значення – це чисельність на рівні минулорічних показників. Результати розрахунків занесено в таблицю 3.
Розраховуємо відносні відхилення фактичної чисельності звітного періоду до минулорічних показників – це співвідношення між фактичною чисельністю звітного року та минулорічними показниками виражені у відсотках. При цьому величина, яка перевищує 100% характеризує зростання чисельності порівняно з минулими роками; величина, яка менше 100% характеризує зниження чисельності порівняно з минулими роками; величина, яка рівна 100% - це незмінність чисельності в порівнянні з минулими роками .Результати розрахунків занесено в таблицю 3.
Розраховуємо відносну забезпеченість підприємства робітниками – це порівняння фактичної чисельності звітного року з минулорічною, яка перерахована на відсоток виконання плану з обсягу виробництва продукції та виражене у абсолютних величинах. Результати розрахунків занесено в таблицю 3.
Висновки.
З таблиці 3 ми бачимо, що в 2006 році відбулося зменшення чисельності персоналу на 3 чоловік, а в 2007 році порівняно з 2006 відбулося збільшення на 3 чоловік. Отже чисельність 2007 року зрівнялася з чисельністю 2005 року. Зміни в чисельності відбулися за рахунок змін по категоріях працюючих. Чисельність робітників з кожним роком зростає. З одного боку – це є позитивним фактором, тому що приводить до зростання обсягів виробництва, але з іншого боку це є негативним фактором, тому що в період становлення ринкових відносин позитивним фактором є досягнення зростання обсягів виробництва з меншою кількістю працівників.
Зменшення кількості керівників, спеціалістів та службовців в порівнянні з минулими роками – це результат нових методів керівництва, зокрема запровадження принципу більшої оплати за активнішу роботу, тобто підвищення посадових окладів за рахунок скорочення кількості керівників та спеціалістів. З іншого боку – це може призвести до небажаних результатів – зниження трудової дисципліни, невчасна здача звітності, поганий та неякісний облік, затримка освоєння нових виробів, нових технологій, модернізації, автоматизації.
Оскільки кількість робітників залежить від обсягу виробництва продукції, то одночасно з розрахунком абсолютного відхилення чисельності необхідно розрахувати відносне відхилення, тобто порівняння через коригування чисельності на фактичний випуск продукції. На підприємстві мала місце відносна економія за 2006 рік - 16 чол. та за 2007 рік – 28 чол.
Аналіз структури персоналу
Структура персоналу – це частка (питома вага) кожної групи чи категорії в загальній чисельності працюючих на підприємстві. Для аналізу структури необхідно:
порівняти питому вагу кожної категорії персоналу в його загальній чисельності звітного періоду з минулорічними показниками використовуючи абсолютне відхилення;
Аналіз структури персоналу ВАТ “Ласуня” за 2005-2007 роки
Таблиця 4.
Категорії персоналу | 2005 рік | 2006 рік | 2007 рік |
Відхилення питомої ваги + -
к-ть осіб | питома вага % | к-ть осіб | питома вага % | к-ть осіб | питома вага % | 2006 від 2005 | 2007
від 2006
Праціники всього , осіб | 580 | 100 | 577 | 100 | 580 | 100 | - | -
- робітники :
основні
допоміжні | 464
453
11 | 80.0
78.1
1.9 | 466
454
12 | 80.8
78.7
2.1 | 470
458
12 | 81.0
78.9
2.1 | + 0.8
+ 0.6
+ 0.2 | + 0.2
+ 0.2
-
- службовці | 64 | 11.0 | 62 | 10.7 | 62 | 10.7 | - 0.3 | -
- керівники | 6 | 1.0 | 6 | 1.0 | 6 | 1.0 | - | -
- спеціалісти | 46 | 8.0 | 43 | 7.5 | 42 | 7.3 | - 0.5 | - 0.2
1.Розраховуємо питому вагу, частку категорій персоналу у загальній чисельності працюючих – для цього чисельність кожної категорії співвідносимо до загальної чисельності та виражаємо у відсотках. Результати розрахунків заносено в таблицю 4.
2.Розраховуємо зміни фактичної звітної питомої ваги у порівнянні з минулорічними показниками за допомогою абсолютних відхилень . Результати обчислень занесено в таблицю 4
3.Висновки
Аналізуючи структуру персоналу можна зробити висновки, що суттєвих змін у структурі не відбулося. Збільшення питомої ваги робітників за 2007 рік в порівнянні з 2006 роком та з 2005 роком свідчать про деяке підвищення виробничого потенціалу підприємства. Такий показник свідчить про підвищення продуктивності праці у розрахунку на одного робітника.
Питома вага спеціалістів та службовців знизилась у 2006 році порівняно з 2005 роком на 0.8% та в порівнянні 2007 року з 2006 роком на 0.2%.
Підвищення питомої ваги основних робітників у загальній чисельності працівників позитивно характеризує роботу підприємства, оскільки супроводжується зростанням продуктивності праці.
Аналіз динаміки чисельності та руху персоналу
Найвідповідальнішим етапом аналізу забезпеченості підприємства робочою силою є вивчення її руху.
Склад працівників постійно змінюється зі скороченням штатів, звільненням з власного бажання, виходом працівників на пенсію, пересуванням їх на посадах у межах структурних підрозділів та прийманням нових робітників замість вибулих або у зв’язку з розширенням виробництва. Надто велика плинність робочої сили спричиняє додаткові витрати на підготовку та перепідготовку нових робітників, знижує на певний час продуктивність праці не тільки нових працівників, які освоюють нові умови праці, а й тих, що звільняються і потребують певного часу для пошуків нової роботи.
Оборот робочої сили поділяють на необхідний – який відбувається з об’єктивних причин, котрі не залежать від адміністрації підприємства, та надмірний – який включає звільнення працівників за порушення трудової дисципліни, прогули, через недостатньо високу кваліфікацію, у зв’язку з рішенням судових органів.
Крім того, може бути недостатній оборот робочої сили, коли з будь-яких причин уповільнюється необхідне оновлення кадрів підприємства. Про це свідчить зростання кількості працівників пенсійного віку.
Для аналізу динаміки чисельності т а руху персоналу необхідно:
проаналізувати динаміку та рух кадрів