Загальна чисельність працюючих на підприємстві близько 3000 чол., з них 85 % робітники, 10 % інженерно-технічні працівники і службовці та 5 % молодший обслуговуючий персонал та працівники охорони. Інженерно-технічні працівники розробляють нові види продукції, вдосконалюють існуючі технології виробництва, здійснюють організаційне, технічне і економічне керівництво діяльністю підприємства. Службовці виконують адміністративно-господарські, канцелярські, облікові (фінансову та бухгалтерську) та постачально-збутові функції. Молодший обслуговуючий персонал разом з працівниками охорони становлять найменшу чисельно групу. Перші займаються обслуговуванням побутових потреб підприємства і виконання інших підсобних робіт. Працівники охорони несуть сторожову та пожежну охорону матеріальних цінностей ВАТ „Івано-Франківськцемент”.

На підприємстві проводиться робота по вихованню та формуванню резерву для висунення на керівні посади, особливо серед молодих і перспективних спеціалістів. Зараховані до резерву спеціалісти підвищують свої знання на курсах підвищення кваліфікації, семінарах, стажуваннях.

На підприємстві укомплектованість керівниками і спеціалістами стабільна, за виключенням коротко термінованої неукомплектованості, викликаної введенням в дію нових об’єктів, виходом на пенсію працівників та інше.

Всі об’єкти підприємства забезпечені робітниками згідно потреби.

Нововведені об’єкти комплектуються за рахунок переміщення досвідчених кадрів із діючих об’єктів для згуртування кістяка колективу та найму, навчанню нових робітників.

Керівники підприємства є досвідченими працівниками і в основному великим стажем роботи у галузі.

Щороку проводять атестацію кадрів. Результати атестації мають прямий зв’язок з зарахуванням в резерв на висунення на керівні посади.

Управління людьми, звичайно, залежить від системи оплати праці і стимулювання. Фонд оплати праці зріс на 5162,5 тис. грн., або на 24 % більше, ніж в 2000 році. Ріст фонду оплати праці склався через підвищення посадових окладів в квітні місяці і в листопаді 2001 року.

Щодо соціального стимулювання – надаються послуги медицини, функціонує діагностично-оздоровчий центр, медико-санітарні частини. Підприємство побудувало цілий ряд житлових будинків, об’єктів торгового та громадського харчування. Це в значній мірі сприяє виконанню виробничих завдань.

ВАТ „Івано-Франківськцемент” має великі складські території, де є можливість накопичувати продукцію з метою максимального забезпечення попиту на свою продукцію у пік сезону. Безперечно це вимагає від підприємства „замороження” обігових кошів на певний період. Але, як показала практика останніх років, запаси потім дозволять отримати непогані дивіденди у сезонні місяці.

Постійної уваги потребують технології підприємства. Так завантаження виробничих потужностей є на рівні проектно-ключових до стабілізації фінансового стану.

Важливим моментом в управлінні підприємством є доступність інформації, її достовірність і своєчасність. Саме завдяки цьому забезпечується науковість обґрунтування управлінських рішень. ефективність діяльності підприємства.

Щодо внутрішніх комунікацій, то за останні роки вони стали значно тіснішими і надійнішими з вдосконаленням структури управління. Інформація передається з допомогою факсів, телефонів, комп’ютерів. Проводяться збори, якщо необхідно прийняти важливе рішення, яке стосується підприємства в цілому. Оскільки рішення приймається децентралізовано, то всі співробітники ознайомлені з певними проблемами. На підприємстві, по мірі використання інформація зберігається в банках даних, для чого створені автоматичні системи управління. З допомогою автоматизованих робочих місць спеціалісти обробляють документацію. посилають та отримують повідомлення, ведуть архіви, а також мають доступ до різних джерел інформації в межах підприємства.

Розвиток технічного прогресу призвів до створення високопродуктивних машин, експлуатація яких вимагає спеціальних знань та підготовки. Значно зростає вартість нової сучасної техніки, тому її придбання дрібними та середніми п-ми вельми утруднена. ВАТ „Івано-Франківськцемент” вдається до такої форми оренди, яку лізинг у випадку придбання обладнання. Це дозволяє йому зберегти оборотні кошти і відповідно відносно безболісно здійснювати модернізацію виробництва. Зокрема зараз на підприємстві здійснюється реконструкція цементного виробництва з метою переходу на інший вид палива. Ця реконструкція вимагає залучення величезних кошів. Тому підприємство підписало контракт, згідно якого оплата обладнання, виконаних робіт – усього, що пов’язане з проектом, буде здійснюватись не відразу, а поступово. Відтак підприємство зможе рівномірно розподілити необхідні для нормальної роботи кошти. Одним з головних резервів збільшення обсягу реалізації продукції можуть стати розробка нових товарів, пожвавлення продажу товарів чи розширення асортименту.

Отже, якщо охарактеризувати слабкі сторони підприємства „Івано-Франківськцемент”, то це є:

застарілі технології і відсутні кошти на повну модернізацію застарілого обладнання;

недосконале управління фінансами підприємства;

Проте є , звичайно, і позитивні, сильні сторони:

кваліфіковані кадри основного виду діяльності;

наявність на високому рівні науково обґрунтованих проектів, які обов’язково принесуть помітний результат при їх впровадженні у виробництво. При чому за хорошими ідеями і їх фінансуванням – майбутнє.

виробництво продукції на основі власної сировини і власними силами;

в даний час підприємство має доступ до міжнародної мережі – Інтернет тощо.

1.3. Зовнішнє середовище підприємства.

За останні роки Україна почала все тісніше інтегрувати в Європу і завод за новими технологіями і обладнанням також почав все частіше звертатися до Західних партнерів – виробників з Німеччини, Австрії, Швеції, Данії – щоб залучити новітні технології з точки зору енергозбереження і захисту навколишнього середовища.

Для забезпечення дрібної фракції наповнювача в 1998 році встановили в кар’єрі щебеню нову конічну дробарку від МФЛ (Австрія).

В 1997-1998 рр. пророблялися варіанти реконструкції цементного відділення – перехід до або напівсухого, або сухого способу виробництва – з К. Попюзіусом, АСТ, ФПС Смідтом. Після всебічного вивчення обрали сухий спосіб.

В грудні 1998 року мі ж Ват „Івано-Франківськцемент”, Марубені (Японія) і ФПС Смідтом було підписано попередній контракт на постачання обладнання і будівельно-монтажні роботи в обсязі $ 60 млн. на реконструкцію печі № 3, з продуктивністю 2300 т/добу і всього циклу виробництва цементу.

На даний час ВАТ „Івано-Франківськцемент” реалізовує свою продукцію через власні магазини. До такого способу реалізації підприємство звернулось із декількох причин. По-перше, реалізація продукції