Досліджуючи ринок будівельних матеріалів, протягом кількох років ТзОВ "Керамікбудсервіс" вибрало доцільним виготовляти у 2004 році 35,5% від усієї вартості виготовленої продукції – цегли керамічної рядової марки М-150; 46% - цегли М-125, решта цегли рядової М-150 та лицевої М-125.

Аналізуючи обсяги реалізації продукції ТзОВ по регіонах у 2001-2003 рр. потрібно відмітити, що найпоширенішими стратегічними регіонами збуту продукції є Київський, Північно-Східний, Центральний і Західний. На Київський регіон припадає більше половини обсягу реалізації продукції ТзОВ, зокрема у 2003 р. цей відсоток складає 53%, на Північно-Східний припадає 28%, на Західний – 11% і 8% на Центральний регіон. Привабливість Київського регіону полягає в тому, що в ньому зосереджено 75% потенційно платоспроможних споживачів – приватних осіб і близько 80% споживачів великих будівельних організацій.

7. Крім того Київський регіон (а це Київська, Вінницька, Житомирська області) знаходиться у вигідному розташуванні: на перетині магістральних, автомобільних шляхів та територіально розташований недалеко від Івано-Франківської області.

8. Споживання цегли керамічної Київським регіоном постійно зростає. Якщо у 2001 році воно складало у вартісному вираженні 748,6 тис. грн., то у 2003 році—1492 тис. грн., що у два раза більше базового року.

Аналізуючи інші регіони – потенційні споживачі продукції ТзОВ "Керамікбудсервіс" – потрібно відмітити, що вони є малодослідженими і в цьому напрямку підприємству потрібно продовжувати маркетингові дослідження. Зокрема до Західному регіону, який є близьким ТзОВ "Керамікбудсервіс" по розташуванню, а також по зв'язку з ним, що за останні 2002-2003 роки провадиться реалізація міцної будівельної програми по збільшенню житлового будівництва.

Аналізуючи конкурентів ТзОВ потрібно відмітити, що ними є:

- Коломийське заводоуправління будівельних матеріалів,

- Новороздільський цегельний завод,

- Слобожанська будівельна кераміка, м. Рівно Сумської області.

Кожен із конкурентів виготовляє аналогічну продукцію—цеглу лицеву керамічну марки М-100, М-125, М-150.

Оцінка конкурентів проводилася за .такими показниками: якістю продукції, доступністю її, технічному дослідженню споживацьких можливостей, сервісу, проінформованості споживачів за п'ятибальною системою. Проведеним аналізом було виявлено, що найвагомішим конкурентом ТзОВ є місто Рівно за кількістю продукції, торгівельним персоналом та сервісом. За оцінкою конкурентів ТзОВ набрало 23 бали, СБК—27, НР—19, Кол—18 балів.

Аналіз конкурентів за часткою ринку теж показав, що СБК займає 40% ринку України, тоді коли ТзОВ 10%.

Так як основною метою політики розподілу підприємства є організація ефективної збутової діяльності, то ТзОВ вибрало два основні канали розподілу, а саме: прямий збут фірмою-виробником великим будівельним організаціям та опосередкований збут через дистриб’юторів. Аналізуючи канали розподілу виготовленої продукції ТзОВ "Керамбудсервіс" потрібно відмітити, що прямий збут підприємства з коливаннями три роки займає 74-79% обсягу реалізації, а опосередковані—21-26%.

Наступним важливим кроком аналізу маркетингової діяльності ТзОВ є аналіз конкурентоспроможності.

Конкурентоспроможність фірми – це його здатність зайняти відповідну позицію на конкурентному ринку. Загальноприйнята оцінка конкурентоспроможності підприємства відсутня. Разом з тим існує декілька підходів, серед яких в першу чергу слід назвати визначення конкурентоспроможності з точки зору конкурентних переваг підприємств.

Предметом аналізу можуть служити такі показники частка ринку, зростання частки ринку, якість продукції, репутація торгової марки, канали розподілу, виробничі потужності, ефективність просування, ціна товару.

Оцінку конкурентоспроможності фірм будемо визначати по трьох фірмах, а саме ТЗОВ "Керамікбудсервіс" м. Івано-Франківська, Слобожанська будівельна кераміка м. Рівно Сумської області та Новороздільський цегельний завод Львівської області.

Проведеним аналізом можна визначити, що найкращий рейтинг у підприємства Слобожанська будівельна кераміка -3,3, 2,75 - ТзОВ "Керамікбудсервіс" і 1,5 у Новороздільського цегельного заводу.

Найкращих показників досягло підприємство Слобожанська будівельна кераміка за рахунок таких показників найбільшої частки ринку, якості продукції та наявності виробничих потужностей.

Конкурентоспроможність фірми визначається також конкурентоспроможністю її продукції. Вирішальні фактори при цьому такі: рівень науково-технічного розвитку фірми, технологія виробництва, ступінь використання нових винаходів та відкриттів, впровадження сучасних засобів автоматизації виробництва, реклама тощо.

Проведений аналіз продукції ТЗ і СКБ показують, що ТЗ в першу чергу необхідно досягти якісних технічних характеристик цегли, щоб продукція стала більш конкурентноспроможною.