коефіцієнт зносу ремонтного обладнання зросте до рівня 229,06%, такий ріст може призвести до збільшення питомих витрат цеху на одиницю виконаних підприємством робіт на 129,06%;

частка прогресивних методів ремонтних робіт зросте до рівня 101,07%, як наслідок відбудеться збільшення питомих витрат цеху на 1,07%;

зменшення частки непродуктивного часу роботи обладнання призведе до зменшення питомих витрат цеху на 6,03%;

прогнозоване значення коефіцієнта використання робітників за кваліфікацією становитиме 76,35% рівня 2005 року; досягнення такого значення даного коефіцієнта призведе до зменшення питомих витрат цеху на 23,65%.

3.6.Класифікація та оцінка можливих резервів підвищення ефективності ремонтного обслуговування ВАТ "Івано-Франківський локомотиаоремонтний завод"

У ході виробництва робочі місця постачаються різними видами енергії, основними і допоміжними матеріалами, інструментом, регулярно обслуговуються і ремонтуються різні види обладнання; систематично переміщуються у великій кількості і різному асортименті матеріально-технічні засоби. Всі ці види робіт називаються технічним обслуговуванням виробництва.

Технічний прогрес в промисловості призводить до збільшення обсягу допоміжних робіт, оскільки вимоги до догляду за обладнанням та до його ремонту постійно підвищуються. У зв’язку з цим значною мірою скорочується термін служби обладнання, зростають обсяги ремонтних робіт. Значні труднощі в підтримці обладнання в технічно-справному стані викликані тим, що виділення запасних частин до них завжди дуже обмежене і становить не більше 25-30% заявленої кількості. На ремонт обладнання підприємством щороку витрачаються значні фінансові ресурси. Тому виявлення резервів підвищення ефективності виробничої діяльності ВАТ “ІФ ЛРЗ” має важливе значення.

Проведений аналіз дозволив виявити наступні резерви поліпшення ефективності діяльності :

Зменшення кількості техоглядів при незмінному міжремонтному циклі свердлильних верстатів за рахунок закупівлі якісніших запасних частин

підвищення кваліфікації робітників ремонтного цеху, що призведе до покращення використання трудових ресурсів, дасть змогу підвищити продуктивність праці, покращити якість проведених ремонтів та технічного обслуговування обладнання, а також скоротити час його простою в ремонті;

модернізація ремонтного обладнання з метою покращення якості виробництва,заміна бронзових роликів на більш зносостійкі чавунні;

Використання вищенаведених резервів тісно пов’язане зі специфікою роботи заводу, а саме з тим, що підвищення ефективності підприємства, має за мету збільшення термінів експлуатації обладнання підприємства. Це продиктоване сучасними умовами роботи ВАТ “ІФ ЛРЗ”, оскільки на підприємстві відсутні реальні фінансові можливості для впровадження нової техніки.

4.Розробка заходів з підвищення ефективності ремонтного обслуговування виробництвана ВАТ "Івано-Франківський локомотиаоремонтний завод"

Для удосконалення ремонтного господарства та зменшення витрат на ремонт постійно розробляються та впроваджуються різні заходи, як технічного так і організаційного характерів.

В даному курсовому проекті розглянемо наступні:

Зменшення кількості техоглядів при незмінному міжремонтному циклі свердлильних верстатів за рахунок закупівлі якісніших запасних частин.

Підвищення кваліфікації працівників ремонтного цеху .

Модернізація ремонтного обладнання з метою покращення якості виробництва,заміна бронзових роликів на більш зносостійкі чавунні

4.1.Зменшення кількості техоглядів при незмінному міжремонтному циклі свердлильних верстатів за рахунок закупівлі якісніших запасних частин

Завдяки закупівлі якісніших запчастин для свердлильних верстатів вдалось зменшити кількість техоглядів при незмінному міжремонтному циклі

Таблиця 4.1 - Вихідні дані для розрахунку

Показники | Вихідні дані

Тривалість циклу, год | 12800

Кількість поточних ремонтів | 5

Кількість техоглядів | 8

Вартість поточного ремонту, грн | 720

Вартість техогляду, грн | 320

Кількість обладнання | 12

Вартість техогляду після заходу,грн.. | 335

Вартість поточного ремонту після заходу,грн. | 750

Розраховуємо міжремонтний та між операційний періоди:

До впровадження заходу:

Після впровадження заходу:

Розраховуємо загальну вартість ремонтів для одиниці обладнання до і після впровадження заходу:

Вартість до впровадження заходу:

5*720 + 8*320= 6160 грн.

Вартість після впровадження заходу:

5*750 + 6*335= 5760 грн.

Для розрахунку економічного ефекту знайдемо різницю між вартістю ремонтів до і після впровадження заходу.

Економія: 6160 - 5760 = 400 грн.

Знайдемо загальну економію:

400*12 = 4800 грн.

Завдяки впровадження даного заходу отримаємо зниження вартості ремонтів:

1528-4,8= 1523,2 тис. грн.

Навіть така незначна економія витрат в загальному є доцільною, тому що даний захід можна запровадити і для решти обладнання і в майбутньому економія може бути досить значною.

Дані розрахунку наведені в таблиці.

Таблиця 4.2.- Обґрунтування заходу

Показники | До заходу | Після заходу

Тривалість циклу, год | 12800 | 12800

Кількість поточних ремонтів | 5 | 5

Кількість техоглядів | 8 | 6

Вартість поточного ремонту, грн | 720 | 750

Вартість техогляду, грн | 320 | 335

Тмрц | 2560 | 2560

Тмоп | 1600 | 2133

Загальні витрати, грн | 6160 | 5760

Зменшення витрат, грн | - | 400

Кількість обладнання | 12 | 12

Загальна економія, грн | - | 4800

Як бачимо з розрахунків така схема дозволяє зменшити кількість техоглядів з 8 до 6, а також знизити затрати на 400грн. для одиниці обладнання, а в загальному по підприємству складає 4800грн.

4.2. Підвищення кваліфікації працівників ремонтного цеху

Суть заходу полягає в тому, що за допомогою підвищення кваліфікації працівників можна досягти підвищення рівня виконання норм виробітку, збільшити якість виконуваних робіт, що забезпечить надійність та якість проведення ремонтів.

Розрахуємо економічну ефективність від підвищення кваліфікації працівників цеху підземного та капітального ремонту свердловини. Для визначення числа робітників, які повинні підвищити кваліфікацію, необхідно розглянути норми виробітку в даному цеху. Скористаємося даними в таблиці 4.3.

Таблиця 4.3 – Виконання норм у ремонтному цеху

Назва показника | Значення показника

1. ССЧ робітників, розряд яких нижчий від розряду виконуваних робіт, люд. | 30

2. ССЧ робітників, які не виконують норму виробітку, люд. | 35

3. Середній відсоток виконання норм виробітку даною групою робітників, % | 92

4. Середньорічна заробітна плата робітника, грн. | 14400

5. Тривалість підготовки, днів | 20

6. Середня денна тарифна ставка робітника, грн.