6 | Залізобетонні вироби | Конструкції для цивільного та промислового виробництва | 30 тис. куб.

7 | Гіпси в’яжучі | Використовуються для виготовлення гіпсових будівельних виробів і декоративних деталей, сухих штукатурок | 22 тис. грн.

8 | Порода карбонатна | Природній вапняковий камінь для виробництва цементу, для виготовлення міндобрив, для виготовлення вапна 1-3 сортів | 400 тис. т

Основне виробництво ВАТ „Івано-Франківськцемент” представлене наступними виробничими підрозділами:

Кар’єри;

вапняку і мергелю;

щебеню.

Гірничий цех;

Цементний цех (мокрий спосіб виробництва):

2 печі 3,6х4,0х9,6 м з концентраторами шламу;

1 піч 3,6х9,0 м;

відділення помелу цементу;

2 млини 2,6х13,0 м;

2 млини 2,2х13,0 м;

Гіпсовий цех:

будівельний гіпс;

медичний гіпс;

медичні бинти.

Азбестоцементний цех:

7 ліній по виробництву хвилястих листів – 20,7 млн. м2/рік;

1 лінія по виробництву плоских листів – 1,920 млн. м2/рік;

відділення екструзії;

Цех залізобетонних виробів.

Дочірне підприємство „Ямниця”, продукти харчування якого набули широкої популярності серед споживачів завдяки своїй якості. Асортимент продукції налічує понад 30 найменувань: молоко, сметана, йогурти, сири, ковбаси, хліб тощо.

Цех азбестоцементних виробів – це сучасне потужне виробництво, де встановлено 8 технологічних ліній по виробництву листів азбоцементних хвилястих, одна технологічна лінія, що випускає плоскі не пресовані листи та технологічна лінія австрійської фірми „Фойт” по випуску азбоцементних труб напірних та безнапірних.

Запровадженням в цеху „супер” упакування азбестоцементних листів знизило повернення від покупців битих листів шиферу на 2-3%, досягнувши економічного ефекту в грошовому еквіваленті.

39 листів * 11,0 грн. = 429 ,0 грн., спостерігається збільшення попиту на пакувальну продукцію шиферу (пачки по 100 листів) ніж продаж окремими листами. До складу цеху входить дільниця по випуску азбоцементних виробів методом екструзії та дільниця, що виготовляє стінові камені цементи. Дослідженням в галузі індивідуалізації продукції зменшено вагу 1 шт. стінового каменю з 23 до 21 кг, та добавлення спеціальних домішок в технологію виробництва дало можливість знизити собівартість ита покращити якість та зовнішній вигляд стінових каменів. В грошовому еквівалентів прибуток від даних впроваджень за 2002 рік склав 48000 шт.*7 грн.*2,5%=8400,0 грн. Цех залізобетонних виробів характеризується широким асортиментом продукції, що використовується при будівництві об’єктів різних галузей народного господарства. Номенклатура випущеної продукції у 2002 році становила 170 найменувань. Також, вивчивши попит ринку, впроваджено додаткове виготовлення та реалізація малогабаритних сіток за рахунок відходів від нарізання арматури, за що додатково одержано прибутку за 2002 рік:

1700 шт.*9,8 грн.=165700,0 грн.

Отже, предметом діяльності ВАТ „Івано-Франківськцемент” є виробництво та реалізація цементу, шиферу, труб азбоцементних, гіпсу будівельного та медичного, породи карбонатної, блоків стінових бетонних та гіпсових, переробка сільськогосподарської продукції і виробництво продукції харчування м’ясомолочних виробів, ведення селекційно-технічної роботи та розведення молочної породи ВРХ, розробка, видобуток та експлуатація родовищ корисних копалин нерудних матеріалів. Підприємство веде будівельно-монтажні роботи власними силами по будівництву об’єктів промислового та цивільного призначення, проводить комплекс робіт по ремонту і налагодженню вимірювальних пристроїв.

1.2. Внутрішнє середовище підприємства.

Керівники підприємства постійно стикаються х з проблемою, яка визначає, чи володіє воно внутрішніми силами, щоб скористатись зовнішніми можливостями. Для цього постійної уваги потребують цілі ??? структура, задачі підприємства, технології і головне люди.

Для того, щоб досягнути успіху в роботі, стабільності і забезпечити виконання цілей, необхідна організаційна структура. Вона повинна обумовлювати положення і діяльність кожного співробітника. До функцій структури управління належить організувати виробіток і продаж (просування на ринок) продукції, забезпечити споживачів інформацією.

На підприємстві структура і процес діяльності відомі всім без винятку співробітникам:

В організаційну структуру входять:

генеральний директор, який керує підприємством, приймає всі головні рішення;

виконавчий директор – володіє найвищою професійною підготовкою в питанні розробки і виготовлення продуктів, здійснює фінансове планування (надходження і втрат грошей);

директор організаційної структури визначає політику у сфері продажу товарі в і надання послуг, займається питаннями структурного характеру, ціновою політикою;

відділ головного інженера – займається проектуванням і розробкою заходів щодо покращення технічного та технологічного стану підприємства;

головний бухгалтер – контролює здійснення обліку доходів і витрат, кредиторської та дебіторської заборгованості, основних фондів;

відділ матеріально-технічного постачання – займається роботою з постачальниками, контролює раціональне використання матеріальних ресурсів, визначає величину поставок, а також контролює

витрати на склади;

фінансовий відділ – здійснює управління фінансами, займається розміщенням тимчасово вивільнених оборотних коштів з метою отримання прибутку;

відділ кадрів – забезпечує підприємство необхідною кількістю кадрів керівного складу, спеціалістів. робітників і допоміжного персоналу необхідних професій;

При побудові і коректуванні структури були визначені предмети діяльності всіх співробітників. Головною задачею керівника є вчасно оцінити і посилити фінансову і адміністративну підтримку тим діям, які призвели до позитивного ефекту. В зв’язку х цим важливу роль приділяють якості виконання обов’язків, адже в протилежному випадку не буде досягнуто жодної цілі підприємства. Проводиться контроль за якістю виконання обов’язків. Саме тому значно зменшився час на проведення безкінечних зборів і в керівництва залишається більше часу на відпрацювання стратегії.

За останні роки чіткіше визначились внутрішні лінії комунікації, якими продукт (результат роботи, який можна оцінити) поступає від одного відділу до іншого без дублювання і перетинів. Саме тому керівництву стало легше контролювати якість і терміни виконання обов’язків кожного відділу, які мають зв’язки в процесі роботи. Це спрощує роботу підприємства в цілому і визначає стабільність його існування.

Ефективно спрямована структура підприємства проявляється в тому, що поставлені задачі виконуються. Основне виробництво забезпечує безперебійне постачання будівельних матеріалів – споживачам, а допоміжне – створює для цього необхідні сприятливі умови. Проте впровадження нової техніки та скорочення за рахунок цього зайвих ланок підприємства