- | 100 | 100 | - | +1
Середня ціна реалізації умовної одиниці зросла на 1 умовну грошову одиницю.
Розрахуємо, чому ж дорівнює 1 умовна грошова одиниця.
Весь обсяг продукції рослиництва приймемо за 100 умовних одиниць кількості, тоді фактичний обсяг продукції I-го сорти буде дорівнює 65 умовних одиниць кількості, - II-го сорту - 35 умовних одиниць кількості.
Суму виручки від реалізації можна виразити в умовних одиницях і представити у вигляді суми:
ум.грош.од.
У той же час виручка від реалізації продукції рослинництва з урахуванням можливого збільшення обсягу виробництва й реалізації продукції становить 7096,95 тис.грн.
Тоді 9300 усл. ден ед. = 7096,95 тис.грн.
Звідси 1 ум.грош.од. = 0,763 тис.грн.
Отже, у зв'язку зі збільшенням питомої ваги продукції рослинництва I-го сорту на 5% і скороченням питомої ваги II-го сорту середня ціна зростає на 0,4068 тис. грн. за умовну одиницю кількості, а сума прибутку за можливий обсяг реалізації збільшується на 76,3 тис.грн.
тис.грн.
Узагальнимо всі виявлені резерви зростання прибутку (табл. 4.4).
Таблиця 4.4
Узагальнені резерви збільшення суми прибутку
Джерело резервів | Резерви збільшення прибутку, тис. руб.
1 | 2
Збільшення обсягу продажів | 76,1
Зниження собівартості продукції | 525,1
1 | 2
Підвищення якості продукції | 76,3
Разом: | 677,5
Основними джерелами резервів підвищення рівня рентабельності продукції є збільшення суми прибутку від реалізації продукції, зниження собівартості товарної продукції. Для підрахунку резервів збільшення рентабельності продажів може бути використана наступна формула:
, (9)
де: - резерв росту рентабельності;
- рентабельність можлива;
- рентабельність фактична;
- фактична сума прибутку;
- резерв зростання прибутку від реалізації продукції;
- можлива собівартість продукції з урахуванням виявлених резервів;
- фактична сума витрат по реалізованій продукції.
Можлива сума витрат на 1 грн товарної продукції:
0,891 - 0,074 = 0,817 грн.
Помножимо цю суму витрат на можливий обсяг товарної продукції рослинництва виражений у цінах реалізації (7096,95 тис. грн.), одержимо значення суми можливої собівартості:
тис. грн.
Підставивши всі відомі дані у формулу (9) обчислимо резерв збільшення рентабельності виробничої діяльності по галузі рослинництва фірми ПСПаф „Перше Травня” за рахунок названих вище факторів:
Таким чином, при збільшенні обсягу виробництва й реалізації продукції на 5%, зниженні на 0,074 грн. витрат на гривню товарної продукції, збільшенні на 5% питомої ваги продукції I-го сорту в загальному обсязі реалізованої продукції ПСПаф „Перше Травня”дістане додатковий прибуток у сумі 677,5 тис. грн. і збільшить рентабельність виробництва рослинництва(окупність витрат) на 8,9%.
На основі аналізу резерву збільшення прибутку й рентабельності підприємства, проведеного в даному роздылы, ми можемо зробити висновки про те, що на розглянутому підприємстві існують наступні резерви збільшення прибутку:
збільшення обсягу виробництва й реалізації виробленої продукції;
зниження собівартості виробленої продукції;
підвищення якості виробленої продукції.
Висновки i пропозицiї
Пошук резервів підвищення ефективності використання всіх видів наявних ресурсів - одне з найважливіших завдань будь-якого виробництва. Виявляти й практично використати ці резерви можна тільки за допомогою ретельного фінансового економічного аналізу.
Аналіз фінансових результатів діяльності підприємства є невід'ємною частиною фінансово-економічного аналізу. Основними показниками, що характеризують ефективність діяльності підприємства є прибуток і рентабельність.
Як показав аналіз фінансових результатів виробничого підприємства ПСПаф „Перше Травня” дане підприємство успішно працює на ринку Томаківського району й Дніпропетровської області, воно є конкурентним, а також у розглянутому періоді воно поліпшило свої фінансові результати.
Прибуток від реалізації продукції рослинництва у за період 2001-2005рр. збільшився на 20,7% .План по прибутку перевиконаний на 97256грн.
Максимальний прибуток підприємство одержує від виробництва й реалізації продукції соняшнику і озимої пшениці – 441684,8 грн та 986400,2 грн.
Сума прибутку від реалізації продукції в 2005 році в 1,2 рази (на 20,7%) більше, ніж в 2001 році.
Значну роль у настільки швидкому приросту суми прибутку зіграли інфляційні процеси. Однак і поліпшення діяльності самого підприємства також зіграло чималу роль. Це показав факторний аналіз прибутку й рентабельності.
Найбільша зміна прибутку від реалізації продукції відбулося за рахунок зміни середніх цін реалізації продукції. У структурі виробленої продукції, питома вага більш прибуткової продукції зростає. Так, підприємство більше швидкими темпами нарощує виробництво продукції рослинництва. Найбільш повно, чим прибуток, остаточні результати господарювання характеризують показники рентабельності.
Рентабельність реалізації, що показує частку прибутку в сумі виручки від реалізації, у звітному році склала 22,5%, що в 1,3 рази менше даного показника за попередній рік.
Аналіз також показав, що на розглянутому нами підприємстві існують резерви збільшення прибутку й рентабельності. До них ставляться: збільшення обсягу виробництва й реалізації продукції, зниження питомої собівартості продукції й підвищення якості продукції.
Використовуючи виявлені резерви, ПСПаф „Перше Травня” може дістати додатковий прибуток у сумі 677,5 тис.грн У даній курсовій роботі був проведений аналіз фінансових результатів реалізації продукції рослинництва виробничого підприємства ПСПаф „Перше Травня” . Даний аналіз є ретроспективним, тому що використано інформацію вже здійснених процесів господарської діяльності; внутрішнім, тобто вивчалася діяльність тільки одного підприємства; динамічним (за 5 років); фінансово-економічним, тобто його змістом є вивчення взаємодії економічних процесів і фінансових результатів.
Також нам є необхідним зробити ряд пропозицій по поліпшенню фінансових результатів в ПСПаф „Перше Травня”, які можливо застосувати як у короткостроковому й середньостроковому, так й у довгостроковому періоді:
розглянути й усунути причини виникнення перевитрат фінансових ресурсів на управлінські й комерційні витрати;
удосконалити керування підприємством, а саме:
виділити в складі структурних підрозділів і структурних одиниць підприємства центри витрат і центри відповідальності;
впровадження на підприємстві системи управлінського обліку витрат у розрізі центрів відповідальності, центрів витрат й окремих груп товарної продукції;
підвищити в складі реалізації питомої ваги дрібнооптової продукції;
здійснювати своєчасну уцінку виробів, що втратили первісну якість;
здійснювати ефективну цінову політику, диференційовану стосовно