Слабкі сторони: | 2

кадровий застій | 1 | 2 | 2

Можливості: |

3

зовнішні ринки збуту | 0,25 | 3 | 0,75

вигідне розташування | 0,3 | 3 | 0,9

виробництво стратегічно важливої продукції | 0,45 | 3 | 1,35

Загрози: |

3,35

конкуренти | 0,35 | 3 | 1,05

несприятлива урядова політика | 0,15 | 2 | 0,3

екологія | 0,5 | 4 | 2

Будуємо SWOT- матрицю Бурштинської ТЕС |

Сильні сторони

4,65 | Слабкі сторони

2

Можливості

3

Загрози

3,35 | maxi-mini

Отже, у діяльності Бурштинської ТЕС у внутрішньому середовищі переважають сильні сторони, а у зовнішньому –загрози. Таким чином доцільною є стратегія підтримання існуючого стану на ринку, утримання ринкових позицій.

РОЗДІЛ 3

Розробка заходів з поліпшення використання трудових ресурсів

3.1 Вибір та обґрунтування заходів щодо поліпшення використання трудових ресурсів

Використовуючи вищеприведену оцінку можливих резервів економії трудових ресурсів на підприємстві, можна запропонувати наступні економічні шляхи підвищення ефективності використання трудових ресурсів.

3.1.1 Впровадження автоматизованого робочого місця контролера в службі обліку електроенергії

На БуТЕС є невідповідність між фактичною та нормативною чисельністю працівників в службі обліку електроенергії. Фактична чисельність контролерів перевищує нормативну. Це відбувається тому, що контролери крім того, що знімають показники лічильників, витрачають робочий час на виконання ручних аналітично-розрахункових робіт. Тому, захід по впровадженню автоматизованого робочого місця контролера в службі обліку електроенергії дасть змогу зменшити витрати робочого часу. Отже, в результаті впровадження даного заходу фактична чисельність працівників служби обліку електроенергії буде приведена до нормативної.

3.1.2 Підвищення кваліфікації робітників по експлуатації енергетичного обладнання

Оскільки на БуТЕС за аналізований період спостерігається невідповідність між середнім кваліфікаційним розрядом робітників та розрядом робіт (розряд робітників є нижчим за розряди виконуваних робіт), то підвищення кваліфікації робітників дозволить збільшити відсоток виконання норм виробітку, підвищити продуктивність праці, одержати економію по заробітній платі, знизити собівартість реалізації 1кВт електроенергії.

3.1.3 Вдосконалення ремонтного обслуговування шляхом впровадження маслонасосів вітчизняного виробництва

Для нормального функціонування підприємства важливо підтримувати в нормальному стані теплотехнічне обладнання. Багато часу і коштів , що йдуть на реконструкцію, припадає на ремонт, а саме маслонасосів (АМС). Виявлено, що робота АМС погіршується з кожним роком : зменшується тривалість міжремонтного періоду і збільшується коефіцієнт частоти їх ремонту. На основі статистичного аналізу режимів роботи АМС, лабораторних досліджень виявилось, що основною причиною погіршення роботи маслонасосів типу АМС-3 ІВ є непристосованість до змін впливу навколишнього середовища. Тому для збільшення тривалості міжремонтного періоду, зменшення коефіцієнта частоти ремонтів, підвищенні продуктивності праці цеху централізованого ремонту (ЦЦР) пропонується використовувати маслонасоси АМС-53 П, конструкція і технологія виготовлення яких розроблена ЗАТ “Мотор Січ”.

3.2 Визначення економічної ефективності від провадження пропонованих заходів та оцінка їх впливу на систему досліджуваних показників

3.2.1 Розрахунок економічного ефекту від впровадження автоматизованого робочого місця контролера в службі обліку електроенергії

Для розрахунку економічного ефекту від впровадження автоматизованого робочого місця контролера використаємо дані, представлені в таблиці 4.1.

