Такі причини, як недостатність реальних прав і повноважень у керівництва підприємств, нестача устаткування згадує 2% підприємств.
Тільки 8% респондентів визначає, що нічого не стримує виробництво на їхньому підприємстві.

Обсяги реалізованої продукції, як і обсяги виробництва, у досліджуваному кварталі продовжували зростати. Проте оцінка респондентами поточного рівня реалізації продукції (високий, задовільний, низький) ще залишається невисокою.

Порівняно з попереднім кварталом відбулося збільшення обсягів продажу продукції на внутрішньому та зовнішньому ринках.

Оцінки рівня платоспроможного попиту на території України та експортного попиту незадовільні.

Підприємства продовжують повідомляти про зростання конкуренції щодо їх продукції з боку аналогічної продукції інших підприємств.

Продовжується скорочення обсягів негрошового попиту (векселя, взаєморозрахунки тощо) на продукцію підприємств.

Обсяги запасів готової продукції знизились протягом кварталу. Поточний рівень запасів готової продукції на своїх підприємствах вважають задовільним 65% респондентів. Підприємства планують і подальше скорочення цих обсягів.
За відповідями респондентів, вони знов низько оцінюють рівень запасів сировини та матеріалів на своїх підприємствах. Кількість підприємств, які вважають рівень запасів сировини й матеріалів задовільним, дорівнює 62%

опитаних, низьким – 29%.

Середній коефіцієнт завантаження виробничих потужностей підприємств становить 67,2%.

Спискова чисельність працюючих скорочується: 32% підприємств зменшили кількість персоналу. Найбільш інтенсивно процес вивільнення відбувався на підприємствах із кількістю працюючих від 100 до 200 осіб.
У ІV кварталі даного року планується подальше скорочення чисельності працюючих, що характерно для цього періоду року [26, c.3].

Оцінки фінансово-економічного стану підприємств залишаються негативними, хоча 74% респондентів оцінили фінансово-економічний стан свого підприємства як «задовільний». Частка підприємств, що мають за власними оцінками добрий фінансово-економічний стан, складає 4% від загального числа опитаних.

Івано-Франківські респонденти продовжують сподіватися на подальше зростання обсягів виробництва, збільшення обсягів реалізації продукції, тобто зберігається тенденція щодо оптимістичних очікувань відносно поліпшення фінансово-економічного стану підприємств.

2.7 Аналіз особливостей організації ділової активності ТзОВ «БУТ»

Найкращий результат покращення ділової активності ТзОВ «БУТ» проявляється у зростанні прибутку даного підприємства. Ці дані підтверджуються дослідженням Івано-Франківської обласної адміністрації (розділ 2.6) щодо підприємств з виробництва деревини й виробів із неї [26, c.2].

Головними причинами стримування виробництва ділової активності ТзОВ «БУТ» вважаємо такі:

нестача обігових коштів;

значний податковий тиск;

низький платоспроможний попит на послуги даного підприємства (зокрема в будівництві дерев’яних котеджів).

жорстка конкуренція з боку вітчизняних виробників аналогічної продукції та послуг.

Середній коефіцієнт завантаження виробничих потужностей досліджуваного підприємства становить 75%, тому підприємству слід інтенсифікувати свої зусилля для збільшення обсягу виробництва та реалізації продукції[35; с.4].

Обсяги запасів готової продукції на даному підприємстві ТзОВ «БУТ» знизились протягом першого півріччя 2006 року. Поточний рівень запасів готової продукції на складі є ТзОВ «БУТ» задовільним. Дане підприємство планує подальше скорочення (мінімізацію) цих обсягів.

За перше півріччя 2006 року на підприємстві спостерігалось зростання частки експорту продукції ТзОВ «БУТ» (рисунок 2.3)

Рис. 2.3 – Структура продажу продукції ТзОВ «БУТ»

Отже, частка експорту в загальній структурі продажу підприємства становила 49% (100%-51% (продукція, що реалізовується в Україні)).

Отже, в цілому можемо стверджувати, що ділова активність на досліджуваному підприємстві є позитивною та в подальшому буде покращуватись. Також спостерігаються оптимістичні очікування на 2006 рік відносно поліпшення фінансово-економічного стану даного підприємства.

3 Вдосконалення вдосконалення управління діловою активністю ТзОВ «БУТ»

3.1 Напрями вдосконалення управління діловою активністю ТзОВ «БУТ»

Джерелами підвищення ділової активності ТзОВ «БУТ» можна вважати :

зростання продуктивності праці за рахунок преміювання працівників та кращого мотивування їх;

оптимізація матеріаломісткості виробництва (раціоналізація затрат сировини та матеріалів, максимальне використання залишків сировини, тощо);

подальше раціональне використання природних ресурсів (економія водних ресурсів, тощо).

Активне використання цих джерел підвищення ділової активності діяльності передбачає здійснення комплексу заходів, які за змістом характеризують основні напрями розвитку та вдосконалення виробничо-комерційної діяльності ТзОВ «БУТ». Визначальними напрямами підвищення ділової активності досліджуваного підприємства є:

1) прискорення науково-технічного та організаційного прогресу (підвищення техніко-технологічного рівня виробництва; організаційних систем управління, форм і методів організації діяльності, її планування та мотивації);

2) удосконалення структури виробництва ТзОВ «БУТ», зокрема підвищення коефіцієнта завантаження шляхом збільшення обсягу продукції;

3) підвищення якості й конкурентоспроможності продукції (послуг);

4) усебічний розвиток та вдосконалення зовнішньоекономічної діяльності даного підприємства (подальше налагодження контактів ТзОВ «БУТ» з Росією, Польщею та іншими державами Європи).

В цілому стан ділової активності на підприємстві є позитивним, тому запропоновані заходи тільки підсилять подальший її розвиток.

3.2 Заходи підвищення ефективної організації управління діловою активністю ТзОВ «БУТ»

Проаналізований стан ділової активності показує, що вона є позитивною на досліджуваному підприємстві. Головним автор вважає підвищення якості та конкурентоспроможності продукції ТзОВ «БУТ». Даному підприємству слід сформулювати політику в галузі якості і її реалізацію. Забезпечення якості включає в себе систематизовані і плановані види діяльності, необхідні для виконання установлених вимог. До таких видів діяльності відносяться планування якості, регулювання якості і контроль якості (рисунок 3.1).

Рис. 3.1 – Політика якості

Забезпечення якості – всі плановані і систематично втілені в життя види діяльності ТзОВ «БУТ», необхідні для створення достатньої впевненості в тому, що на підприємстві будуть виконуватися вимоги до якості.

Для підтвердження діяльності по забезпеченню якості на даному підприємстві необхідно вести відповідну документацію за всіма проведеними роботами. Результатом діяльності по забезпеченню якості є гарантія про те, що продукція чи послуга буде задовольняти вимоги якості. Всі заходи з забезпечення якості повинні базуватися на вимогах до якості. Вимоги до якості повинні повністю відображати потреби споживача. Варто виділити зовнішні та внутрішні цілі забезпечення якості.

Внутрішні цілі забезпечення якості на ТзОВ «БУТ» повинні бути сформульовані на рівні підрозділів і створювати впевненість керівництва даного підприємства в здатності реалізувати політику в галузі якості.