Витрати на зберiгання запасiв включають витрати, пов'язанi iз роботою складiв i складуванням запасiв. Якщо зростає кiлькiсть одиниць у кожному замовленнi, зростають i складські витрати.

Залежнiсть мiж витратами на зберiгання запасiв i розмiром замовлення (кiлькiсть одиниць у кожному замовленнi) показана на рис. 3.

Рис. 3. Залежнiсть мiж витратами на зберiгання запасiв i розмiром замовлення

Оптимальний обсяг замовлень (ООЗ) можна визначити сумiщенням графiкiв, представлених на рис. 2 i 3 (див. рис. 4).

Рис.4. Оптимальний обсяг замовлення

ООЗ можна також визначити з допомогою наступної формули:

де К – необхiдна кiлькiсть одиниць товару на кожен перiод,

В – витрати на органiзацiю одного замовлення,

ВЗ – витрати на зберiгання запасiв i складування.

Приклад:

Рiчна потреба одного виду товару складає 10000 одиниць. Витрати на органiзацiю одного замовлення складають 120 грн., а витрати на зберiгання i складування - 4 грн. на одиницю товару.

Визначити ООЗ i кiлькiсть замовлень за рiк.

Розв’язок:

Фiрма зведе до мiнiмуму загальнi витрати на органiзацiю замовлення i зберiгання запасiв, якщо вона кожен раз буде замовляти 774 одиницi.

Рiчна потреба складає 10000 одиниць, отже фiрма повинна зробити 13 замовлень на рiк.

Кiлькiсть замовлень = Рiчна потреба : ООЗ = 10000 : 774 @ 13 разів.

Наведену вище формулу можна використовувати також з ціллю оптимізації запасів готової продукції, що виготовляється підприємством. В такому випадку величина “К” буде означати плануємий об’єм готової продукції, а “В” – розмір поточних витрат, пов’язаних з підготовкою виробництва і т. п.

Список використаної літератури

Бригхем Е.Ф. Основи фінансового менеджменту. - К.: "Молодь", 1997.

Золоторев А.И., Мацишин И.Р. Эфективное использование оборотных средств. - Экономика Украины, 1998.

Фінанси підприємств: Підручник / Керівник авт. кол. і наук. ред. проф. А. М. Поддєрьогін. 3-тє вид., перероб. та доп. - К.: КНЕУ, 2000. - 460 с., іл.

Кондратьев О.В. Оцінка фінансової стійкості підприємств та її показники. - Фінанси України, № 11, 1996.