Таблиця 4.1

Основні дані для розрахунку економічного ефекту

Показники | Значення

1 Загальна чисельність контролерів, Ч, осіб | 25

2 Питома вага витрат робочого часу контролера на розрахунково-аналітичні роботи, %:

- до впровадження заходу, Тв1 | 29,5

- після впровадження заходу, Тв2 | 4,6

З Річна заробітна плата контролера, З, грн. | 1947,89

4 Нарахування на заробітну плату, Нз/пл, % | 41

5 Капітальні вкладення, К, грн. | 2100

Розрахунок економічного ефекту проводиться за показниками:

Відносна економія контролерів за рахунок зменшення витрат робочого часу на ручні розрахунково-аналітичні роботи:

ДУ=(Тв1-Тв2)/(100-Тв2)*Ч

ДУ=(29,5-4,6) / (100-4,6)*25 = 7 осіб.

Економія по заробітній платі:

Ез/пл=З* ДУ

Ез/пл= 1947,89*7= 13635,23 грн.

Економія по відрахуваннях в соцстрах, пенсійний фонд , фонд зайнятості, фонд нещасних випадків на виробництві, профспілкові внески:

Ев= Ез/пл* Нз/пл

Ев= 13635,23*0,41 = 5590,44 грн

Економічний ефект:

, де

r = 0,2 – дисконтна ставка

Результати розрахунків зводимо в таблицю 4.2.

Таблиця 4.2

Результати розрахунків

Показник | Значення

Відносна економія контролерів за рахунок зменшення витрат робочого часу на ручні розрахунково-аналітичні роботи, ДУ , осіб | 7

Економія по заробітній платі, Ез/пл,грн. | 13635,23

Економія по відрахуваннях в соцстрах, пенсійний фонд , фонд зайнятості, фонд нещасних випадків на виробництві, профспілкові внески, Ев,грн. | 5590,44

Економічний ефект від впровадження заходу, Е, грн | 47670,17

4.2.2 Розрахунок економічного ефекту від підвищення кваліфікації робітників по експлуатації енергетичного обладнання

Для того, щоб розрахувати економічний ефект від підвищення кваліфікації робітників по експлуатації енергетичного обладнання, використаємо дані, наведені в таблиці 4.3.

Таблиця 3.3

Вихідні дані для розрахунку

Показники | Значення

Чисельність робітників, що підвищили свою кваліфікацію, чол., Ч | 95

Чисельність робітників, що не виконують норми виробітку, чол., Yнв1 | 68

Середній процент виконання норм виробітку даною групою робітників,%

-до впровадження Ндз1

- після впровадження Ндз2 |

91

100

Чисельність робітників, що виконують норми виробітку на 100% і більше, чол.,Yнв2 |

27

Середній процент виконання норм виробітку даною групою робітників,%

-до впровадження Ндз1

- після впровадження Ндз2 |

103

112

Середньорічна заробітна плата робітника, грн., З | 1630,19

Нарахування на заробітну плату, %, Нз/пл | 41

Розрахунок економічного ефекту проводиться за показниками:

Розраховуємо підвищення рівня виконання норм виробітку:

Тоді за формулою буде:

Відносна економія чисельності робітників:

Отже, відносна економія чисельності складає 9 осіб.

Економії по заробітній платі:

Ез/пл. = ДУ*З,

Ез/пл = 9*1630,19 = 14671,71 грн.

Економія по відрахуваннях в соцстрах і пенсійний фонд, фонд зайнятості, фонд нещасних випадків на виробництві, профспілкові внески:

Ев = Ез/пл*Нз/пл

Ев = 14671,71*0,41 = 6015,4 грн.

Економічний ефект:

Е = Ез/пл + Ев

Е = 14671,71+6015,4 = 20687,11 грн.

Таблиця 4.4

Результати розрахунків

Показник | Значення

Економія чисельності, У, осіб | 9

Економія по заробітній платі, Ез/пл, грн. | 14671,71

Економія по відрахуваннях, Ес, грн. | 6015,4

Економічний ефект від впровадження заходу, Е, грн | 20687,11

3.2.3 Розрахунок економічного ефекту від вдосконалення ремонтного обслуговування шляхом впровадження