При аналізі інвестиційної привабливості підприємства використовують певну систему показників, яка відображає структуру активів підприємства, джерел їх формування, ліквідність і фінансову стійкість, якість прибутку, дохідність і оберненість капіталу.

Аналіз підприємства ТД "Мегаполіс" показав, що інвестиційна привабливість ТД знаходиться на досить високому рівні, але виявив декілька слабких сторін підприємства. Тому для покращення інвестиційного іміджу ТД "Мегаполіс" необхідно вказати напрямки покращення інвестиційної привабливості.

Аналіз валюти та структури балансу ТД "Мегаполіс" виявив значне зростання дебіторської заборгованості. Прискорити погашення дебіторської заборгованості можна шляхом:

ознайомлення з фінансовим станом покупця та набуття впевненості щодо його подальшої платоспроможності;

своєчасного оформлення розрахункових документів;

застосування попередньої оплати;

застосування вексельної форми оплати;

удосконалення розрахунків.

Згідно з проведеними розрахунками найбільш оптимальною структурою капіталу визнано структуру з часткою позикового капіталу 20 %. За такої структури фінансова ефективність діяльності підприємства вважається найвищою.

Аналіз позикових коштів виявив високий рівень кредиторської заборгованості. Підприємству треба значно знизити рівень заборгованості. Це можна зробити активізувавши діяльність з погашення дебіторської заборгованості внаслідок якої й виникла завелика кредиторська заборгованість.

Щоб підприємство мало позитивний інвестиційний імідж, воно обов’язково повинно бути платоспроможним. Тому керівництво повинно слідкувати за підтриманням платоспроможності на високому рівні.

Аналіз платоспроможності та ліквідності виявив що баланс ТД "Мегаполіс" не є абсолютно ліквідним. Керівництву треба звернути на це увагу і з`ясувати причини такого негативного становища.

Ситуацію можна покращити зменшуючи дуже велику частку кредиторської заборгованості у пасивах, а також збільшивши величину грошових коштів на розрахунковому рахунку.

Одним з напрямків покращення інвестиційної привабливості є покращення показників рентабельності. Рентабельність загального капіталу можна покращити зменшуючи частку активів які не приносять прибутку, їх можна здати в оренду або реалізувати.

Поряд з віддачею капіталу його обертання є одним із важливіших показників , що характеризує інтенсивність використання засобів підприємства.

На ТД "Мегаполіс" згідно аналізу обертання оборотного капіталу уповільнилося обертання дебіторської заборгованості у наслідок її стрімкого приросту. Ситуацію можна покращити такими шляхами:

своєчасним відвантаженням продукції та оформленням документів;

вивченням платоспроможності покупців і замовників, своєчасними заходами із стягнення дебіторської заборгованості;

повнішим і раціональнішим використанням земельних, трудових і матеріальних ресурсів;

правильною організацією роботи щодо матеріально – технічного забезпечення;

недопущенням створення надлишкових і непотрібних запасів;

недопущенням відволікання коштів у дебіторську заборгованість;

скороченням термінів обертання по всіх фазах кругообігу засобів.

Висока фінансова стійкість підприємства – об’єкта інвестування чи не найважливіший чинник що впливає на прийняття рішення потенційним інвестором. Тому зміцнення фінансової стійкості має важливе значення для покращення інвестиційної привабливості. Фінансову стійкість можна покращити збільшуючи розмір власного оборотного капіталу та зменшуючи поточні зобов’язання.

Планування підприємницької діяльності - невід'ємна частина ефективного управління, у тому числі у сфері прогнозування та засвоєння інвестицій.

Планування інвестиційного проекту передбачає збирання та обробку інформації та вироблення попередніх рішень про такі напрямки майбутньої діяльності:

а) локалізація виробництва;

б) плановані ринки збуту;

в) наявні та плановані мережі збуту, стосунки з дистрибуторами та дилерами ТМ;

г) характер техніко-технологічного забезпечення виробництва з вибором стратегії - модернізації, інновації, повністю нового виробництва;

д) характер бренд-менеджменту, асортиментної політики, рекламної політики, "паблік рілейшенз";

є) наявні трудові ресурси та рівень кваліфікації персоналу управління підприємства;

є) фінансова окупність інвестиційного проекту тощо.

ТД "Мегаполіс" у межах аналізованого у дослідженні інвестиційного проекту переконливо демонструє ряд характерних для планування інвестицій в Україні рис:

- функціонує розгалужена дистрибуторська мережа, що розташована переважним чином в зоні найбільш високих показників реалізації ЛГВ;

- виробляється досвід маркетингового менеджменту у специфічній сфері бізнесу;

- зростає потенціал кадрів управління підприємства.

На цій основі виникають стимули для створення з участю ТД "Мегаполіс" СП "Імідж-Холдинг" з іноземною інвестицією значного розміру - першого в Україні повністю інноваційного підприємства в підгалузі з виробництва ЛГВ, що розташовує своє виробництво в Запоріжжі і проводить ряд заходів по створенню і просуванню на ринок ТМ "Хортиця" і "Благов", маючи певний план надання та засвоєння інвестицій.

В основу інвестиційного планування сумісної діяльності ТД "Мегаполіс" та СП "Імідж-Холдинг" покладено стратегії:

- брендингу, розробки ТМ, фірмового стилю, слоганів, в основу яких покладено гасла абсолютної якості, високої захищеності від підробок та позитивності цінностей, що пропонуються;

- орієнтування на середню цінову нішу з її середньо-низьким та середньо-високим підрівнями;

- наявність можливостей для достатньо глибокого маневрування асортиментом з потенціями виходу як на споживача з низькими доходами, так і високооплачуваного на ринку праці споживача;

- створення справді сучасного у техніко-технологічному відношенні виробництва з великими можливостями з удосконалення продукції і запуску нових видів товарів;

- розбудови оптимальної маркетингової організаційної структури на основі функціонального принципу її діяльності.

У підсумку підприємство досить інтенсивно просувається на вже практично "поділений" конкурентами ринок, успішно використовуючи чинник новизни брендів та прорахунків конкурентів.

На певному етапі розвитку менеджменту підприємства можна відзначити тенденції до вичерпання потенціалу етапу зростання ЖЦТ ТМ "Хортиця" і "Благов". Це мотивує необхідність зміни певних пріоритетів розвитку підприємства, серед яких можна виділити:

1) певні корективи у бренд-менеджменті, запровадження нових товарних серій і таке ін.;

2) модернізацію дистрибуторської мережі, роздрібної мережі;

3) зміну орієнтирів у застосовуваних