Курсова робота

Організаційне проектування системи управління персоналом

План.

Вступ. 1

1. Складові елементи кадрової політики  фірми. 3

а) управління персоналом; 3

б) персонал підприємства; 4

в) етапи управління персоналом; 5

г) методи управління персоналом; 6

д) основні принципи управління. 6

2. Етапи управління персоналом. 7

а) планування персоналу; 8

б) формування персоналу. 11

3. Структура працівників та підбір кадрів. 13

а) професійна структура; 13

б) кваліфікаційна структура; 13

в) формування ядра колективу; 14

г) суть підбору кадрів. 15

4. Розвиток персоналу і оцінка інвестицій в людський капітал. 17

а) необхідність розвитку персоналу; 17

б) методи тренінгу; 18

в) оцінка вкладень в людський капітал; 18

г) моделі обліку вкладень в людські ресурси. 19

5. Трудова кар’єра. 22

а) типи кар’єр; 22

б) головне завдання планування і реалізації кар’єри; 23

в) етапи кар’єри. 24

Висновки.  27

Література. 29

Вступ.

Кадрова політика підприємства  – це система роботи з персоналом, що об’єднує різні форми діяльності і має на меті створення об'єднаного, відповідального і високопродуктивного колективу для реалізації можливостей підприємства адекватно реагувати на зміну внутрішнього та зовнішнього довкілля.

Витримувати конкурентну боротьбу на ринку праці, а отже нормально розвиватися може тільки те підприємство, кадрова політика якого буде побудована на системному аналізі внутрішнього та зовнішнього довкілля і точно відображувати його загальну концепцію розвитку.

Основою конкурентноздатності господарських ланок національного господарства, підприємства є вся система соціально-трудових відносин, яка в останні десятиліття отримала назву «організаційної культури».

Система соціально-трудових відносин повинна включати:

-  соціалізовану стратегічну мету господарської ланки, фірми ;

-  еталони поведінки персоналу;

- структурні характеристики персоналу (освітні, етнічні, національні, демографічні);

- способи ведення господарства;

- характер, зміст, умови праці , методи організації праці;

- систему стимулів;

-  систему навчання персоналу та ін.

Найважливішими умовами, які необхідно враховувати при формуванні кадрової політики, є:

1. відповідність кадрової політики державній соціально-економічній політиці, правовим та суспільним (громадським) нормам;

2. розгляд людини в єдності технологічного, економічного, соціального, організаційного, демографічного та інших аспектів розвитку – як мети і як засобу цього розвитку;

3. облік часового горизонту планування;

4. орієнтація на досягнення максимально можливих показників роботи в поєднанні з можливостями кадрової політики;

5. створення в кадровій політиці стратегічних і поточних цілей і засобів їх досягнення;

6. забезпечення демократизму, гласності і динамізму кадрової політики;

7. збалансованості в кадровій політиці стимулів до кар’єри і відповідальності працівників.

В практиці передових фірм існує ряд принципів, що складають основу кадрової політики. До них відносяться:

1. демократизм управління, від якого залежить готовність до співпраці;

2. впізнання окремої людини, її потреб, врахування її інтересів та інтересів групи людей;

3. справедливість, дотримання рівності та послідовність.

1. Складові елементи кадрової політики  фірми.

1. Політика зайнятості – забезпечення висококваліфікованим персоналом і створення привабливих умов праці з забезпеченням її безпеки, а також можливостей для просування робітників з метою підвищення міри їх задоволення працею;

2. Політика навчання – формування відповідної бази навчання, щоб працівники могли підвищувати кваліфікаційний рівень і цим отримати можливість свого професійного просування;

3. Політика оплати праці – надання більш високої заробітної плати, ніж в інших фірмах;

4. Політика добробуту – забезпечення ширшого набору послуг і пільг ніж в інших фірмах;

5. Політика трудових відносин – встановлення визначених процедур вирішення трудових конфліктів:

Основна мета кадрової політики  – донести до кожного працівника стратегію фірми, привити персоналу соціальну відповідальність перед підприємством та суспільством.

Управління персоналом  – це основна частина менеджменту, що забезпечує формування соціальної політики підприємства, соціального партнерства, довіри між найманими працівниками та працедавцями. Без управління персоналом неможливе нормальне функціонування всякого підприємства.

Управління персоналом  – багатогранний і надзвичайно важкий процес, що має свої закономірності та особливості. Знання їх вкрай необхідне керівникам та спеціалістам сучасного виробництва, працівникам служб управління персоналом для постійного забезпечення росту ефективності і якості праці, підвищення її продуктивності.

Управління персоналом  на виробництві – це комплекс управлінських дій (принципів, методів, засобів і форм) на інтереси, поведінку і діяльність працівників з метою максимального використання їх потенціалу при виконанні трудових функцій. Як економічна категорія управління персоналом виступає в формі безперервного процесу, спрямованого на предметну зміну мотивації працівників для отримання від них максимальної віддачі, а отже, і досягнення високих кінцевих результатів в продуктивній діяльності підприємства. (Передові підприємства керуються філософією переваги людських ресурсів над іншими видами ресурсів.)

Предметом управління персоналом  є вивчення відносин працівників в процесі виробництва з точки зору найбільш повного і ефективного використання їх потенціалу в функціонуванні виробничих систем.

Персонал підприємства  – вся сукупність працюючих як за наймом, так і власників, трудовий потенціал яких відповідає виробничому і забезпечує ефективну господарську діяльність.

У світовій практиці прижилася наступна класифікація персоналу фірми:

1.                Top management  – вища ланка управління (президент, члени правління, генеральний директор);

2.                Middle management  – середня ланка управління (керівники управлінь і самостійних підрозділів);

3.                Lovez management  – нижчі ланки управління (керівники секторів бригад і т.п.);

4.                Інженерно-технічний персонал  і конторські службовці;

5.                Робочі, зайняті фізичною працею ;

6.                Працівники соціальної інфраструктури .

Менеджмент означає організацію роботи колективу з таким розрахунком, щоб вона в максимальній мірі відповідала потребі працівників і дозволяла активізувати їх роботу і підняти її ефективність.

Управління персоналом  здійснюється в процесі виконання визначених цілеспрямованих дій і передбачає наступні основні етапи:

1. Визначення мети і напрямків роботи з персоналом;

2. Постійне удосконалення системи роботи з персоналом;

3.  Визначення засобів форм і методів здійснення поставленої мети;

4.   Організацію роботи з виконання прийнятих рішень;

5.   Координацію та контроль за виконанням запланованих заходів.

Основними підсистемами управління персоналом  є:

1.                Підсистема аналізу, планування і прогнозування персоналу. Її основним завданням виступає формування об'єктів