2006 році в порівнянні з 2005 роком становлять 104.7% та в 2007 році порівняно з 2005 роком – 101.5%. В 2007 році порівняно з 2006 роком відбулося зниження фондовіддачі, тобто неефективно використовувались основні фонди, які були введені в експлуатацію, тобто вони працювали не на повну потужність.
На 2008 рік підприємство намітило цілу низку заходів для підвищення ефективності використання основних виробничих фондів.
Чисельність працюючих на підприємстві за три роки не зазнала суттєвих змін. Якщо в 2005 році працювало 580 осіб, а в 2006 році – 577 осіб, то в 2007 році чисельність повернулась на рівень 2005 року., отже зниження відбулося тільки в 2006 році порівняно з 2005 роком на 3 осіб, які мало вплинули на продуктивність праці.
Чисельність робітників, тобто тієї категорії, яка зайнята виробництвом та його обслуговуванням збільшилась відповідно в 2006 році на 2 особи, в 2007 році – на 4 особи. Таке збільшення робітників в 2007 році пов’язане зі збільшенням основних виробничих фондів.
Продуктивність праці працівників підприємства зросла з 2450 грн. на одного працюючого в 2005 році до 2617 грн. на одного працюючого в 2007 році.
Темпи зростання продуктивності праці на одного працівника зросли в 2006 році у порівнянні з 2005 роком на 102.9%, в 2007 році порівняно з 2006 роком – на 103.8% та на 106.8% порівняно з 2005 роком. Підвищення продуктивності праці свідчить про ефективність управління персоналом підприємства, що позитивно впливає на зростання обсягів виробництва.
Продуктивність праці або виробіток на одного робітника також зростає. Якщо в 2005 році він становив 3063 грн. на одного робітника, в 2006 році – 3120 грн. на одного робітника, то в 2007 році – 3230 грн. на одного робітника. Або відповідно темпи зростання 2006 року до 2005 року - 101.9%, 2007 року до 2006 року – 103.5%, 2007 року до 2005 року – 105.4%.
На підприємстві відбулося зростання середньої заробітної плати працівників в 2006 році порівняно з 2005 роком – 104.2%, в 2007 році порівняно з 2006 роком – 106.9% в 2007 році порівняно з 2005 роком – 106.8%.
Як відомо, підприємство повинно дотримуватись певних співвідношень по темпах зростання обсягів виробництва, продуктивності праці та середньої заробітної плати. На перше пріоритетне місце висуваються темпи зростання продуктивності праці, потім обсяги виробництва та середньої заробітної плати. Відповідно до цього на підприємстві склалася така картина:
Таблиця 2
Показники | Темпи зростання
2006 до 2005 | 2007 до 2006 | 2007до 2005
1. Продуктивність праці на одного працівника | 102.9 | 103.8 | 106.8
2. Обсяги виробництва | 102.3 | 104.4 | 106.8
3. Середня заробітна плата одного працівника | 104.2 | 106.9 | 111.4
Як видно з таблиці дане співвідношення на підприємстві не витримується. Але збільшення середньої заробітної плати відбулося за рахунок зміни мінімальної заробітної плати, відповідно до цього переглядалися розцінки та оклади працівникам підприємства.
В загальному підприємство працює ефективно, нарощує обсяги виробництва, збільшує прибутки, підвищує продуктивність праці, про що свідчить професійне управління персоналом на ВАТ “Ласуня”.
Аналіз складу, структури та ефективності управління персоналом підприємства.
Аналітичне дослідження трудових ресурсів дасть змогу дослідити їх раціональне використання, підвищення продуктивності праці, що приведе до збільшення обсягів виробництва, зниження собівартості та зростання прибутку.
Аналіз забезпечення підприємства персоналом.
Аналітичне дослідження забезпечення підприємства персоналом проходить в такій послідовності:
аналізується забезпечення підприємства персоналом методом порівняння фактичної чисельності за звітний період по категоріях з показниками минулих років за допомогою абсолютних та відносних відхилень;
аналізується забезпечення підприємства основними та допоміжними робітниками методом порівняння фактичної чисельності за звітний період з показниками минулих років за допомогою абсолютних та відносних відхилень;
проводиться аналіз відносної забезпеченості підприємства робітниками (порівняння фактичної чисельності з минулорічною, яка перерахована на відсоток виконання плану з обсягу виробництва продукції);
за результатами аналізу роблять висновки;
Аналіз забезпечення персоналом підприємства ВАТ “Ласуня”
Таблиця 3
Категорії персоналу | 2005 рік | 2006 рік | 2007 рік | Відхилення + - | Відхилення %
| 2006 до 2005 | 2007 до 2006 | 2006 до 2005 | 2007 до 2006
Всього персоналу осіб , в т.ч. | 580 | 577 | 580 | - 3 | + 3 | 99.5 | 100.5
- керівники | 6 | 6 | 6 | - | - | 100 | 100
- спеціалісти | 46 | 43 | 42 | - 3 | - 1 | 93.4 | 97.7
- службовці | 64 | 62 | 62 | - 2 | - | 96.9 | 100
- робітники | 464 | 466 | 470 | + 2 | + 4 | 100.4 | 100.8
з них
- основного виробництва | 453 | 454 | 458 | + 1 | + 4 | 100.2 | 100.9
- допоміжного виробництва | 11 | 12 | 12 | + 1 | - | 109.1 | 100
Обсяг товарної продукції тис. грн. | 1421 | 1454 | 1518 | + 33 | + 64 | 102.3 | 104.4
Відносна забезпе-ченість робітни-ками | 464 х 102.3 : 100 = 474 | 466 х 104.4: 100 = 486 | 458 | - 16 | - 28
Розраховуємо абсолютні відхилення фактичної чисельності звітного року з минулорічними показниками - це різниця між фактичною та минулорічними чисельностями, виражена в абсолютних одиницях. При цьому негативне (від’ємне) значення означає зниження чисельності; позитивне (плюсове) значення характеризує збільшення чисельності; незмінене