роки
Таблиця 5
Показники | 2006 рік | 2007 рік | Відхилення
+ - | %
1. Середньооблікова чисельність осіб | 577 | 580 | + 3 | 100.5
2. Прийнято на роботу протягом року | 10 | 12 | + 2 | 120.0
3. Вибуло працівників: | 15 | 14 | - 1 | 93.3
- по поважних причинах | 1 | - | -1 | -
- за власним бажанням | 13 | 10 | - 3 | 76.0
- за порушення трудової дисципліни | 1 | 4 | + 3 | 400
4. Коефіцієнт обороту:
- з приймання % | 1.7 | 2.0 | + 0.3 | 117.6
- з вибуття % | 2.6 | 2.4 | - 0.2 | 92.3
5. Коефіцієнт плинності кадрів % | 2.4 | 2.4 | - | 100
6. Коефіцієнт загального обороту % | 4.3 | 4.5 | + 0.2 | 104.6
7. Коефіцієнт динаміки чисельного складу % | 0.8 | 0.3 | - 0.5 | 37.5
8. Коефіцієнт постійності % | 97.4 | 97.6 | + 0.2 | 100.2
1.Розраховуємо коефіцієнт обороту з прийому Кп – це відношення кількості прийнятих працівників Чп до середьоспискової чисельності Чсо
Кп =(Чп : Чсо)х 100
Дані розрахунків заносимо в таблицю 5.
2.Розраховуємо коефіцієнт обороту із звільнення Кз – це відношення кількості звільнених працівників Чз до середьоспискової чисельності Чсо
Кз = (Чз : Чсо)х 100
Дані розрахунків заносимо в таблицю 5.
3.Розраховуємо коефіцієнт плинності кадрів Кпл (ротація персоналу) – це відношення працівників звільнених за власним бажанням і за порушення трудової дисципліни Чзбп до середньоспискової чисельності працюючих Чсо
Кпл = (Чзбп : Чсо) х 100
Дані розрахунків заносимо в таблицю 5.
4.Розраховуємо коефіцієнт загального обороту Кзо – це відношення кількості прийнятих та звільнених працівників Чпз до середьоспискової чисельності Чсо
Кзо =(Чп + Чз) : Чсо х 100
Дані розрахунків заносимо в таблицю 5.
5.Розраховуємо коефіцієнт динаміки чисельного складу Кд – це коливання середньоспискового складу працівників (приймання - звільнення)Чпз до середьоспискової чисельності Чсо
Кд =(Чп – Чз) : Чсо х 100
Дані розрахунків заносимо в таблицю 5.
6.Розраховуємо коефіцієнт постійності Кпос – це відношення кількості працівників, які працювали весь рік Чпп до сереньоспискової чисельності Чсо
Кпос = (Чпп : Чсо) х 100
Дані розрахунків заносимо в таблицю 5.
7.Висновки.
Виходячи з розрахунків коефіцієнт обороту з прийняття зріс у 2007 році порівняно з 2006 роком на 0.3 пункта або на 117.6%.
Коефіцієнт обороту з вибуття знизився у 2007 році порівняно з 2006 роком на 0.2 пункта або зниження становить 92.3%
Аналіз використання робочого часу на підприємстві.
Слід пам’ятати, що одним з основних факторів, який впливає на виробіток та продуктивність праці є використання робочого часу. Для аналізу використання робочого часу на підприємстві необхідно:
проаналізувати втрати непродуктивного використання робочого часу за звітний рік та в порівнянні з минулим роком;
проаналізувати коефіцієнт втрат робочого часу та коефіцієнт використання робочого часу за звітний та минулий рік;
обчислити вплив факторів на загальну величину фонду робочого часу на підприємстві;
Аналіз використання робочого часу на ВАТ “Ласуня” за 2005-2007 роки
Таблиця 6
Показники | 2006 рік | 2007 рік | Відхилення + - | ум.
позн.
1.Середньооблікова чисельність робіт-ників осіб | 466 | 470 | + 4 | ЧР
2. Відпрацьовано одним робітником
- днів | 219 | 210 | - 9 | Д
- годин | 1642.5 | 1596 | - 46.5 | ЛГр
3.Середня тривалість робочого дня год | 7.5 | 7.6 | + 0.1 | Т
4. Фонд робочого часу тис.год | 765.4 | 750.1 | - 15.3 | Фрч
1. Розраховуємо абсолютні відхилення показників робочого часу фактичного у порівнянні з минулим роком – при цьому отримання позитивних величин характеризує збільшення показників, негативні величини характеризують зменшення показників. Отримані результати заносимо в таблицю 6.
2.Розраховуємо вплив факторів на фонд робочого часу способом елімінування (способом ланцюгових підстановок) – для цього слід визначити, як впливає середньооблікова чисельність робітників, кількість днів відпрацьованих одним робітником та тривалість робочої зміни на фонд робочого часу. При цьому визначається, який з вищевказаних факторів вплинув негативно на результативний показник з метою прийняття певних управлінських рішень.
Вплив факторів на величину фонду робочого часу:
Вплив збільшення чисельності на фонд робочого часу ( позитивний фактор)
(+ 4) х 219 х 7.5 = + 6.5 тис. год.
Вплив зменшення відпрацьованих одним працівником людино-днів на фонд робочого часу (негативний фактор)
(- 9) х 470 х 7.5 = - 31.7 тис. год.
Вплив збільшення тривалості робочого дня на фонд робочого часу ( позитивний фактор)
(+ 0.1) х 470 х 210 = + 9.9 тис. год.
разом: + 6.5 + 9.9 – 31.7 = 15.3 тис. грн.
Отже, за рахунок збільшення чисельності робітників, фонд робочого часу збільшився на 6.5 тис. год; за рахунок збільшення тривалості робочого дня фонд робочого часу збільшився на 9.9 тис. год. і за рахунок зменшення відпрацьованих одним працівником днів, фонд робочого часу зменшився на 31.7 тис. грн. Резерв підприємства - 31.7 тис. год. Підприємству необхідно розробити заходи щодо збільшення днів відпрацьованих одним працівником, тобто необхідно зменшити втрати робочого часу на одного працівника.
Враховуючи всі вище розраховані показники щодо персоналу, то можна відмітити такі недоліки в управління персоналом ВАТ “Ласуня“:
- знизилась чисельність керівників, спеціалістів і службовців, що негативно відбилося на підприємстві, і цей факт потребує аналізу і прийняття певного управлінського рішення;
- трудові ресурси підприємства використовувались