7.2 Персонал | Кількість персоналу | Близько 20 чол.

7.3 Використання наукових досліджень. | Результати досліджень та їх використання | Дослідження не проводились, і тому не впроваджувались на виробництві.

Вплив на комерційну діяльність | Не проводились.

7.4 Кооперація з іншими організаціями. | Тип побудови коопераційних зв’язків . | Комерційні зв’язки з іншими підприємствами по області присутні. Але не на фундаментальному рівні.

Партнери | Постійні партнери присутні.

Ліцензійні договори | Ліцензійного виробництва немає.

8. Управління персоналом.

8.1 Управління персоналом | Концепція та політика | За принципом : „розраховуйте на свої сили та можливості”.

Планування персоналу | Не чітке.

Укомплектованість відділу кадрів та місцезнаходження у структурі підприємства | Усі штатні одиниці заповнені та підпорядковані директорові чи менеджерові.

8.2 Структура персоналу | Вік | Середній вік – 25 років,

від 20 до 50 рр.

Стать | 60% - жінки. 40% - чоловіки

Навички з категорій | Не визначались

Меншини (релігійні, національні ) | Не виражені

Умови праці (постійна, тимчасова, сезонна ) | Основні працівники , працівники управління – постійна ; допоміжні – переважно тимчасова ;

існують також сумісники.

Плинність кадрів | Незначна

Прогули | Фіксуються рідко.

8.3 Вербування і селекція. | Практика вербування | За останні роки масового вербування не було. При необхідності кандидатів підбирає керівний склад.

Практика селекції. | Співбесіда

8.4 Навчання та розвиток персоналу | Перспективи кар’єри | За часом роботи розвиток кар’єри можливий.

Трати на розвиток персоналу. | Використовуються невеликі суми.

Методи, що використовуються. | Курси та індивідуальна освіта.

Ротація та система оцінки кадрів. | На підприємстві не прово-диться. Система відсутня.

8.5 Мотивація | Система зарплати. | Для працівників – ставка + % від виручки ;

Рівень зарплати | Рівень зарплат середній. Заборгованості немає.

Плата за результатами діяльності | Присутня у вигляді 3% від виручки

Розподіл прибутків | Відсутній

Соціальні пільги | Не виражені

8.6 Комунікація між управлінцями і робочими | Характер, практика | В основному передача інформації здійснюється індивідуально, але існує зворотній зв’язок .

Вплив на керування та результативність | Вплив незначний, результативність не визначалась.

9. Система управління організацією.

9.1 Управлінці | Ключові особи | Директор – чоловік 42р., закінчив інститут нафти і газу, факультет менеджменту, спеціальність – менеджер у виробничій сфері. Жорсткий, приймає швидкі і правильні рішення.

Менеджер – чоловік 38р., закінчив Прикарпатський університет, факультет менеджменту, спеціальність – менеджер організацій. Добре орієнтується в управлінських рішеннях.

9.2 Структура організації. | Тип структури. | Лінійно-функціональна.

Основні підрозділи. | Підрозділ обслуговування, підрозділ виробництва,

та управлінський підрозділ.

Відношення між лінійним та функціональним персоналом | Уся відповідальність лежить на лінійних керівниках. Функціональний персонал має деякі контрольні функції.

Централізація та децентралізація. | Управління централізоване. Важливі рішення приймаються директором або менеджером.

9.3 Процес прийняття рішень. | Практика прийняття основних типів рішень | Усі загальні та важливі рішення приймаються на рівні директора та менеджера.

9.4 Координація | Методика, сфери координуючих дій за функціями | Функціонально узгоджуються : усі питання фінансового характеру, питання стосовно якості продукції, питання, пов’язані з кадрами, питання виробничого характеру.

9.5 Комунікація | Робоча мережа та канали | Робоча мережа відсутня.

9.6 Внутрішня система передачі інформації, планування та контролю | Присутність та ефективність системи. Присутність та якість планів дій. | Система передачі інформації присутня. Оперативні плани створюються виробничим відділом. Загальні плани - адміністрацією. Всі плани узгоджуються з керівництвом та структурними підрозділами.

Інформаційна система управління. Бюджети та контроль. | Інформаційна система присутня. Складається річний бюджет. Контроль за витратами ведеться.

Звіти та доповіді. Їх аналіз. | Офіційні звіти складаються . звіти про роботу органів управління надаються власникам організації.

9.7 Застосування передової техніки та технології. | Політика, ефективність. | Технологічна та технічна політика на даному етапі не розроблена.

Технології, що використовуються. | Встановлене обладнання базується на технології 10-річної давності.

Комунікаційна технологія | Електронні системи комунікації на стадії впровадження.

9.8 Організаційна культура. | Цінності, традиції | Не визначались

Звички, ритуали | До звичок можна віднести неформальне відзначання святкових днів. До ритуалів – відзначення дати заснування підприємства.

Стиль керування | Авторитарний

Участь лінійного персоналу у керуванні | Лінійний персонал приймає активну участь в управлінні

9.9 Використання зовнішніх експертів | Політика, значення | Зовнішні експерти використовуються для монтажу і ремонту обладнання

Консультанти | Не використовувались

10. Аналіз результативності та ефективності.

10.1 Показники ефективності . | Зростання економічних показників | Показники зростають, спостерігається збільшення обсягів виробництва

Виробництво | В діючих цінах – 360 грн. за 2006 рік

Прибутковість | Рентабельність усієї товарної продукції становить 33,2%

Грошовий обіг | Метод використовується

Заборгованість | Дебіторська – 832 грн., кредиторська – 1 грн. за 2006 рік

Окупність інвестицій | Окупність інвестицій порядка 2-х років

Створення нових робочих місць | Нові робочі місця створювались у 2005 році.

10.2 Конкурентноздатність і позиція конкуренції в своєму секторі | Уособлені ресурси для досягнення нових позицій у конкурентній боротьбі, досягнута позиція | Ресурси для визначення чи досягнення вигіднішої позиції на ринку не надавались.

10.3 Оцінка результативності | Практичні дії та їх вплив | Аналіз за бухгалтерськими звітами, звіти про рух коштів, звітами виробничого відділу. Розробляється річний звіт та баланс.

10.4 Підвищення результативності | Підвищення результативності | Висновки робляться на зборах керівників постійно. Підвищенням результативності займаються постійно.

Проведений аналіз факторів внутрішнього і зовнішнього середовища та ранжування їх по рівню впливу на діяльність організації дозволяє сформувати конкретний перелік слабких і сильних сторін організації, а також загроз і можливостей ( табл..2.6 )

Таблиця 2.6

Сильні та слабкі сторони підприємства, його можливості і загрози.

Сильні сторони | Слабкі сторони | Можливості | Загрози

1 | 2 | 3 |