| 25.3 | 30. 4 | 3.9 | 26.4 | 8.8 | 14.4 | 13. 8 | 0.6
'Я | КАМБІО | 196.2 | 32.3 | 36.4 | 1.5 | 35.0 | 86 3 | 26 7 | 25..5 | 1.1
119 | ПОЛІКОМБАНК | 105.6 | 11.0 | 65.1 | 5.3 | 59.7 | 28 3 | 16.5 | 16.3 | 0.2
120 | БАЗИС | 387.2 | 0.0 | 177.0 | 24.9 | 152 1 | 155 8 | 49.2 | 46.0 | 33
121 | ТК КРЕДИТ | 108.9 | 26.6 | 11.2 | 0.2 | 11.0 | 67.3 | 9.6 | 93 | 0.3
*- усі цифри у таблицях приведені у млн.грн.
Політика розміщення коштів Банку
При проведенні політики щодо розміщення коштів ТОВ КБ „Володимирський" дотримується чинного законодавства України, вимог Національного банку України, внутрішніх нормативних документів банку, а також поєднує, з одного боку, інтереси вкладників та учасників банку, та, з другого, забезпечує потреби клієнтів в різноманітних банківських послугах щодо надання кредитів,
У минулому році головними завданнями, що ставив перед собою Банк в сфері розміщення ресурсів, були:
ріст обсягів кредитування реального сектора економіки, як у національній, так і іноземній валюті;
підвищення якості і прибутковості кредитного портфеля на основі мінімізації і диверсифікованості кредитних ризиків;
розвиток продуктового ряду кредитних послуг, у т.ч. в іноземній валюті;
удосконалення методологічних основ для розширення обсягів активних операцій;
нарощування обсягів кредитування фізичних осіб, у т.ч. довгострокового кредитування на придбання житла, автомобілів і т.д.;
оптимізація структури кредитного портфеля і портфеля цінних паперів з метоюпідвищення прибутковості, ліквідності і зниження валютних і ринкових ризиків;
активне використання операцій з позабалансовими інструментами (гарантії, авалювання векселів, акредитиви тощо).
Чисті активи Банку за мінусом сформованих страхових резервів станом на 01.01.2006 року складають 148 810,4 тис.грн., що на 42 316,2 тис.грн. більше в порівнянні з початком року.
Динаміка чистих активів, тис.грн.
У рамках стратегії управління ризиками при формуванні активів Банк підтримує достатній рівень ліквідності, дотримується збалансованості структури активів і пасивів по термінах, валютах та прагне до забезпечення необхідного рівня диверсифікованості по регіонах, секторах економіки і клієнтах. Розвиток активних операцій Банк здійснює з урахуванням оцінки ефективності різних сегментів ринку, планових показників і обмежень.
Політика щодо іммобілізації коштів в основні засоби та нематеріальні активи є виваженою та направлена на створення сучасної матеріально-технічної бази, яка буде сприяти розвитку Банку як універсальної банківської установи.
Для захисту коштів клієнтів та інвесторів, Банк дотримувався стратегії поступового викупу банківських приміщень у власність. З метою визначення реальної вартості власних виробничих приміщень в 2005 році здійснено переоцінку основних засобів.
До активних операцій Банк підходить виважено з урахуванням всіх притаманних ризиків, значна увага приділялась диверсифікації вкладень.
Структура активів станом на 01.01.06
У структурі активів високоліквідні активи займають 28,8 %, що становить 42 814,0 млн.грн., проти 19,2 %, або 21 462,9 тис.грн. на початок року. Зобов'язання, що обліковувались на поточних рахунках, покривались високоліквідними активами на 185,4 % проти 98,3% на 01.01.2005 року. Рівень ліквідності Банку забезпечує своєчасне виконання зобов'язань перед кредиторами та вкладниками.
Кредитно-інвестиційний портфель Банку за станом на 01.01.2006 року складає 79 818,7 тис.грн. або 51,0 % чистих активів Банку, зменшених на суму резервів.
Динаміка кредитно-інвестиційного портфеля, тис.грн.
З початку року кредитно-інвестиційний портфель Банку зріс на 2 321,2 тис.грн., в т.ч. за рахунок міжбанківських кредитів на 1 693,5 тис.грн., кредитів фізичних осіб на 7 465,0 тис.грн., портфелю цінних паперів на продаж на 9 854,7 тис.грн. Обсяги кредитування юридичних осіб зменшились на 16 692,0 тис.грн.
Протягом 2005 року Банк здійснював кредитування всіх основних клієнтських груп - корпоративних клієнтів, населення, банків, страхових компаній.
При проведенні активних операцій Банк проводив процентну політику, що базується на економічній ефективності операцій і підтримці необхідного рівня процентної маржі з врахуванням ринкової кон'юнктури та притаманних ризиків.
Відповідно до висновків комплексної перевірки Національного банку України, що була проведена на початку 2005 року, визнано, що «якість активів задовільна і не становить загрози фінансовому стану банку».
Питома вага негативно класифікованих активів (з урахуванням позабалансових зобов'язань) протягом року не перевищувала 5 %.
Обслуговування корпоративних клієнтів
Однією з найголовніших стратегічних задач, які ставив перед собою Банк «Володимирський» на 2005 рік, був розвиток клієнтської політики та удосконалення системи персонального обслуговування корпоративних клієнтів. Крім того, Банк значну увагу приділяв співробітництву з підприємствами малого І середнього бізнесу.
Банку протягом минулого року вдалось сформувати і тиражувати стандартні портфелі банківських послуг, що можуть надаватися в будь-яких регіонах, для приватних підприємців, представників малого і середнього бізнесу, великих корпоративних клієнтів. Обслуговування юридичних осіб здійснюється на основі гнучких сучасних технологій, які максимально адаптовані до вимог клієнта.
Нашими конкурентними перевагами є гнучка тарифна і процентна політики, їх мобільність, достатньо різноманітний продуктовий ряд та його адаптація до регіональних особливостей.
Результатом проведення цілеспрямованої клієнтської політики стало зростання клієнтської бази Банку.
Станом на 01.01.2006 року кількість контрагентів - юридичних осіб становить 1343, що на 280 більше, ніж на початок року.
Протягом минулого року клієнтська база розширилась географічно. Нашими клієнтами стали провідні будівельні, страхові та консалтингові компанії Києва та Харкова.
Широкий вибір програм розміщення тимчасово вільних коштів, які були розроблені та впроваджені в минулому році банком «Володимирський», забезпечив збільшення строкових депозитів юридичних осіб протягом звітного року з 2 782,0 тис.грн. до 11 849,5 тис.грн.
Банк «Володимирський» пропонує різноманітні сучасні банківські продукти, які задовольняють вимоги клієнтів щодо строків, рівня доходності, можливості поповнення чи використання депозитних