Основними видами діяльності Філії є:

У галузі газопостачання:

одержання від постачальників газу і безперебійне забезпечення природним та скрапленим газом підприємств всіх форм власності та населення Харківської області;

транзит газу;

удосконалення та розвиток системи газопостачання, підвищення надійності, ефективності та безпеки її функціонування;

виготовлення та ремонт газового обладнання та запасних частин;

видобуток корисних копалин у відповідності з чинним законодавством;

пусконалагоджувальні роботи на газифікованих об’єктах газового господарства, технічний нагляд за їх будівництвом та експлуатацією систем газопостачання;

надання послуг по ремонту, експлуатації газового обладнання різноманітним юридичним та фізичним особам;

придбання, реалізація і установка лічильників газу, води, тепла, електроенергії;

створення пунктів реалізації лічильників газу, монтаж комплектуючих частин, дільниць з ремонту лічильників; ремонт, перевірка та держперевірка контрольно-вимірювальних приладів і лічильників газу; проведення діагностики устаткування;

перевірка якості газу; технічне обслуговування і ремонт газопроводів і споруд на них, газопостачальних станцій; газонаповнювальних пунктів, внутрішньодомового газового обладнання, заправочних станцій скрапленого газу;

переобладнання автомобілів на всі види палива;

виконання підрядних робіт з газифікації об’єктів та систем газопостачання;

інженерні вишукування для проектування газових водопровідних та теплових мереж;

проектування газо-, водо-, теплофікацій житлових будинків, комунально-побутових об’єктів та промислових підприємств;

придбання та реалізація скрапленого газу, надання послуг споживачам скрапленого газу з монтажу газобалонного обладнання та забезпечення їх скрапленим газом;

підготовка та перепідготовка необхідних фахівців та їх атестація;

розробка технічної документації, відповідно діючим нормативам;

організація метрологічного забезпечення газової сфери та ін.;

У галузі агропромислового комплексу:

розвиток сільськогосподарського машинобудування;

закупівля сільськогосподарської продукції, її переробка і збут.

У галузі торгівлі:

торгівельна діяльність у сфері оптової та роздрібної торгівлі;

Інші види додаткової діяльності:

ведення дослідних та конструкторських робіт у всіх сферах життя;

набуття прав на об’єкти інтелектуальної, промислової власності;

маркетинг виробів, робіт, послуг;

діяльність у галузі соціальної інфраструктури та ін.

За філією для здійснення своєї діяльності закріплено майно власника, облік якого здійснюється як на окремому балансі філії, так і на балансі власника.

Філія здійснює свою діяльність за цінами та тарифами, встановленими власником НАК «Нафтогаз» України, згідно діючого законодавства, наказ Міністерства економіки України №062 від 07.05.1998 р., Постанова НКРЄ №310 від 10.03.1999 р.

Структура управління Філії затверджена головою правління ВАТ «Харківгаз» та перетерпіла неодноразові зміни, що були викликані удосконаленням організації роботи персоналу (додаток 1).

2.2. Аналіз організації управління праці у ВАТ «Харківгаз»

У ВАТ «Харківгаз» організацією праці займається керівник підприємства.

Розвитком колективно-договірної системи трудових відносин ВАТ «Харківгаз» заінтересовані як керівник так і працівники.

У відношенні персоналу у якому договорі відображено питання захисту інтересів обох сторін трудових відносин, організація (упорядкування) трудових відносин; забезпечення стабільності трудових відносин.

У колективному договорі ВАТ «Харківгаз» встановлено взаємні зобов’язання сторін щодо регулювання виробничих трудових, соціально-економічних відносин, зокрема:

замін в організації виробництва і праці;

забезпечення продуктивності зайнятості;

нормування й оплати праці, встановлення форм, систем, розмірів заробітної плати та інших видів трудових виплат (доплат, надбавок, премій та ін);

встановлення гарантій, компенсацій, пільг;

режим роботи, тривалість робочого часу та відпочинку;

умови й охорона праці;

забезпечення медобслуговування та організація оздоровлення та відпочинку.

Положення колективного договору сформульовано у формі зобов’язань, узятих кожною стороною означенням посадових осіб, що відповідають за їх реалізацію і строки виконання.

Відділ кадрів підпорядковується начальнику філії і займається розвитком персоналу.

Розвиток персоналу – центральна сфера діяльності менеджменту персоналу. Розвиток персоналу завжди сприймається позитивно, так як він прямує до розвитку кадрового потенціалу. В економічно нестабільні періоди проблема розвитку персоналу іноді відступає на задній план, але саме в умовах кризи вироблення його концепції створює передумови економічного зросту.

Розвиток персоналу традиційно основано на учбових процесах, які управляються і фінансуються тим підприємством, для якого ці учбові процеси призначені. У ВАТ «Харківгаз» метою навчання є розвиток інтелектуального потенціалу співробітників. При цьому сам процес освіти і підвищення кваліфікації не менш важливий, ніж його формальний результат або досягнутий рівень освіти.

Для ВАТ «Харківгаз» розвиток персоналу означає:

здатність співробітника збагнути необхідність регулярного навчання, щоб відповідати зростаючим вимогам;

здатність колективу збагнути необхідність командного або групового управління при активній участі всього персоналу підприємства, а не тільки керівників;

здатність організації збагнути рішучу роль кожного співробітника і необхідність розвитку його потенціалу.

Розвиток персоналу для ВАТ «Харківгаз» є суттєвим елементом виробничих інвестицій.

Методом заохочення навчання дане товариство відкриває своїм співробітникам можливість підвищувати професійні навички і тим самим створює кістяк кваліфікованого персоналу і здійснює його опереджуючу підготовку. Без розвитку співробітників підприємство не може успішно розвиватися. ВАТ «Харківгаз» передбачає, що наслідком пріоритетних інвестицій в розвиток персоналу є:

необхідність підвищення ділової активності кожного співробітника з метою вживання організації;

збереження конкурентоспроможності підприємства неможливе без нових технологій, а навчання роботи з новою технікою неможливе без значних інвестицій в розвиток персоналу;

заходи щодо розвитку персоналу забезпечують зріст продуктивності праці, відповідно, їх фінансування відповідає принципу економічної ефективності витрат.

ВАТ «Харківгаз» ставить перед собою такі задачі розвитку персоналу:

Підвищення кваліфікації працівників; підготовка та перепідготовка кадрів, вивчення сучасних технологій.

Здатність до комунікації, роботи в групі.

Усвідомлення значення зростаючої ролі трудової, технологічної, фінансової, виробничої робочої дисципліни в значенні чіткого виконання дій, що забезпечують безпомилкову роботу підрозділів і підприємства. Сюди ж відносять критичне ставлення працівника до його пропозиції щодо оптимізації процесів праці і стосунків з клієнтом.

Схематично структуру цілей і задач розвитку персоналу у ВАТ «Харківгаз» можна представити у вигляді табл. 2.3.

Таблиця 2.3

Структура цілей і задач розвитку персоналу ВАТ «Харківгаз»

Цілі розвитку | Задачі | Особистість | Група

Стратегічні | Покращення адаптаційних здібностей і розвиток інноваційних якостей | Поглиблення і розширення персональної безпеки і стабільності. Розвиток потенціалу особистості | Розвиток кадрового потенціалу, команди як аспекту групового управління

Оперативні та тактичні | Удосконалення професійних