Характер |

Величина,

Грн., (%)

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9

Директор | 1 | 1000 | За високі досягнення у праці | 500

(50%) | За перевиконання планових показників | 500

(50%) | 2000 | 2000

Заступники директора з

виконання

завдань | 3 | 687 | - | - | За перевиконання планових показників | 343

(50%) | 1030 | 3090

Головний бухгалтер | 1 | 550 | За виконання особливо важливої роботи | 275

(50%) | За економією фінансових ресурсів підприємства | 275

(50%) | 1100 | 1100

Бухгалтери |

4 | 720 | - | - | За роботу без відпустки | 180

(25%) | 900 | 3600

Відділ кадрів |

4 | 930 | - | - | - | - | 930 | 930

Відділ МТП |

10 | 572 | - | - | За економію ТМЦ | 228 (40%) | 800 | 8000

Водії | 4 | 430 | За класність | 107

(25%) | - |

- | 537 | 2149

Начальник цехів | 3 | 800 | - | - | - | - | 800 | 2400

Секретар-

референт | 1 | 894 | - | - | - | - | 894 | 894

Юрист | 2 | 930 | - | - | - | - | 930 | 1860

Комірник | 2 | 343 | За роботу в вечірній та нічний час | 137

(40%) | - | - | 480 | 960

Відділ постачання та продажу | 4 | 580 | - | - | За перевиконання планових показників | 290

(50%) | 870 |

3480

Спеціалісти з постачання |

2 | 551 | - | - | За економію товарно-

матеріальних цінностей | 248 (45%) | 800 | 1600

Спеціаліст з імпорту | 2 | 840 | - | - | - | - | 840 | 1680

Робочі | 143 | 375 | За роботу у вечірній та нічний час | 150

(40%) | За перевиконання планових завдань | 150

(40%) | 675 | 96525

Технологи | 6 | 386 | - | - | За перевиконання планових завдань | 154 (40%) | 540 | 3240

Сторожі |

3 | 480 | - | - | - | - | 480 | 1440

Прибиральники | 5 | 480 | - | - | - | - | 480 | 2400

Місячний ФОП, грн.. | 140000

Середня заробітна плата, грн.. | 700

Таблиця 7

Результати розрахунків раціональної заробітної плати працівників ЗАТ “Панчішна фабрика”

Посадові особи |

Чисель-

ність, чол. |

Посадовий оклад | Надбавки, оплати | Премії | Величина місячної заробітної плати одного працівника, грн.. | Величина зароб.плати працівників,грн.

Характер |

Величина

Грн., (%) |

Характер |

Величина,

Грн., (%)

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9

Директор | 1 | 1100 | За високі досягнення у праці | 550

(50%) | За перевиконання планових показників | 550

(50%) | 2200 | 2200

Заступники директора з виконання завдань | 4 | 667 | - | - | За перевиконання планових показників | 333

(50%) | 1000 | 4000

Відділ кадрів | 6 | 950 | - | - | - | - | 950 | 5700

Головний бухгалтер | 1 | 550 | За виконання особливо важливої роботи | 275

(50%) | За економією фінансових ресурсів підприємства | 275

(50%) | 1100 | 1100

Бухгалтери | 4 | 720 | - | - | За роботу без відпустки | 180

(25%) | 900 | 3600

Водії | 5 | 520 | За класність | 130

(25%) | - |

- | 650 |