комунікабельність та вміння вчасно зупинятись;

належна оцінка конкурента;

здатність сприймати великий обсяг інформації;

Та разом з цим для хорошого менеджера важливим є раціональне використання робочого часу, адже від цього залежить ефективність виконаної роботи. Час – це унікальний ресурс, який не можна купити, а тільки вміло використати, оскільки досягненню успіхів у справі сприяє чітке й постійне планування своєї роботи. Вигідність планування щоденної роботи дає змогу правильно приймати рішення, вчасно виявляти і вирішувати різного роду конфлікти та проблеми.

У багатьох керівників виникають проблеми з розподілом часу. Однак ті, хто вміє ним ефективно розпоряджатись, стають вкрай скрупульозними, «вкладаючи» свій час, вони постійно задають собі дуже багато запитань, зокрема: чи потрібно робити це? Чи хочу я це робити? До часу потрібно ставитись по-особливому, так само, як щасливий вкладник капіталу поводиться зі своїми акціями. Зауважимо, що розподіл маж бути таким, щоб загальний ефект був найбільшим, тобто менеджер повинен вкладати його, максимізувати свої результати.

Незважаючи на всю вигідність планування своєї роботи, на жаль, ми не завжди складаємо плани на майбутнє. Ми відчуваємо, що визначення заздалегідь напряму дій обмежує нашу свободу. А більшість сучасних менеджерів-керівників дуже цінують її, бо за характером – лідери. Вони приймають рішення інтуїтивно, без попереднього серйозного обдумування. Бар’єри, що постають перед нами на шляху до заповітної мрії, багаточисл. Та поринаючи у будні, ми забуваємо про все і проблеми стають частиною нашого життя. Активний керівник, який надає перевагу методу, а не результатам, нехтує довгостроковою метою, зрештою може стати абсолютно непродуктивним.

А для того, щоб запобігти цьому, кожен сучасний менеджер повинен оцінюватись за наступними критеріями:

колективізм

цілеспрямованість

ініціативність

витримка

рішучість

принциповість

дисциплінованість

справедливість

самостійність

відповідальність

Вони дадуть змогу оцінити не лише себе, а й підлеглих, що якісно вдосконалить працю.

Також дуже важливим етапом у вдосконаленні праці сучасного менеджера є набуття і використання знань видів комунікації в організації та поза її межами, це в свою чергу дасть змогу менеджеру ефективно будувати процес спілкування.

Головним напрямом вдосконалення є самоменеджмент. Оволодіння цим мистецтвом дає багато переваг перед конкурентами, а особливо, допомагає повірити в свої знання та можливості. Тому щодо вдосконалення продуктивності праці менеджера, можна запропонувати такі моменти:

самоменеджмент

самоуправління та самовдосконалення

раціональна організація робочого часу

усвідомлення й розуміння себе

точність і чітко поставлена мета

складання детального плану з завданням на майбутнє

повна гармонія і порозуміння з працівниками

чітко окреслена стратегія і тактика

Однак вище написане не зовсім означає успішність у майбутньому. Лише кількісне поєднання усього переліченого (у курсовій роботі) допомагає стати успішним, людиною з великої літери «Л».

Список використаної літератури:

Персонал №11/ 2005р.

Персонал №10/2005р.

Виноградський М.Д., Виноградська А.М., Шканова О.М. Організація праці м-ра: Навчальний посібник для студентів економ. вузів. – К: Кондор – 2003 -414с.

Весник В.Р. Менеджмент для всех – М: Юрист,1994.

Гуленков Н.В. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации – 1997 - №4.

Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов: Сокр. пер. с нем. – М., 1990

Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. – М:, 1989

Примак Т.О. Економіка підприємства: Навч. посібник – К: Вікар, 2001 -178с.

Тарасов В.К. Карьера менеджера: - М. 1991

Осовська Г.В. Основи менеджменту: навчальний посібник для студентів вищих навчальних закладів: К «Кондор» - 2003 – 556 с.

Хміль Ф.І. «Менеджмент» Навчальний посібник – Київ, 1995р.

Хміль Ф.І. «Основи менеджменту». Навчальний посібник. – Київ. 2003

Чернявський А.Д. Современные тенденции развития организационных форм управления в Украине//

Персонал – 1997 - №4