1.3.Кількість працюючих у віці (років) | - | -

- 15-35 | 7 | 4

- 15-25 | 3 | 2

- 50-54 | 71 | 27

- 55-59 | 88 | 13

1.4 Кількість працівників з вищою освітою: | 102 | 40

- неповна та базова вища освіта | 51 | 24

- повна вища освіта | 51 | 16

1.5. Кількість працівників пенсійного віку | 94 | 11

- за вислугу років | 3 | -

- за віком | 52 | -

- по інвалідності | 29 | 7

До основних функцій адміністрації заводу відносяться такі функції як правильна організація праці робітників, керівників, службовців, спеціалістів, щоб кожний працював по своїй спеціальності, кваліфікації, мав закріплене робоче місце, своєчасно був ознайомлений з завданнями,

створення умов для росту продуктивності праці шляхом впровадження найновіших досягнень науки , техніки, наукової організації праці.,

здійснення заходів для підвищення ефективності виробництва, якості продукції, покращення культури виробництва.

своєчасне доведення до виробничих підрозділів та бригад планових завдань, забезпечення їх виконання з найменшими витратами, здійснення заходів на більш повне використання внутрішніх резервів,

забезпечення науково – обґрунтованого нормування витрат на сировину, матеріали, енергію, паливо, раціональне і економне їх використання, підвищення рентабельності виробництва,

забезпечення додержання трудової та виробничої дисципліни, здійснюючи організаторську, економічну та виховну роботи, дотримання законодавства про працю та охорону праці,

прийняття заходів із запобігання трудового травматизму, професійних захворювань робітників, службовців,

впровадження винаходів та раціоналізаторських пропозицій, підтримання та заохочення новаторів виробництва, сприяння технічної творчості,

забезпечення систематичного підвищення кваліфікації працівників та рівня їх економічних та правових знань, шляхом створення необхідних умов для суміщення роботи з навчанням на виробництві та в навчальних закладах.

Одним із основних документів, що регламентує стосунки підприємства з персоналом є колективний договір.

Від імені трудового колективу виступає профспілковий комітет, від імені адміністрації – керівництво. Основними розділами договору є:

загальні положення,

економічні, трудові. виробничі відносини,

робочий час та час відпочинку,

охорона праці та здоров’я,

соціальний розвиток колективу,

обов’язки працівників,

обов’язки профспілкового комітету по здійсненню захисної функції колективу,

обов’язки адміністрації.

Тобто, колективний договір забезпечує вирішення поставлених перед персоналом завдань, сприяє регулюванню трудових відносин. подальшому соціальному розвитку колективу та забезпечення соціальної захищеності працівників.

Для того, щоб побудувати ефективну систему управління персоналом, варто проаналізувати потенціал розвитку ДП МОУ «63 котельно - зварювального заводу» за допомогою використання SWOT – аналізу, для формування стратегії розвитку організації.(Рис.2.3)

Так, сильними сторонами ДП МОУ «63 котельно - зварювальний завод» є:

Досвід роботи на ринку теплотехнічної продукції,

Повна компетенція з ключових питань,

Досконалі технологічні навички,

Налагоджена збутова діяльність.

Слабкі сторони:

.Застаріла система інформаційного забезпечення,

Низька якість управлінського апарату,

непродумана рекламна стратегія,

Неефективна системи стимулювання праці,

Бюрократична структура управління організацією,

Високі загальні витирати,

Низький рівень сервісного обслуговування,

Фінансова нестабільність.

Можливості підприємства:

Ріст інноваційної активності,

Швидке зростання ринку,

Вдосконалення структури управління організацією,

Обслуговування додаткових груп споживачів.

До основних загроз підприємства належить:

Конкуренти,

Втрата частини цільових споживачів,

Зміни ринку праці.

Рис.2.3

Матриця SWOT – аналізу

Внутрішнє середовище | Зовнішнє середовище

Можливості | Загрози

Сильні сторони |

Реальний шанс |

Наступ

Слабкі сторони |

Умовний шанс |

Захист

Перелічені фактори свідчать, що дане підприємство знаходиться у полі «Умовний шанс», тому стратегія його розвитку повинна бути спрямована на мінімізацію слабких сторін, шляхом використання можливостей підприємства.

Відповідно до даної стратегії розвитку організації, необхідно побудувати стратегію управління персоналу, яка б забезпечувала реалізацію поставлених цілей підприємства.

2.2 Основні завдання і функції відділу кадрів підприємства

Відділ кадрів будь – якої організації є однією з головних складових систем управління підприємством, що виконує такі функції:

визначення потреби в персоналі з урахування стратегії розвитку підприємства, обсягу виробництва продукції, послуг,

формування кількісного і якісного складу персоналу,

кадрова політика, яка виявляє взаємозв’язок із зовнішнім та внутрішнім ринком праці, звільнення, підготовка кадрів,

система загальної та професійної підготовки кадрів,

адаптація працівників на підприємстві,

оплата та стимулювання праці,

діяльність відділу кадрів як органу відповідального за забезпечення підприємства необхідною робочою силою та за надійну соціальну захищеність працівників,

кадрове діловодство.

Тобто, політика відділу кадрів – це цілеспрямована діяльність по формуванню трудового колективу, який повинен сприяти найкращому сполученню цілей і пріоритетів підприємства та його працівників.

Основними функціями менеджера персоналу є:

планування трудових ресурсів,

найм, відбір,

мотивація працівників,

навчання,

атестація,

підвищення кваліфікації,

вивільнення персоналу.

До складу відділу кадрів ДП МОУ «63 котельно - зварювальний завод» входять:

- старший інспектор відділу кадрів,

- інспектор відділу кадрів.

Основним документом, що лежить в основі функціонування відділу кадрів даного підприємства є Положення про відділ кадрів. Крім того, законодавчо – нормативна база даного підрозділу включає Кзпп України, ЗУ «Про відпустки», ЗУ « Про пенсійне забезпечення», ЗУ «Про оплату праці» та інші.

Відділ кадрів даного підприємства є самостійним структурним підрозділом, що підпорядковується безпосередньо начальнику заводу. Очолює його ст. інспектор відділу кадрів, який призначається на посаду і звільняється начальником заводу.

Основні завдання відділу кадрів полягають у забезпеченні підприємства працівниками необхідної кваліфікації та спеціальностей у відповідності з планами виробництва, їх розміщення, навчання, підготовка та регулювання трудової дисципліни.

Функції відділу кадрів:

Розробка поточних та перспективних планів комплектування підприємства персоналом з врахуванням необхідних змін.

Аналіз складу ділових, професійних якостей спеціалістів підприємства з метою їх раціонального розміщення, підбору кадрів, підвищення освітнього та кваліфікаційного рівня.

Подання керівництву пропозицій щодо покращення розміщення та використання робітничих кадрів.

Підготовка заявок на потребу в спеціалістах з вищою та середньо – спеціальною освітою у відповідності з планом виробництва та подання їх у відповідні органи.

Оформлення прийому, переведення, звільнення працівників у відповідності з трудовим законодавством.

Облік особового складу підприємства.

Ведення встановленої документації з кадрів.

Облік стажу працівників заводу.

Підготовка матеріалів для подання працівників до заохочення та нагородження.

Призначення пенсій.

Контроль за виконанням керівниками підрозділів постанов,

наказів, розпоряджень з питань роботи з кадрами.

Вивчення руху кадрів, плинності кадрів.

Складання встановленої звітності з питань управління персоналом.

Військовий облік військовозобов’язаних і призовників.

Основні права відділу кадрів