основне завдання яких оцінювати повсякденну практику з позиції етики і етичної поведінки. На невеликих підприємствах цю функцію може виконувати спеціаліст з етики бізнесу.
3. Проведення соціальних ревізій, призначення яких оцінювати вплив соціальних факторів на організацію
4 Організація навчання етичній поведінці керівників і підлеглих.
5. Постійне інформування працівників про випадки високо етичної поведінки через пресу, радіо, телебачення тощо.
6. Проведення нарад, конференцій, симпозіумів тощо з проблем етичної поведінки.
ІV. Однією і головних рис кожної організації е розподіл праці всередині її. Поділ управлінської праці буває двох типів:
горизонтальний і вертикальний.
Горизонтальний поділ праці передбачає призначення керівників для управління окремими підрозділами організації, що виконують конкретні завдання.
Діяльність, спрямована на координування роботи (дій) окремих підрозділів організації для досягнення її цілі, становить сутність управління і мас назву вертикального поділу праці.
Саме вертикальний поділ праці зумовлює створення рівнів управління. Американський соціолог Парсон виділяє три рівні управління.
* технічний;
* управлінський;
* Інституційний
Цим рівням відповідають три групи менеджерів (керівників):
* керівники низової ланки (операційні управлінці);
* керівники середньої ланки;
* керівники вищої ланки (рис. 1.6).
Рис. І.6. Графічне зображення рівнів управління.
Форма піраміди демонструє взаємозалежність рівнів управління за чисельності управлінців.
У габл. 1.6 наведена характеристика представників трьох рівнів управління та визначено основні функції, які вони виконують.
З табл. 1 6 видно, що на кожному рівні управління відповідні посадові особи виконують певні функції, загалом забезпечуючи функціонування даного рівня управління з конкретною віддачею.