3) В останній дії система відсіває всі денні проміжки часу в обраних матеріалах, якщо в той день наведена нижче величина (розмір реального дефіциту) по матеріалу була менше 0.

Рд=Нп – Нпк – Скло; (2.14)

де Нп — нормативна потреба в матеріалі по виробах, що перебувають у той момент у виробництві;

Нпк — кількість виданих матеріалів по виробах, що перебувають на той момент у виробництві;

Скло — складський залишок по даному матеріалу;

Після виконання 3 даних логічних операцій з'являється хоч і теоретична, але все-таки картина виникнення дефіцитів різних матеріалів по днях. Після програма визначає всі, що перебувають на той момент у виробництві вироби, у виробництві яких по нормах використовується хоча б один дефіцитний у той день матеріал. Тепер необхідно визначити по добову величину втрат, які підприємство понесе внаслідок затримки виробництва даних виробів. Надалі можна використати вже описану методологію розрахунку.

2.4.10 Приклад №3

Підприємство А почало випуск верстаного встаткування дрібносерійними партіями. Протягом 20 робочих днів було запущенно у виробництво й виготовлено 5 партій виробів 3 найменувань. Верстати моделі А виготовлялися 2 партіями, при цьому перший раз розмір запуску становив 20 виробів (партія провадилася з 1 по 7 робочий день), другий раз 15 виробів які випускалися з 13 по 20 робочий день. Верстати моделі Б провадилися два рази партіями в 10 штук з 6 по 10 робочий день і з 15 по 20 робочий день. Верстати моделі В один раз партією в 25 штук з 9 по 17 робочий день. У виробництві даних виробів використалося безліч матеріалів, однак було помічено, що тільки по двох з них рівень складських запасів був менше рівня замовлення (СрпМiЧtуп., де tуп для всіх матеріалів дорівнює двом дням) це замки em-20 і напрямні L=550 мм. Необхідно визначити рівень втрат внаслідок виникнення дефіциту даних матеріалів якщо відомий складський рух даних матеріалів і нормативна потреба в даних матеріалах (див. табл. № 2.10 табл. 2.11 )? Крім цього відомо, що витрати на матеріали й інші змінні витрати при виробництві верстата А становлять 675 грн., верстата Б —775 грн., верстата В —890 грн. Загальні витрати підприємства за цей час склали 91375 грн..

Таблиця № 2.10 Складський рух розрахункових матеріалів

Складський рух по матеріалу: "Замок eм-20", | "Напрямні L=550 мм"

Дата | Прихід | Видача | Залишок | Прихід | Видача | Залишок

1/1 | 0 | 0 | 200 | 0 | 0 | 400

2/1 | 0 | 50 | 150 | 0 | 40 | 360

3/1 | 0 | 50 | 100 | 0 | 30 | 330

4/1 | 0 | 50 | 50 | 0 | 30 | 300

5/1 | 100 | 50 | 100 | 0 | 50 | 250

6/1 | 500 | 150 | 450 | 0 | 40 | 210

7/1 | 0 | 100 | 350 | 0 | 60 | 150

8/1 | 0 | 50 | 300 | 0 | 50 | 100

9/1 | 0 | 0 | 300 | 0 | 50 | 50

10/1 | 0 | 100 | 200 | 0 | 50 | 0

11/1 | 0 | 200 | 0 | 0 | 0 | 0

12/1 | 0 | 0 | 0 | 400 | 150 | 250

13/1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 100 | 150

14/1 | 250 | 100 | 150 | 0 | 100 | 50

15/1 | 500 | 150 | 500 | 400 | 100 | 350

16/1 | 0 | 50 | 450 | 0 | 100 | 250

17/1 | 0 | 100 | 350 | 0 | 100 | 150

18/1 | 0 | 50 | 300 | 0 | 50 | 100

19/1 | 0 | 50 | 250 | 0 | 25 | 75

20/1 | 0 | 50 | 200 | 0 | 25 | 50

Разом | 1350 | 1350  | 800 | 1150 

Таблиця №2.11 Нормативна потреба в розрахункових матеріалах  |

Норматив

Виріб | Замок ем-20 | Напрямні L=500 мм.

Верстат А | 20 | 10

Верстат Б | 15 | 10

Верстат В | 12 | 20

Розв’язок:

Для вирішення даного завдання необхідно визначити по добову величину втрат, які підприємство понесе внаслідок затримки виробництва даних виробів, тому спочатку необхідно визначити ті дні, коли цей дефіцит міг виникнути. Спочатку необхідно визначити нормативну потребу в матеріалах по днях за вже минулий час, цю інформацію можна знайти, побудувавши часовий графік виготовлення продукції (у даному прикладі для спрощення ми допускаємо, що нормативна потреба виникає з початком виробництва й зникає при завершенні виробництва кожного виробу).

Таблиця № 2.12 Графік виробництва продукції

Дата | 1/1 | 2/1 | 3/1 | 4/1 | 5/1 | 6/1 | 7/1 | 8/1 | 9/1 | 10/1 | 11/1 | 12/1 | 13/1 | 14/1 | 15/1 | 16/1 | 17/1 | 18/1 | 19/1 | 20/1

Верстат А | 20 шт.  | 15 шт.

Верстат Б  | 10 шт  | 10 шт.

Верстат В  | 25 шт. 

Тепер є всі необхідні дані, приклад розрахунку можна показати в таблиці на прикладі одного з матеріалів. Ті дні, коли складський залишок матеріалів нижче критичного у таблиці позначаються одиницею. Розрахунок проведемо по