Мінпаливенерго – 39%

ПП ”Укрдержтекс”- 61%

Для цього засновниками приймається рішення про збільшення статутного фонду і ПП ”Укрдержтекс” вносить свою долю коштами в сумі 7530 тис. грн.. це мінімальна сума грошових коштів, яка необхідна для погашення поточної заборгованості, модернізації виробництва і поповнення оборотних коштів підприємства.

4.6. Відновлення і ремонт обладнання і техніки, покращення технічної оснащеності підприємства.

Для покращення роботи підприємства, а також для підтримки виробничої потужності, забезпечення стабільної роботи фабрики і отримання більш високої якості і глибини збагачуваних продуктів, необхідно в першу чергу придбати наступне обладнання на протязі найближчих трьох років за рахунок коштів інвестора, що направляються на збільшення статутного фонду.

Перелік необхідного обладнання.

Таблиця №5.

№

п/п | Назва нового обладнання

(зміст робіт) | Об’єми по роках

(Чисельник – кількість об’єктів, знаменник – затрати) (тис. грн..)

2002 | 2003 | 2004

1 | Заміна головних елеваторів ЕНТ на систему стрічкових конвеєрів | 2/450 | - | -

2 | Заміна відсадочних машин ОМЕУ | - | 1/270 | 1/270

3 | Заміна елеваторів ЕО 6С | - | 1/126 | -

4 | Заміна центрифуг ФВІ – 1000 | - | 1/100 | -

5 | Заміна грохотів ГІСЛ-72 | - | 1/150 | 1/150

6 | Заміна електродвигуна А 320*1500 | - | 1/45 | 1/45

4.8. Покращення умов праці з метою зниження затрат по виплаті лікарняних листів і регресних позовів.

Модернізація виробничого циклу з врахуванням максимальної механізації і автоматизації дозволить ліквідувати робочі місця з використанням ручної праці, знизити травматизм і мінімізувати шкідливість виробництва, що, в свою чергу, дозволить різко скоротити витрати на виплату лікарняних листів і виключить основу для подання регресних позовів зі сторони працівників підприємства. Необхідно відновити систему диспансеризації працівників безпосередньо на підприємстві, реконструктуювати об’єкти виробничої гігієни.

Висновок.

Остані роки для багатьох підприємств нашої держави принесли жорстке поняття - “банкрутство” підприємств.

Проте ринкова економіка розробила велику систему фінансових методів попередньої діагностики та можливостей захисту підприємств від банкрутства що отримали назву “система антикризового фінансового управління”.

Основною ціллю антикризового фінансового управління є швидке відновлення платоспроможності та відтворення достатнього рівня фінансової стійкості підприємства для запобігання його банкрутства.

Однією із головних складових політики антикризового управління при загрозі банкрутства є вибір ефективних форм санації підриємства, тобто залучення зовнішньої допомоги яка приймає форму його санації.

В даному випадку була розроблена форма санації, направлена на здійснення організаційо-господарських, фінансово-економічних, правових, технічних заходів, спрямованих на реорганізацію підприємства, зміну форми управління, організаційно-правової форми, що сприятиме фінансовому оздоровленню підприємства, збільшенню обсягів випуску конкурентноспроможної продукції, підвищенню ефективності виробництва та задоволенню вимог кредиторів.

Проаналізувавши фінансово-майновий стан підприємства, виробництво, технології, продукцію та господарську діяльність ВАТ “ЗФ “Стахановська”, було прийнято рішення розробити план санації, реалізація заходів якого дозволить оздоровити виробничу та фінансово-економічну діяльність ВАТ “ЗФ ”Стахановська”, відновити платоспроможність, погасити кредиторську заборгованість та створити нові робочі місця

В роботі чітко зображена організаційна структура новостворених підприємств з раціональним використанням людського персоналу та функціональної підпорядкованості.

Для досягнення необхідних показників лікввідності, платоспроможності, прибутковості та конкурентоспроможності для новостворених підприємств розроблено основні напрямки їх подальшої діяльності, з прорахуванням цих показників після проведення плану санації.

Ціль плану санації є досягнутою, оскільки вдалося за рахунок реорганізації нормалізувати виробничу та фінансово-господарську діяльність.

Список використаної літератури:

1. Антикризисное управление: От банкротства – к фінансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова. – М.: Закон и право: ЮНИТИ, 1995. – 320с.

2. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова – М.: ИНФРА – М, 2000. - 432с.

3. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. – Киев, МП «ИТЕМ лтд», СП «АДЕФ – Украина», 1996. – 534с.

4. Терещенко О.О. фінансова санація та банкрутство підприємств: Навч. Посібник. – К.: КНЕУ, 2000. – 412с.