По-третє, такий план буде інструментом управління і виступатиме у ролі керівництва до перетворення задуманого в життя, а також буде критерієм, за допомогою якого оцінюватиметься робота підприємства. За умов умілого використання він дає можливість директору або власнику бізнесу звернути увагу на проблеми, що можуть виникнути у майбутньому, і на існуючі можливості до того, поки вони не будуть втрачені.

Бізнес-план, як і стратегічний план підприємства, охоплює досить тривалий період, звичайно 3-5 років, інколи більше, однак між ними є ряд відмінностей:

якщо стратегічний план включає весь комплекс загальних цілей фір-ми, то бізнес-план тільки одну з них, а саме ту, що пов'язана зі створенням і розвитком певного бізнесу;

бізнес-план орієнтований тільки на розвиток, у той час як стратегічний план може включати інші типи стратегій підприємства (стабільності, скорочення, відокремлення тощо);

у бізнес-плані функціональні складові (плани маркетингу, вироб-ництва тощо) є, на відміну від стратегічного плану, рівнозначними частинами бізнес-плану;

стратегічні плани - це, як правило, плани з горизонтом часу, що зростає.

Бізнес-плани мають чітко окреслені часові межі, після закінчення яких визначені планом цілі й завдання мають бути виконані.

Бізнес-план покликаний відповісти натри ключових питання:

1 .Де тапер знаходиться фірма?

2.Куди рухається фірма (бізнес)?

З.Як ми прийдемо туди?

Якщо відповідь на перше питання передбачає поточний стан фірми, на друге - бажаний її стан, третє - свідчить про найефективніший шлях бізнесу.

Отже, бізнес-план має показати як перейти з нинішнього стану в бажаний, відобразити як поточні завдання, так і завдання на середню та довгострокову перспективи.

Бізнес-план складається за таких умов:

1 .Фірмі потрібен капітал для подальшого їх розвитку;

2.Створюсться нова фірма або змінюється власник;

З.У разі реконструкції, придбання обладнання, переходу на випуск нової продукції тощо;

4.Для аналізу діяльності, якщо істотно змінюється оточення.

Як засвідчує практика закордонного бізнесу, в бізнес-плані зацікавлені менеджери, власники і кредитори. Менеджери - це творці і виконавці бізнес-плану. Власники зацікавлені в складанні бізнес-плану з точки зору перспектив фірми. В малому бізнесі менеджер одночасно може бути власником, тобто виступати творцем бізнес-плану, його виконавцем і контролюючим органом.

Кредитори розглядають бізнес-план як додаткове джерело інформації за умов прийняття рішення про виділення кредитів.

Для всіх менеджерів, власників і кредиторів є спільні вигоди складання бізнес-плану:

оцінювання можливостей проекту або фірми;

встановлення мети діяльності фірми;

визначення потрібної суми грошей.

При складанні бізнес-плану менеджери одержують такі вигоди: з'ясування ідей, створення команди, практика у проведенні аналізу й презентації, допомога в одержанні грошей.

Типова класифікація бізнес-плану:

за сферою бізнесу - виробництво, будівництво, торгівля, надання платних послуг, посередницька діяльність тощо;

за масштабами бізнесу - малий, середній, великий;

за характером продукту бізнесу -традиційний, принципово новий, продукти виробничо-технічного та споживчого призначення.

Загальна методологія розробки бізнес-плану охоплює три стадії: початкову, підготовчу та основну. Початкова стадія є обов'язковою за умови започаткування нового діла; вона передбачає розробку концепції майбутнього бізнесу. На підготовчій стадії формується інформаційне поле, оцінюються сильні та слабкі сторони діяльності фірми, формулюється її місія і можливі стратегічні альтернативи. На основній стадії здійснюється безпосередня розробка конкретного бізнес-плану.

На зміст і структуру бізнес-плану істотно впливають: цілі розробки бізнес-плану; аудиторія, для якої призначається бізнес-план; сфера та розміри бізнесу; характеристика продукту бізнесу; фінансові можливості підпри-ємця.

Отже, бізнес-план - це підсумковий документ, який є результатом великої аналітичної роботи. Він дає змогу:

усвідомити місце підприємства на ринку;

проаналізувати перспективи розвитку галузі, ринку, товару(послуги);

іншого боку подивитися на діяльність підприємства, його проблеми, перспективи.

Водночас слід розуміти і обмеження бізнес-плану:

він не с панацеєю від усіх бід і невдач;

план не може дати відповіді на всі запитання і проблеми, що виникають перед підприємством;

план залежить від кваліфікацій людей, які його складають і будуть реалізовувати.

Отже, вдало розроблений бізнес-план потрібно розглядати як "карту

злету", яка визначає найбільш бажаний, оптимальний за часом і найменш ризикований маршрут досягнення намічених цілей.

Тому, бізнес-план - це засіб моделювання новим бізнесом, що дає можливість перевірити підприємницьку ідею на раціональність і реалістичність ще до її практичної реалізації.

4.Особливості стратегічного планування та управління

підприємством

Планування - не процес визначення цілей, які підприємство

передбачає досягти за певний період, а також засобів, шляхів та умов їх досягнення. Воно об'єднує структурні підрозділи підприємства загальною метою, надає усім процесам одно направленість і скоординованість, що дозволяє найбільш повно і ефективно використовувати наявні ресурси, комплексно, якісно і швидко вирішувати різноманітні завдання управління. Завдання планування діяльності підприємства:

підвищення контрольованої частки ринку;

передбачення вимог споживача;

випуск продукції більш високої якості;

забезпечення узгоджених термінів постачань;

установлення рівня цін з урахуванням умов конкуренції;

підтримка репутації фірми в споживачів.

Характеристика видів планів

Таблиця 2.

Види (напрями) менеджменту

Ознака | Види планів

класифікації | стратегічний | тактичний | оперативний

1. За періодом | 2-5 років | 1 рік | До 3-х років

планування

2, За головною | Відображає | Відображає | Забезпечує

метою розробки | конкретизацію | завдання | цілеспрямовану

стратегічних | тактичної | реалізацію

цілей діяльності | політики | конкретних

підприємства | тактичних

завдань

3.3а | Прогноз розвитку | Стратегічні | Тактичні цілі та

передумовами | ринку і оцінка | цілі та прогноз | оцінка конкрет-

розробки | свого економіч- | кон’юнктури | них задач на

ного потенціалу | ринку | споживчому

ринку

4. За системою | Обмежене коло | Основні | Детальна

показників, що | найважливіших | показники | система

формуються | показників | фінансово- | показників

господарської

діяльності

підприємства

5.3а | Екстраполяці йне | Система | Конкурентні

методичною | прогнозування, | основних | методики

основою | експертні оцінки і | методів | розрахунку і

розробки плану | багатоваріантні | планування (в | діючі

розрахунки | основному | нормативно-

економічно- | інструктивні

статистичні і | матеріали

техніко-

економічні

розрахунки)

Планування завжди орієнтується на дані