та молодшого обслуговуючого персоналу (табл. 2.4).
Таблиця 2.3 Штатний розклад спеціалістів
Спеціалісти | Кількість | Посадовий оклад, грн. | Сума, грн.
Генеральний директор
(менеджер по маркетингу) | 1 | 980 | 980
Виконавчий директор | 1 | 780 | 780
Менеджер по продажі | 3 | 650 | 1950
Бухгалтер-економіст | 1 | 650 | 650
Торговий представник | 1 | 500 | 500
Начальник змін | 1 | 500 | 500
Менеджер по рекламі | 1 | 500 | 500
Сума | 9 | 5860
Таблиця 2.4 Штатний розлад допоміжних робітників
та молодшого обслуговуючого персоналу
Допоміжні робітники та молодший обсл. Персонал | Кількість | Посадовий оклад, грн. | Сума, грн.
Транспортні робітники | 10 | 420 280 | 4200
Секретар-референт | 1 | 420 280 | 420
Прибиральниця | 1 | 420 280 | 420
Сума | 12 | 5040
6.6 Функціональні обов'язки робітників
Генеральний директор:
Генеральний директор без доручення здійснює дії від імені Товариства, представляючи його інтереси перед всіма органами й організаціями. Крім того, у його обов'язки входить контроль промислово-господарської діяльності, складання штатного розкладу і підбір кадрів; контроль за веденням бух.обліку і всіх форм звітності; вирішення юридичних питань (для здійснення цієї функції необхідна зовнішня допомога, наприклад залучення консультантів); як менеджер по маркетингу він визначає гнучкість виробництва в залежності від кон'юнктури ринку, вивчає потреби ринку і пропонує, відповідно до отриманих результатів, внести корективи у виробничу програму, асортимент товарів. У його функції входить забезпечення рекламної кампанії. Генеральний директор звітує перед зборами Товариства не менше 2-х раз на рік. Крім того, керівник зобов'язаний забезпечити:
- виконання умов колективного договору;
- розширення і відновлення номенклатури і збільшення обсягу виробництва;
- ріст продуктивності праці, зниження собівартості і трудомісткості продукції;
- одержання і збільшення прибутку;
- реконструкцію і технічне переозброєння підприємства;
- виконання програми соціального розвитку;
- дотримання законодавства.
Виконавчий директор:
Слідкує за роботою персоналу підприємства.
Бухгалтер-економіст:
Головний бухгалтер забезпечує повний облік грошових засобів, що надходять, товарно-матеріальних цінностей і основних цінностей, а також своєчасне відображення в бух.обліку операцій, зв'язаних з їхнім рухом.
Він здійснює облік результатів промислово-господарської діяльності підприємства відповідно до встановлених правил. Відповідає за достовірний облік витрат обернення і виробництва, достовірний розрахунок показників ефективності виробничої діяльності. Відповідає за своєчасні перерахування засобів у державний бюджет грошей на погашення позики банкам, відрахування у всілякі фонди і резерви.
Бухгалтер-економіст здійснює контроль за законністю і правильністю всіх бухгалтерських операцій. Підкоряється директору підприємства.
Менеджер по продажу:
Менеджер по продажу забезпечує організацію продажу, дотримання технології, координує дії трудового колективу, відповідає за продаж продукції, що продається, за виконання добових, квартальних і річних норм продажу продукції.
Інші робітники:
Обов'язки робітників основного виробництва полягають у виконанні закріплених за ними операцій технологічного процесу з дотриманням техніки безпеки і технології.
Допоміжні робітники виконують функції забезпечення виробництва в обсязі, покладеному на них виконавчим директором.
7 ОЦІНКА РИЗИКУ
7.1 Перелік можливих ризиків і проблем
1. Несвоєчасне постачання продукції фірмами-постачальниками.
2. Поява на ринку продукції конкурентів, що є більш дешевою або переважає нашу по вищеназваним характеристиках.
3. Втрата контролю за ситуацією на ринку.
4. Некомпетентність керівників у деяких питаннях маркетингу і управління.
7.2 Шляхи мінімізації ризиків
Щоб знизити ймовірність ризику і забезпечити досягнення заданого рівня рентабельності, існує багато способів. Головні з них:
1. Пошук партнерів серед тих підприємств, що мають додаткову робочу силу, інформацію про стан і особливості ринку, достатні фінансові засоби.
2. Прогноз можливостей ризику: виявити вузькі місця і джерела ризику, тверезо оцінити можливості підприємства, розробити альтернативні варіанти здійснення програм. При можливості доручити дану роботу фахівцю-менеджеру по ризику.
4. Утворення спеціального резервного фонду для самострахування за рахунок частини своїх оборотних коштів. Самострахування має сенс, коли вартість страхового майна відносно невелика в порівнянні з майновими і фінансовими параметрами всього бізнесу і коли ймовірність збитку дуже мала.
5. Фінансування наукових досліджень, що дозволяють йти в ногу з часом.
6. Передача частини ризику іншим обличчям і організаціям шляхом страхування бізнесу і службовців.
8 Фінансовий план
8.1 Розрахунок собівартості одиниці продукції
Собівартість продукції – показник, що характеризує результати промислово-господарської діяльності підприємства, використання матеріальних і трудових ресурсів. Собівартість продукції - це виражені в грошовій формі поточні витрати підприємства на її виробництво і реалізацію.
Розрахунок собівартості одиниці продукції:
Матеріали 100;
Комплектуючі 5;
Транспортні затрати 8% від (п.1+п.2) 0,08•(100+5)=8,4;
Основна зарплата (0,1+0,2)•0,53+(0,7+0,4)•0,63=0,852;
Додаткова зарплата 10% від (п.4) 0,1•0,852=0,0852;
Нарахування 37,5% від (п.4+п.5) 0,375•(0,852+0,0852)=0,351;
Повна собівартість (п.8+п.9) 49,9.
Зведемо всі ці параметри в таблицю:
Табл.10.1 Розрахунок собівартості одиниці продукції
N п/п | Найменування | Вартість на одиницю, грн.
1
2
3
4
5
6
7 |
Матеріали
Комплектуючі
Транспортні затрати
Основна зарплата
Додаткова зарплата
Відрахування
Повна собівартість | 100 400
5 15
8,4 33,2
0,852
0,0852
0,351
49,9
Собівартість визначає мінімальну ціну, по якій виробник може реалізувати свою продукцію, відшкодувавши витрати. Для одержання прибутку необхідно установити ціну, що перевищує собівартість. Величина цієї добавки визначає рентабельність підприємства.
У даному випадку вважаємо, що рентабельність нашого виробництва p дорівнює 40%, ціна товару Ц буде розраховуватися по формулі:
Ц = С•(1+p) = 49,9•1,4 = 69,86 (грн.)
Ціна з урахуванням ПДВ (20%): 69,86*14,63•(1+0,2) = 104 (грн.)
Ціна на алогічну продукцію на ринку складає 150 грн. і вище, з урахуванням ПДВ. Назначимо ціну нижче ціни конкурентів, тобто у в середньому продаж продукція піде за ціною 105 грн.
8.2 Необхідність у фінансуванні
Наша фірма досить молода, і як кожне підприємство знаходиться в фінансових умовах, котрі диктує держава, тобто необхідно сплачувати податок з продажу; податок на прибуток; здійснювати внесок в пенсійний фонд; виплачувати податки в місцеві бюджети тощо. Тому підприємство рано чи пізно, в більшій або меншій мiрi відчуває дефіцит вільних грошових засобів. Співвідношення власних i залучених коштів не є для підприємства раз