В 2007 році чисельність персоналу підприємства є найбільша і становить 2946 чол. Розглядаючи динаміку чисельності промислово-виробничого персоналу підприємства можна відмітити, що за період 2003-2007р.р. відбулись аналогічні зміни чисельності: спад в 2004р на 2,2%, збільшення до 2007 р на 8,4%.

Аналізуючи динаміку чисельності по категоріях працюючих (рисунок 3.3) можна простежити наступні зміни: в 2004р відбулось збільшення числа спеціалістів на 19,3% та керівників на 9,1%. Це свідчить про збільшення кваліфікованих кадрів та розширення апарату управління. Чисельність службовців зменшилась на 5,3%. Та основним негативним явищем є зменшення чисельності робітників в даному році на 7%. Зниження даного показника зумовлене зменшенням основних робітників на 4,7%, а неосновних на 8,6%. Отже 2004рік характеризувався негативними змінами чисельності, що в свою чергу відбилось на техніко-економічних показниках.

2005-2007 роки роботи Бурштинської ТЕС в режимі “острова” характеризувались наступними змінами:

поступовий ріст числа робітників на 2,4% в 2005р, 6,2% в 2006р, 9,7% в 2007р. Дане підвищення спричинено ростом числа основних робітників на 6,3% в 2005р, на 20,7% в 2006р, на 28,6% в 2007р та відповідно зниженням

числа неосновних робітників на 0,4% в 2005р, на 4% в 2006р та 3,7% в 2007р, що є позитивним явищем.

Щодо спеціалістів, то в 2005-2007рр значення чисельності даної категорії працівників більші за базове число на 16,1% в 2005р., на 17,1% в 2006р та 5% в 2007р.

Аналогічна тенденція спостерігається і в службовців – 15,8% в 2005р, 47,4% в 2006р та 10,5% в 2007р.

Категорія керівників характеризувалась поступовим зниженням, хоч в 2007р дане значення все ж перевищило базове на 2,2%.

На основі проведеного аналізу можна зробити висновок, що:

на підприємстві прослідковується тенденція до збільшення середньоспискової чисельності персоналу;

збільшення чисельності відбулося за рахунок росту основних робітників;

чисельність керівників має тенденцію до зменшення, що є позитивним явищем, адже з метою підвищення ефективності використання необхідно знайти шляхи вдосконалення управління виробництвом.

3.2.2 Аналіз структури персоналу

Проведення аналізу динаміки структури персоналу зумовлене необхідністю визначення раціонального співвідношення окремих категорій працівників, що забезпечить ефективне виконання поставлених завдань, а також необхідністю визначення шляхів покращення структури персоналу.

Дані для проведення аналізу представлені в табл. 3.3 та на рисунках 3.4 та 3.5.

Таблиця 3.3

Динаміка структури персоналу підприємства

Показники | Роки

2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007

Абсол.

знач. | Темпи росту базисні | Абсол.

знач. | Темпи росту базисні | Абсол.

знач. | Темпи росту базисні | Абсол.

знач. | Темпи росту базисні

1.Структура кадрів, %

- робітники

- спеціалісти

- службовці

- керівники

2.Структура робітників в виробничих цехах:

- основних

неосновних |

77,6

11,9

0,8

9,7

41,5

58,5 |

73,8

14,5

0,8

10,9

42,5

57,5 |

95,1

121,8

100,0

109,3

102,5

98,3 |

76,1

13,2

0,9

9,8

43,1

56,9 |

76,6

12,9

1,1

9,4

47,1

52,9 |

98,7

108,4

137,5

96,9

113,5

90,4 |

78,5

11,5

0,8

9,2

48,6

51,4 |

101,2

96,6

100,0

94,8

117,1

87,9

З даної таблиці 3.3 та з рисунків 3.4 та 3.5 видно, що за аналізований період відбулися наступні зміни:

2004р відзначився зменшенням частки робітників на 4,9% за рахунок зниження чисельності неосновних робітників на 1,7%. Зросла частка службовців на 21,8%, що говорить про забезпеченість підприємства кваліфікованими кадрами. Збільшення частки керівників на 9,3% свідчить про збільшення апарату управління, що є негативним явищем.

Частка службовців залишилась без змін. 2005-2007рр (роки роботи Бурштинської ТЕС в режимі “Острова”) характеризуються наступними змінами:

ріст частики робітників до 78,5 (на 1,2% в порівнянні з базовим роком) за рахунок збільшення частки основних робітників на 17,1% та спаду неосновних на 12,1%;

ріст частки службовців в 2005-2006рр на 37,5% та спад показника в 2007р до значення базового року 0,8%;

зниження питомої ваги керівників на 5,2% та спеціалістів на 3,4%.

В загальному можна зробити висновок, що 2004рік був критичним ( про це свідчать і техніко-економічні показники), а динаміка структури персоналу за 2005-2007рр (роки роботи в режимі “острова”) говорить про покращення організації виробництва, хоч з метою її подальшого підвищення є потреба вдосконалити структуру працівників в цілому по підприємству.

3.3 Аналіз динаміки розвитку трудових ресурсів Бурштинської ТЕС

Аналіз впливу технічного рівня на професійно-кваліфікаційну структуру персоналу

Зміни, що відбулись в професійно-кваліфікаційній структурі персоналу підприємства внаслідок впливу технічного рівня виробництва можна встановити використавши формули 2.4 і 2.5 та графічно зобразити на рисунку 3.6. Дані необхідні для аналізу представлені в таблиці 3.4.

Таблиця 3.4

Професійна структура персоналу підприємства

Показники | Роки

2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007

1.Чисельність робітників | 1828 | 1700 | 1872 | 1942 | 2005

2.Кількість робітників, зайнятих автоматизованою працею, люд. | 360 | 340 | 408 | 437 | 479

3.Кількість робітників, зайнятих механізованою працею, люд. | 1006 | 952 | 1078 | 1126 | 1184

4. Кількість робітників ручної праці при машинах і механізмах, люд. | 276 | 258 | 233 | 230 | 222

5. Кількість робітників ручної праці не при машинах і механізмах, люд./% | 186 | 150 | 153 | 155 | 120

6.Коефіцієнт механізації праці | 55,0 | 56,0 | 57,6 | 58,0 | 59,1

7.Коефіцієнт автоматизації праці | 19,7 | 20,0 | 21,8 | 22,2 | 23,9

8.Частка робітників ручної праці при машинах і механізмах, люд./% | 15,1 | 15,2 | 12,4 | 11,8 | 11,1

9.Частка робітників ручної праці не при машинах і механізмах, люд./% | 10,2 | 8,8 | 8,2 | 8,0 | 6,0

Організація праці колективу працівників визначається рівнем оснащеності праці технічними засобами та прогресивності техніки. В міру підвищення рівня механізації виробництва, удосконалення технологічних

процесів все більше ускладнюється організація виробництва, праці та управління.

В умовах ручної праці організовується діяльність тільки самих виконавців, які не залежать один від одного. Функції таких виконавців переважно універсальні.

Тенденція до зростання коефіцієнтів механізації, автоматизації вплинула на зміну в структурі