Прибираль-ники | 7 | 540 | - | - | - | - | 540 | 3780

Секретар-

референт | 1 | 890 | - | - | - | - | 890 | 890

Юрист | 3 | 950 | - | - | - | - | 950 | 2850

1720

Спеціаліст з імпорту | 2 | 860 | - | - | - | - | 860

Маркетолог | 3 | 620 | - | - | За перевиконання планових показників | 279

(45%) | 900 | 2700

Начальник цехів | 4 | 820 | - | - | - | - | 820 | 3280

Комірник | 2 | 385 | За роботу в вечірній та нічний час | 154

(40%) | - | - | 540 | 1080

Спеціалісти з постачання | 6 | 544 | - | - | За перевиконання планових показників | 245 (45%) | 790 | 4740

Відділ МТП | 12 | 585 | - | - | За економію товарно-

матеріальних цінностей | 234

(40%) |

820 | 9840

Робочі | 144 | 428 | За роботу в вечірній та нічний час | 171

(40%) | За перевиконання планових показників | 171

(40%) |

770 | 110880

Технологи | 7 | 356 | - | - | За перевиконання планових показників | 142

(40%) |

550 | 3850

Відділ продажу та постачання | 5 | 600 | - | - | За економією фінансових ресурсів підприємства | 300

(50%) | 900 | 4500

Сторожі | 3 | 540 | - | - | - | - | 540 | 1620

Місячний ФОП, грн.. | 171600

780

Середня заробітна плата, грн..

2.4 КОНТРОЛЮВАННЯ

В таблиці 9 показано використання всіх видів контролю, характеристика процесу його реалізації та оцінка його впливу.

Таблиця 8

Види контролю | Характеристика процесу контролю | Оцінка впливу контролю на посадових осіб і підрозділи організації | Служби і посадові особи, які відповідають за результати контролю

1 | 2 | 3 | 4

Попередній контроль (трудові, інформаційні, фінансові, матеріальні) | Попередній контроль реалізується через правила, процедури, поведінку, тощо. Його основні важелі закладені в процесі реалізації таких функцій менеджменту, як планування, організації взаємодії. Цей вид контролю застосовується по відношенню до вхідних матеріалів (попередній контроль якості матеріалів та обладнання). Перевіряються такі параметри як професійна кваліфікація працівників, достовірність та об’єктивність інформації, грошові надходження, та їх терміни, якість та кількість отриманих необхідних матеріальних ресурсі. | Перевірки не повинні порушувати нормального режиму роботи товариства. В наслідок даного контролю робота здійснюється якісно, відповідає усім потрібним стандартам. В товаристві працюють висококваліфіковані спеціалісти. | За результати контролю відповідає ревізійна комісія (директор, заст.. директора, бухгалтерія)

Поточний контроль (трудові, матеріальні, інформаційні, фінансові) | Поточний контроль здійснюється через систему зворотного зв’язку, тобто має конкретну ціль. Перевіряється ефективність використання матеріальних ресурсів, робота фінансових структур. | Перевірки не повинні порушувати нормального режиму роботи товариства. Даний контроль спрямований на те, що надання послуг проходить у відповідності з усіма правилами та процедурами, обслуговуючий персонал намагається вчасно виходити на роботу. | За результати контролю відповідає ревізійна комісія (директор, заст.. директора, бухгалтер)

Заключний контроль (трудові, фінансові, матеріальні, інформаційні) | При заключному контролі зворотній зв’язок використовується після виконання роботи. Він необхідний для врахування орг. Можливих майбутніх ситуацій, з якими буде стикатися орг., а також для забезпечення мотивації. Перевіряються результати діяльності по всіх параметрах. | Без висновку ревізійної комісії директор не має права затверджувати баланс товариства. Внаслідок даного контролю надані послуги відповідають усім потрібним стандартам. | Заступники директора.

2.5. РЕГУЛЮВАННЯ

В таблиці 9 описуємо регулювання на підприємстві.

Таблиця 9

Регулювання в ЗАТ “Панчішна фабрика”

Види контролю |

Виявленні у процесі контролю недоліки, відхилення та збої | Прийняття відповідних управлінських рішень в керуючій системі з метою усунення недоліків, відхилень, збоїв |

Оцінка впливу регулювання на посадових осіб та підрозділи організації

Попередній (трудові, інформаційні, матеріальні, фінансові) | У випадку виявлення недоліків у:

1 Людських ресурсів приймається рішення про: звільнення з роботи та прийняття на роботу, стажування, підвищення кваліфікації працівників.

2 Матеріальних ресурсів приймається рішення про зміну постачальників;

3 Фінансових ресурсів приймається рішення про необхідність кредиту в банку.

4 Інформаційних ресурсах приймається рішення придбання необхідних статистичних довідників, проведення ринкових досліджень, експериментів, опитування, анкетування. | 16 наказ директора про звільнення, прийняття на роботу, розпорядження директора про підвищення кваліфікації.

17 Звіти відділу постачання , договори з новим постачальником;

18Розпорядження бухгалтера, наказ директора;

19 Вказівка директора про проведення необхідних заходів.

| В даних ситуаціях всі вище наведені рішення, прийняті прийняті переважно директором товариства, є найбільш ефективними.

Поточний (трудові, матеріальні,, фінансові, інформаційні) | У випадку виявлення недоліків надання послуг у:

1 людських ресурсах: проведення консультації;

2. матеріальних ресурсах: зміна постачальника, нестача або надлишок деяких матеріалів на складах;

3. фінансових ресурсах: виплата з/п пізніше свого терміну;

4. Інформаційних ресурсах: наради; | 1. розпорядження директора про проведення консультацій;

2. розпорядження директора про тимчасове зменшення асортименту послуг.

3. наказ директора про зміну терміну виплати з/п;

4. вказівка директора про проведення нарад. | В даних ситуаціях всі вище наведені рішення, прийняті переважно директором товариства, є найбільш ефективними.

Заключний (трудові,, матеріальні, інформаційні, фінансові) | У випадку проведення вдалого регулювання , поточного і попереднього контролю та наявності добрих показників:

1 Людські ресурси: премії, подяка, надбавки.

2 Матеріальні ресурси: нові угоди з постачальниками;

3 фінансове збільшення з/п повернення кредитів і позик

4 інформаційне сортування зайвої та використаної інформації. | 1. наказ директора про підвищення з/п;

2. розпорядження