3 наказ директора про подальшу роботу з постачальниками;

4 вказівка директора про сортування інформації;

РОЗДІЛ 3. ВИКОРИСТАННЯ МЕТОДІВ МЕНЕДЖМЕНТУ В ОРГАНІЗАЦІЇ.

В таблиці 10 дається характеристика та приклади всіх груп методів.

Таблиця 10

Застосування методів менеджменту в ЗАТ “Панчішна фабрика”

Групи методів менеджменту | Види методів менедж-

менту | Приклади застосування конкретних методів в організації | Характеристика взаємозв’язку функцій і методів менеджменту в організації | Характеристика механізмів взаємодії різних методів менеджменту в організації

Економічні | Економічні стимули | В організації використовуються економічні стимули, такі як збільшення тарифних ставок, посадових окладів, зарплати, надбавок за виконану роботу. | Розробкою цих стимулів закінчується така функція менеджменту, як мотивація. | Матеріально економічні стимули і соціальні плани мотивують працівників до кращого виконання роботи.

Податки | В основному формують державний бюджет і дають можливість впливати на працівників в конкурентному напрямку. | Податки розробляються внаслідок такої функції, як планування і мотивація. | Податки об’єднуються з організаційним структуруванням і це встановлює систему сплати податків як окремого працівника, так і цілого товариства.

Фінанси | Цей метод пов’язаний із забезпеченням товариства, його персоналу і окремих працівників грошовими коштами, як матеріальними стимулами що забезпечують ефективну діяльність працівників. | Джерела отримання різних грошових коштів розробляє взаємодія фінансів і такої функції менеджменту як планування. | Взаємодія таких методів, як фінанси, кредит, бюджет забезпечує ефективність діяльності товариства.

Кредит | Кредит – це отримання позики під %, тобто купівля грошей з умовою їх повернення і оплата %. | Розробка способів отримання кредиту для ефективної діяльності товариства є виконання такої функції як планування. Розробкою бюджету закінчується така функція, як планування. | Взаємодія таких методів, як кредит, фінанси і бюджет забезпечує ефективну діяльність товариства. Застосовується для покращення стану діяльності.

Бюджет | На основі бюджету управлінці контролюють витрати та доходи, тому завжди можуть оцінити ситуацію в якій опинилося товариство. | Розробкою бюджету закінчується така функція, як планування. | Застосовується для покращення стану діяльності.

Ціни | Ціни впливають на товариство, на його персонал і кожного окремого працівника. Від цін залежить обсяги виробництва і конкурентноздатність товариства. | Встановлення цін на послуги відбувається в процесі планування. | Поєднання цін та економічних стимулів дає ефективнішу діяльність товариства.

Коротко-середньо-довго-строкові плани | Для забезпечення впливу на відповідні групи працівників для ритмічності господарської діяльності використовують плани. | Плани розробляються внаслідок планування. | Для покращення роботи працівників плани поєднують з економічними стимулами.

Адміністра-

тивні | Організацій-не регламент

ування | Вплив через закони, декрети, постанови, через законодавчі акти на рівні держави. | Розробляється внаслідок функцій організація взаємодії і контролю. | З розпорядчими діями забезпечить краще виконання службових обов’язків.

Організацій-

не

нормування | У товаристві необхідно створити контроль для визначення нормативів, прибутків і витрат. | Розробляється в процесі виконання функцій: мотивація, контроль. | З фінансами впливатиме на працівників через норми праці, витрат матеріалів тощо.

Оргнізаціне інструкту

рування | Впливає через певні інструкції і правила. | Розробляється в ході виконання функцій: мотивація, контроль, організація взаємодії. | З розпорядчими діями покращує виконання своїх обов’язків працівниками.

Організацій

н інформу

вання | Здійснюється чере6з акти , інформацію з протоколів, заяв. | Розробляється за допомогою функцій: мотивації, контролю, організації взаємодії. | З розрядними діями покращує трудову діяльність

Розпорядчі дії | Базуються на наказах, розпорядженнях, вказівках, зауваженнях. | Розробляється внаслідок планування організації взаємодії і контролю. | Разом з економічними стимулами дасть ефективніше виконання роботи працівниками.

Дисциплін

арні дії | Базується на винесенні доган, штрафів та інших покарань. | Розробляються в ході мотивації контролю, організаційної взаємодії. | Разом з економічними стимулами забезпечить дисципліну у товаристві.

Соціально психологічні | Соціальні плани | Соціальні плани реалізуються в товаристві шляхом створення побутових умов. | Соціальні плани розробляються внаслідок функцій: мотивація, планування. | У поєднанні з бюджетом застосовується для покращення соціальної інфраструктури.

Моральні стимули | Застосовуються через присвоєння почесних знань, нагородження грамотами і т. д. | Знаходять своє відображення в такій функції менеджменту, як мотивація. | З матеріальними спонукає до роботи з більшою віддачею.

Технологічні документи | Інструкції для працівників які здійснюють технічне обслуговування замовлень | Формується в результаті конкретної функції менеджменту “Управління технічною підготовкою підприємства” | У інструкції вказано відповідальність працівника за результати технічного огляду обладнання.

Технологічні | Конструктор

сякі документи | Ремонтники при виконанні своїх обов’язків використовують конструкторські схеми. | Формується результат конкретної функції менеджменту “Управління технічною підготовкою підприємства” | Пов’язані з інструкціями щодо обслуговування конкретного обладнання.

РОЗДІЛ 4. РОЗРОБЛЕННЯ МЕХЕНІЗМІВ ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ В ОРГАНІЗАЦІЇ.

Характеристика управлінських рішень, умови прийняття, оцінювання факторів, які впливають на процес прийняття рішень наведені у таблиці 11.

Таблиця 11

Управлінські рішення в ЗАТ “Панчішна фабрика”

Характеристика управлінських рішень | Приклади які відображають характеристики управлінських рішень в організації.

Види управлінських рішень:

1 За сферою охоплення:

- загальні рішення | Директор підприємства затверджує план атестації усіх працівників підприємства шляхом підписання відповідного наказу з метою виявлення некомпетентних працівників.

- часткові рішення | Заступник директора з МТП видає наказ технологам з’ясувати причини зниження якості продукції.

2 за тривалістю дії:

-перспективні рішення; | Директор підприємства приймає рішення про купівлю нового обладнання.

- поточні рішення | Заступник директора дає вказівку щодо здійснення ремонту та модернізації існуючого обладнання.

-оперативні рішення. | Заступник директора видає розпорядження про тимчасове розміщення необхідних для ремонту обладнання інструментів та запчастин у коморі підприємства.

3 за рівнем прийняття:

- Рішення на вищому рівні управління | Директор видає наказ про необхідність розробки і запровадження технології пакування продукції.

- Рішення