є п’ять;
головний відділ (кілька відділів). Такої структурної одиниці, як головний відділ, в обласній державній адміністрації нема, проте цей структурний елемент можна порівняти з управлінням. Відповідно, п’ять відділів об’єкта дослідження об’єднуються в управління, а в даному випадку – управління освіти і науки обласної державної адміністрації;
сектор (кілька головних відділів). Виділяти в управлінні окремі сектори нема потреби, оскільки у відділі працівники об’єднані у групи, а організаційна структура є середньомасштабною (п’ять відділів, керівний апарат, допоміжна служба – всього – 24 особи). Щоправда, інколи ті ж самі робочі групи помилково називають секторами, але сектор повинен об’єднувати керівний апарат головних відділів, тому недоцільно виділяти в управлінні таку структурну одиницю.
Організаційну структуру характеризує також поняття „інстанція”. Інстанції - це посади з правом приймати рішення і видавати розпорядження, у межах яких виконуються завдання. Інстанції є водночас виконавцями завдань, тому наділені кадровими та профільними повноваженнями [60, С.6].
Для розгляду наукових рекомендацій та пропозицій щодо реалізації основних напрямів діяльності управління, обговорення найважливіших програм, при управлінні можуть утворюватися наукова рада або комісія у складі вчених і висококваліфікованих спеціалістів. Склад ради (комісії) і положення про них затверджує голова обласної (міської) державної адміністрації за поданням начальника управління [42, с.115]. Управління освіти і науки має у своєму складі колегію, яка приймає найважливіші рішення щодо розвитку напрямків діяльності та покращення стану розвитку освіти в області. Основним документом колегії є рішення, які і приводять результати її роботи в дію. З цієї точки зору колегію можна назвати інстанцією, оскільки основним результатом її діяльності є розпорядча документація.
Допоміжними службами називають посади асистентів (референтів), або так звані штаби, які виконують підготовчу роботу для інстанцій, але не мають дисциплінарної влади. [60, с.6]. До даної категорії структурних елементів в управлінні освіти і науки відноситься весь допоміжний склад, який не належить до категорій державних службовців і виконує допоміжну та протокольну роботу: секретар начальника управління, водій, прибиральниця.
Організаційну структуру управління освіти і науки можна зобразити у вигляді схеми:
Схема 2.1.1. Організаційна структура управління освіти і науки Івано-Франківської обласної державної адміністрації
Відповідно до наведеної схеми та штатного розпису управління освіти і науки, затвердженого 01.04.2005 в управлінні працює 24 особи.
Повноваження, обов’язки, права, характер та зміст роботи персоналу управління освіти і науки Івано-Франківської ОДА випливають із Типового положення, відповідно до якого основними завданнями управління є:
участь у забезпеченні реалізації державної політики у сфері освіти, наукової, науково-технічної, інноваційної діяльності та інтелектуальної власності;
забезпечення розвитку системи освіти з метою формування гармонійно розвиненої, соціально активної, творчої особистості;
створення в межах повноважень умов для реалізації рівних прав громадян України на освіту, соціального захисту дітей дошкільного та шкільного віку, студентської молоді, педагогічних, наукових, інших працівників закладів та установ освіти і науки;
створення умов для здобуття громадянами повної загальної середньої освіти відповідно до освітніх потреб особистості та її індивідуальних здібностей і можливостей, реалізації їх права відповідно до законів України на здобуття вищої освіти;
забезпечення розвитку освітнього, наукового та науково-технічного потенціалу з урахуванням національно-культурних, соціально-економічних, екологічних, демографічних та інших особливостей області;
здійснення контролю за дотриманням актів законодавства з питань освіти і науки, виконанням навчальними закладами усіх форм власності державних вимог щодо змісту, рівня та обсягу дошкільної, позашкільної, загальної, середньої, професійно-технічної освіти;
координація діяльності навчальних закладів та наукових установ, що належать до сфери управління обласної державної адміністрації, організація роботи з кадрового, матеріально-технічного і науково-методичного забезпечення; забезпечення моніторингу рішень у сфері освіти, наукової, науково-технічної та інноваційної діяльності в області, захисту інтелектуальної власності;
формування регіональної наукової та науково-технічної політики, впровадження інноваційних заходів, спрямованих на соціально-економічний розвиток області;
сприяння функціонуванню системи науково-технічної інформації;
сприяння інтеграції вітчизняної освіти і науки у світову систему із збереженням і захистом національних інтересів [14, с.2].
Очолює управління начальник, якого призначає і звільняє з посади голова обласної державної адміністрації за погодженням із Міністерством освіти і науки. Начальник управління повинен мати вищу педагогічну освіту і стаж керівної роботи у навчальних закладах, наукових установах або місцевих органах управління освітою не менш як п’ять років (відповідно до Типового положення про Головне управління освіти і науки Київської міської державної адміністрації, управління освіти і науки обласної Севастопольської міської державної адміністрації; далі – Типового положення). Повноваження начальника управління визначаються положенням про управління освіти і науки та посадовою інструкцією [14, с.3].
У межах кожного відділу управління працює один - п’ять головних спеціалістів, які мають широкий спектр повноважень, завдань, обов’язків та прав. У межах структури виділяють головних спеціалістів за напрямками: матеріально-технічне та методичне забезпечення шкіл та інших освітніх закладів області; охорона дитинства та материнства; освіта національних меншин; організація дошкільної, позашкільної та виховної освіти; організація роботи з обдарованими дітьми; професійно-технічна освіта, вища освіта, кадрове забезпечення тощо.
При широкому спектрі повноважень персоналу управління важливо встановити такий діапазон управління персоналом, при якому воно здійснювалося б ефективно. Підвищення ефективності управління персоналом в управлінні можна досягти за рахунок використання таких чинників, як - гарна організація робочих місць, раціональне планування і використання робочих площ, систематична перепідготовка і підвищення кваліфікації службовців; забезпечення стабільності зайнятості; розробка і реалізація різноманітних соціально-економічних програм (преміювання, допомоги на оздоровлення, допомоги на лікування та соціальний розвиток дітей службовців) тощо. Законом України „Про державну службу” визначено порядок надання заохочень за сумлінну працю, а також соціально-побутового забезпечення, надання відпусток, пенсійного забезпечення та умов просування по службі працівників органів державної влади [9,ст.33-37].
Правда, можна прослідкувати, як на