Друга причина, можливо, ще важливіша, полягає в то-му, що не встановлено, чим мають бути організація і функ-ціонування «управління» на великому підприємстві, адже час і досвід надали «основі» соціального організму всіх підприємств освячену форму, іменовану пірамідальною, яка однаково застосовується як у державних установах, так і на приватних підприємствах, і завдяки цьому устрою вища влада спроможна впливати на нижчу у виконанні покладе-них на неї завдань.

Розвиток сучасних великих підприємств додав до ієрар-хічної піраміди один чи кілька щаблів, яким ще не вда-лося скористатися уроками, що повільно випливають з досвіду на основі певних фактів. Керівники промисловості, воєначальники, міністри, правителі держав перебувають у пошуках загальних правил, які могли б регламентувати їх-ню діяльність, але оскільки вони поки що ще не встанов-лені, то діють за власним натхненням, що не завжди сприяє успішній діяльності їхніх підприємств. Щодо цього, то ви-довище, яке становить собою управління великими під-приємствами— як приватними, так і державними,— вкрай повчальне.

В одному разі — добре зрозуміле передбачення;

в іншому — відсутність передбачення і життя з дня на день;

тут — велике значення надається добору, підвищенню по службі і побудові соціального організму;

там — відсутність інтересу до якості персоналу;

тут — начальників добирають дуже уважно;

там — розпорядження справою довірено мало не першо-му зустрічному;

тут — усе використано, всі зусилля узгоджені;

там — кожен тягне в свій бік, між частинами соціально-го організму зведені непроглядні перегородки; у контролі — ті ж крайності.

Недоліки в організації та функціонуванні управління на великих підприємствах можна звести до двох основних причин:

1) до величини самих підприємств;

2) до адміністративної неосвіченості керівників.

Труднощі, що випливають з величини підприємства, ви-кликають з боку великих підприємств нову тенденцію роз-виватися більше по горизонталі, шляхом створення союзів і філіалів, ніж по вертикалі. У великих націй існує навіть тенденція розвитку швидше до федерування, ніж до цент-ралізації. Безумовно, все це треба враховувати під час по-будови великих підприємств.

Щоб перемогти адміністративну неграмотність, треба вдаватися до всіх засобів освіти. Інший спосіб, дієвість якого я перевірив, полягає у впровадженні на підприємст-ві ефективних знарядь адміністративної техніки.

Використана література

Кардашевский В'., Бондаренко А. Повышение производительности: европейский подход//Вопр. экономики. — 2000. — № 11. — С. 35—40.

Растимешин В., Куприянова Т. Управление производительностью: путь к росту // Человек и труд. — 1996. — № 8. — С. 70-73; № 9. — C. 67-69.

Фильев В. Управление ростом производительности труда // Экономист. - 1997. - № 3. - С. 60-66.

Батра Раджив, Майерс Джон Дж., Аакер Дэвид А. Рекламный менеджмент: Пер. с англ. — 5-е изд. — М.; СПб.; К.: Издат. дом "Вильяме", 1999. — 784 с.

Викентъев И. Л. Приемы рекламы и PUBLIC RELATIONS. — СПб.: — Изд. дом "Бизнес-Пресса", 1998. - Ч. 1. - 238 с.

Витт Юрген. Управление сбытом: Пер. с нем. — М.: ИНФРА-М, 1997. — 112 с.

Войчак А. В. Маркетинговий менеджмент: Підручник. — К.: Вид-во КНЕУ, 1998. - 268 с.

Войчак А. В. Маркетинговий менеджмент: Навч.-метод. посібник для самост. вивч. дисц. - К.: КНЕУ, 2000. - 100 с.

Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 480 с.

Голиков Е. А. Маркетинг и логистика: Учеб. пособие. — М.: Издат. дом "Дашков и К0", 1999. - 412 с.