Прийом та звільнення з роботи оформляється наказом адміністрації підприємства. Прийняті працівники знайомляться з наказом під розписку. Керівні працівники підприємства можуть призначатися на посаду на контрактній основі ( бухгалтер ). Підприємство практикує підготовку спеціалістів на замовлення шляхом надання позик працівникам.

Зобразимо (табл. 2.5, 2.6, рис. 2.7) інтенсивність руху робочої сили протягом 2005-2007 рр.

Таблиця 2.5– Вихідні дані для оцінки інтенсивності руху робочої сили на ТзОВ „Гронбі-ТІР”

Показник | 2005р. | 2006р. | 2007р.

Кількість прийнятих | 3 | 3 | 2

Кількість звільнених | 1 | 1 | 1

Середньоспискова чисельність | 7 | 9 | 10

Кількість звільнених за власним бажанням та за прогули | 1 | 0 | 1

Таблиця 2.6 – Інтенсивність руху робочої сили на підприємстві

Показник | 2005р. | 2006р. | 2007р.

Коефіцієнт обороту по прийому | 0,429 | 0,333 | 0,2

Коефіцієнт обороту по звільненню | 0,143 | 0,111 | 0,1

Коефіцієнт плинності кадрів | 0,143 | 0,000 | 0,1

р рррр рр Рис. 2.7 - Коефіцієнти по прийому та по звільненню, плинності кадрів

Житлово-побутові умови для молодих спеціалістів та працівників ТзОВ „ Гронбі-ТІР ” не створює. Для молодих спеціалістів на підприємстві існує система випробуваного терміну за стажуванням.

Творче вирішення проблем у колективі

У цієї характеристики склалася неоднозначна ситуація. Це пов’язано з тим, що у відділі маркетинку та експлуатації цей показник становить 45, а у відділі фінансів 25, що пов’язано із специфікою роботи у відділах. Середнє арифметичне по підприємству вцілому становить 35.

Активний маркетинг

Даний елемент внутрішнього середовища у ТзОВ „Гронбі-ТІР” знаходиться на позначці 75. На підприємстві активно ведуться дослідження ринків збуту продукції, вивчається попит споживачів, застосовується система управління якістю, здійснюється сервісне обслуговування, аналіз конкуренції, попиту, цінової політики в галузі. Вивчення попиту на продукцію здійснюється шляхом його аналізу на ринку міста і регіону (рис. 2.8). Важлива роль при цьому приділяється різним газетам та соц. опитуванню, звідки черпається інформація про попит, ціни та конкурентів.

показники

Рис. 2.8 - Гістограма попиту споживачів на послуги перевезень

Показники:

1. Надійність термінів поставки;

2. Швидкість поставки;

3. Низька ціна;

4. Велика гнучкість системи;

5. Незначні пошкодження вантажу;

6. Швидка обробка замовлень;

7. Низькі ціни на упаковку;

8. Низькі ціни на страховку.

Аналіз ринкових можливостей підприємства, дослідження попиту на продукцію в різний період часу дає можливість визначити сезонну продукцію і на основі цього максимізувати прибутки. Роблячи ставку на визначені види продукції в певний сезон підприємство найменше ризикує заморозити оборотні кошти.

На ТзОВ „Гронбі-ТІР” стратегія маркетингу являє собою стратегію диференціації послуг і передбачає:

1. сервісна диференціація (доставка, монтаж, ремонт, навчання споживачів, консультаційні послуги, швидкість обслуговування);

2. диференціація персоналу (компетентність, ввічливість, комунікабельність, якість послуг);

3. диференціація іміджу (символіка, спонсорська підтримка масових заходів).

Реклама розміщується в журналі „Континент”, в газеті „Анонс-контракт”, на власних транспортних засобах, а також ТзОВ „Гронбі-ТІР” є спонсором на культурних заходах області. Зобразимо графік проведення реклами у 2008 році (рис. 2.9).

журнали радіо

1.01-25.02 26.02-31.03 1.04-1.05 2.05-2.07 3.07-1.08

газети спонсор

Рис. 2.9 – Графік проведення реклами у 2008 році

Витрати на рекламу становитимуть:

газети, журнали: 3,5 грн./випуск * 4 випуски (газета) + 7 грн./випуск * 2 випуски (журнал) = 28 грн./міс.;

радіо: 0,2 грн./слово * 35 слів * 2 рази/день * 7 днів = 98 грн./міс.;

спонсор : 1000 грн./міс.;

на власних транспортних засобах: 4500 грн (одноразово).

Фінансовий стан

Характеристика знаходиться на відмітці 60. цей поуазник міг бути значно вищим, але у ТзОВ „Гронбі-ТІР” виявлено досить високу суму дебіторської заборгованості.

В організаційній та управлінській роботі ТзОВ „Гронбі-ТІР” фінансова діяльність посідає особливе місце. Від неї багато в чому залежить своєчасність і повнота фінансового забезпечення діяльності та розвитку фірми, виконання фінансових зобов’язань перед суб’єктами господарювання.

Проаналізуємо фінансовий стан ТзОВ „Гронбі-ТІР” за 2005-2007 рр.

Проаналізуємо ситуацію, яка дасть нам відповідь на запитання в якій мірі ТзОВ „Гронбі-ТІР” залежить від своїх кредиторів (рис. 2.10).

Рис. 2.10 – Коефіцієнти автономії та заборгованості за 2005-2007 рр.

Як бачимо (рис. 2.10), коефіцієнт автономії не є достатньо високим (0,4 – 2005р., 0,533 – 2006р., 0,492 – 2007р.), проте у 2006 році більший рекомендованого значення (0,5), у у інших роках наближається до нього. Тобто в такій мірі ТзОВ „Гронбі-ТІР” не залежить від своїх кредиторів. Це підтверджує і коефіцієнт заборгованості (0,6 – 2005р., 0,467 – 2006р., 0,508 – 2007р.) і показує нам частку позичених коштів у всіх коштах підприємства.

Рис. 2.11 – Коефіцієнт інвестування за 2005-2007 рр.

Як бачимо (рис. 2.11), коефіцієнт інвестування з 2005 року до 2006 року знижувався (1,701-1,555), а у 2007 році він зріс (2,077), тобто на необоротні активи витрачено більше, ніж в 1,555-2,077 рази власних коштів. У всіх роках він більший рекомендованого значення (<1).

Показники платоспроможності ТзОВ „Гронбі-ТІР” за 2005-2007 рр. (рис. 2.12, 2.13) зобразимо нижче.

Рис. 2.12 – Коефіцієнти абсолютної, проміжної, загальної ліквідностей за 2005-2007рр.

Як бачимо (рис. 2.12), коефіцієнт абсолютної ліквідності протягом аналізованого періоду досить низький. Тобто, у 2005 році ТзОВ „Гронбі-ТІР” може погасити наявними коштами всього 0,02% боргів, а у 2006-2007 рр. – 0,1% боргів. Коефіцієнт проміжної (розрахункової) ліквідності не є на достатньо рівні. У 2005 році він становить 0,24 (<0,8), у 2006 році – 0,27 (<0,8), у 2007 році – 0,28 (<0,8). Він показує, яку частку поточних боргів

ТзОВ „Гронбі-ТІР” може погасити, якщо для цього використовує всі відносно ліквідні активи (крім виробничих запасів сировини). Щодо коефіцієнту загальної ліквідності (коефіцієнту поктиття),