Аналіз використання майна свідчить про те, що знизилась рентабельність активів підприємства: якщо на початок періоду підприємство отримувало 30,39коп. прибутку з кожної гривні, вкладеної в активи, то на кінець ця сума становила 19,89коп. Щодо ліквідності підприємства, то ситуація, що склалась, є цілком задовільною.

Хоча і відбулося певне зниження загальної ліквідності підприємства, загалом вона є в межах встановлених норм. Коефіцієнт покриття відповідно становить 2,8835 2,3303, а норма більш як 2,0 - 2,5. Коефіцієнт швидкої ліквідності зріс: 1,5793 1,7563 ( норма більше як 0,7 - 0,8). Зріс також коефіцієнт абсолютної ліквідності 0,0777 0,1119. Достатнє значення коефіцієнта – 0,2. Але зважаючи на недостатній його фактичний рівень, не можна робити висновки щодо можливості підприємства негайно погасити свої борги, бо малоймовірно, щоб усі кредитори підприємства водночас пред’явили йому свої боргові вимоги. Нормативне значення коефіцієнта забезпеченості власними коштами 0,3, на підприємстві він становив 0,6532 на початку періоду та 0,5709 на кінець. Коефіцієнти концентрації власного капіталу підприємства свідчать про фінансову стабільність підприємства, його незалежність (0,6795 та 0,6226), адже нормативне значення цього показника має бути не менше як 0,6. Більш як задовільним є показник маневреності власних коштів (0,889 та 0,806) при нормативі не менш як 0,5.

Оцінка результативності фінансово-господарської діяльності ТзОВ “ITC” за цей період не є високою. За цей час знизилась рентабельність продукції (3,64% 2,86%) та рентабельність діяльності підприємства в цілому (3,82% 2,98%). В структурі витрат збільшилась частка матеріальних витрат (+1,7%), витрат на оплату праці (+0,3), амортизація (+1,4%).

Щоб відобразити процес постачання, тобто показати, які ресурси ми закуповуємо і у кого, заповнимо таблицю 2.6. Тут безпосередньо звернемо увагу на обсяги закупівлі за 3 роки діяльності підприємства. Прослідкуємо динаміку в забезпеченні ресурсами, обрахувавши базисні та ланцюгові темпи росту та приросту. Результати занесемо в таблицю 2.7. Дані обрахунки вказують на те, що з кожним роком підприємство закуповує все більше сировини, а саме, що ресурсозабезпечення зросло в 2 році на 1,72 тис. грн.(17,5%) і на 701 грн.(6,1%) в з-му році відносно попереднього. Це є свідченням того, що збільшився обсяг надання послуг, що позитивно впливає на діяльність товариства.

Таблиця 2.6 – Постачання ресурсами

Техніка,тис.шт | постачальник | 2002 | 2003 | 2004

I.Мережева,інтелектуальна техніка:

1.Розподільні шафи та апаратура | “Квазар-Мікро” | 0,13 | 0,24 | 0,25

2.Маршрутизатор | “Альцест-Карпати” | 0,1 | 0,15 | 0,25

3.Прийомно-передавальні пристрої | “Нет-Лайн” | 0,4 | 0,3 | 0,29

ІІ.Компютерна техніка:

1.Сервер | “Нет-Лайн” | 0,3 | 0,32 | 0,23

2.Принтер | “Нет-Лайн” | 0,2 | 0,18 | 0,19

3.Сканер | “Нет-Лайн” | 0,15 | 0,17 | 0,18

4.Модем | “Нет-Лайн” | 0,14 | 0,12 | 0,2

Продовження таблиці 2.6

Техніка,тис.шт | постачальник | 1 | 2 | 3

ІІІ.Матеріали

1.Короб | “Про-Нет” | 0,7 | 0,9 | 1

2.Розетки | “Про-Нет” | 2 | 2,4 | 2,45

3.Кабелі | “Про-Нет” | 3,3 | 3,8 | 3,8

4.Дюбель | “Про-Нет” | 0,4 | 0,6 | 0,7

5.Галстук | “Про-Нет” | 1,1 | 1,15 | 1,4

ІVІнструменти

1.Шуруповерт | “Альцест-Карпати” | 0,01 | 0,02 | 0,01

2Перфоратор | “Альцест-Карпати” | 0,005 | 0,005 | 0,006

3Болгарки | “Альцест-Карпати” | 0,9 | 1,2 | 1,3

Загальна сума | 9,835 | 11,555 | 12,256

Таблиця 2.7 – Динаміка ресурсозабезпечення на ТзОВ ”ІТС”

Роки | Показники

?Yл,

тис.грн | ? Yб,

тис.грн | Тр.л | Тр.б | Тпр.л,% | Тпр.б,%

1  | 0  | 1  | 0

2 | 1,72 | 1,72 | 1,175 | 1,175 | 17,5 | 17,5

3 | 0,701 | 2,421 | 1,061 | 1,246 | 6,1 | 24,6

Що ж стосується соціальна ефективністі менеджменту, яка, в свою чергу, відображає вплив менеджменту на процеси формування професійних характеристик працівників, у тому числі керівників, формування корпоративного духу, відповідного психо-логічного клімату в колективі, атмосфери захищеності її причетності до цілей організації, перспектив розвитку соціальних інституцій тощо, то загалом бачимо – соціально-культурна сфера (рівень трудової дисципліни, рівень стабільності кадрів, рівень розвитку соціальної інфраструктури на підпри-ємстві, рівень умов праці) налагоджена найкращим чином, про що свідчить вчасність виплат зарплат, готовність допомогти один одному, відсутність конфліктів, зацікавленість в роботі. Крім того, й показни-ки, що відображають вплив на досягнення виробничо-господарських результатів та задоволення потреб ринку - продуктивність праці, зарплатовіддача, рівень задоволення потреб споживачів тощо свідчать про позитивну динаміку( табл. 2.8,табл. 2.9) .

Таблиця 2.8- Обрахунок продуктивності праці та трудомісткості

№ | Показник | Одиниці виміру | Значення

2002 | 2003 | 2004

1 | Середньорічна продуктивність праці | тис.грн./чол. | 33,344 | 39,754 | 42,601

2 | Середньоденна продуктивність праці | тис.грн./людино-день | 0,139 | 0,162 | 0,172

3 | Середньогодинна продуктивність праці | тис.грн./людино-годину | 0,017 | 0,020 | 0,021

4 | Трудомісткість | люд.год/тис.грн | 0,030 | 0,025 | 0,023

Динаміку, обрахованих в таблиці 2.8, показників відобразимо в таблиці 2.9.

Таблиця 2.9 – Динаміка продуктивності праці та трудомісткості

№ | Назва | Роки | Показники

?Yл | ?Yб | Тр.л | Тр.б | Тпр.л,% | Тпр.б,%

1 | Середньорічна продуктивність праці,тис.грн./чол. | 2002  | 0  | 1  | 0

2003 | 6,410 | 6,410 | 1,192 | 1,192