РОЗДІЛ 2

ОРГАНІЗАЦІЯ РОБОТИ КЕРІВНИКА ВІДДІЛУ КАДРІВ ДП МОУ «63 КОТЕЛЬНО – ЗВАРЮВАЛЬНОГО ЗАВОДУ»

2.1 Загальна характеристика структури підприємства, сфера його діяльності

ДП МОУ «63 котельно - зварювальний завод» створений у вересні 1945 року на базі 315-го окремого ремонтно - відновлювального батальйону як авторемонтний завод №63 Прикарпатського військового округу.

У вересні 1945 року завод передано центральному управлінню Міністерства Оборони СРСР. Почався інтенсивний розвиток виробничої бази та соціальної інфраструктури заводу.

Періодом формування сучасного підприємства стали 60- ті роки .В цей час були введені в експлуатацію два нових цехи, киснева станція, складські і виробничі майданчики.

В 1961 році заводом вперше в країні спроектована і впроваджена поточно – механізована лінія по виготовленню стальних оцинкованих резервуарів.

В 70-ті роки збудовані цехи №6, ремонтно - механічний, ремонтно – будівельний, заводоуправління, побутові приміщення цеху №1, реконструйовано цех №3, освоєно випуск з високими експлуатаційними характеристиками.

Значна увага приділялася соціальним проблемам, задоволенню культурних і соціальних потреб працівників. Створено заводський житловий фонд, побудовано гуртожиток, медпункт, два дитсадки, заводська зона відпочинку.

За участю заводських раціоналізаторських винаходів розроблено, виготовлено і впроваджено для різки трубкових заготовок, верстати для різки листової сталі та труби.

З початку 90-х років освоєно випуск виробів народногосподарського призначення, в тому числі котлів побутового типу.

На сьогодні ДП МОУ «63 котельно - зварювальний завод» виготовляє і пропонує для реалізації 40 видів теплотехнічної продукції. Підприємство має повний виробничий цикл виготовлення продукції, виконує значний обсяг експериментальних робіт, активно співпрацює з ведучими науково – дослідними інститутами по котлобудуванню. Вся продукція сертифікована в Державному сертифікаційному випробувальному центрі опалювального обладнання.

Для потреб народного господарства завод випускає промислові котли типу КСВ різноманітної потужної різноманітності. Котлоагрегати повно комплектні, прості в монтажі та експлуатації.

Також для потреб населення підприємство випускає котли типу КС – Г різноманітної потужності. Всі котли працюють на природному газі, а котел 31,5 кВт можна переобладнати на роботу на дровах та вугіллі.

Крім теплогенеруючого обладнання завод випускає ряд допоміжного теплотехнічного обладнання для комплектації котелень та паливних. Для систем гарячого водопостачання випускаються водопідігрівачі ємкістю від 120л до 500л. Для пом’якшення котельної води виготовляються вузли водопом’якшення сітковий ВВС та насосний ВВН.

Враховуючи побажання споживачів, завод розробив конструкторську документацію та з 2004 року виготовляє контейнерні паливні повної заводської готовності, які можуть забезпечувати теплом і гарячою водою обє’кти до 2000 м2. Паливна повністю автоматизована і не потребує постійної присутності обслуговуючого персоналу, оскільки у випадку виникнення аварійної ситуації вона автоматично зупиняється. Крім теплотехнічного обладнання підприємство випускає двостінні резервуари для автозаправних станцій та різні металоконструкції на замовлення.

ДП МОУ «63 котельно - зварювальний завод» має ефективно налагоджену збутову мережу.

Організаційна структура підприємства є дивізіональною. Групування видів діяльності здійснюється за принципом розподілу праці за цілями. Навколо виробництва формуються організаційні підрозділи з автономією у здійсненні своєї повсякденної оперативної діяльності.(Рис.2.1.)

Подальший розподіл управлінської праці відбувається у децентралізації управлінських оперативних функцій, що передаються підрозділам і централізація загально корпоративних функцій (розробка стратегій, фінансова діяльність тощо), що сфокусовані на вищому рівні управління.

Переваги дивізіональної організаційної структури:

невтручання та автономія виробничих підрозділів;

можливість для вищого керівництва зосередитися на вирішенні стратегічних проблем;

підвищення якості рішень, що приймаються.

Основні недоліки дивізіональної організаційної структури;

дублювання функцій управління на рівні підрозділів;

великі витрати на утримання апарату управління

Штатна структура ДП МОУ «63 котельно - зварювальний завод» включає робітників, службовців. керівників, спеціалістів.(Рис.2.2)

Рис.2.2.

ШТАТНА СТРУКТУРА

Рис.2.1.

Організаційна структура ДП МОУ «63 котельно – зварювальний завод»

Так, до складу відділу заводоуправління підприємства входять:

начальник відділу,

юрисконсульт,

завідувач архіву,

водій,

швачка,

медсестра,

завідувач медпункту,

служба прибирання тощо.

Відділ кадрів, що відповідає за набір, прийом, атестацію та професійний розвиток працівників включає:

ст. інспектора відділу кадрів,

інспектора відділу кадрів.

Відділ збуту, що відповідає за налагодження ефективних каналів збуту включає:

начальника відділу,

економіста з довгострокових та претензійних робіт,

завідувача складом готової продукції тощо.

До складу відділу постачання входять:

начальник відділу,

економісти,

економіст з матеріало – технічного забезпечення,

водій,

завідувач складом,

комірники,

вантажники.

Технічний відділ включає:

начальник технічного відділу,

заступник начальника технічного відділу з перспективної роботи виробництва, конструктор,

інженери – технологи тощо

Бюро ділової документації і технічної інформації(БДДТІ) – відповідає за належне оформлення всієї необхідної інформації.

Відділ технічного контролю за продукцією(ВТК)- за якість продукції, що випускається. До його складу входять:

контролер - майстер,

контролери матеріалів, металів, напівфабрикатів і готової продукції,

контролери – зварювальники,

- контролери – мотористи.

Також організаційна структура заводу включає бюро організації праці і заробітної плати (БОПЗП), адміністративно – господарський відділ (АГВ), відділ охорони праці і техніки безпеки (ВОПТБ), інженерно – технічний відділ (ІТВ), пожежно – сторожову охорону (ПСО), енерго – механічний відділ (ЕМВ), ремонтно – будівну дільницю (РМД), цехи №3, №5, №6.

Кожен із структурних підрозділів заводу керується положеннями, колективним договором, правилами внутрішнього трудового розпорядку для робітників, службовців, спеціалістів, керівників.

Тобто, будь – яка організаційна структура повинна відповідати завдання і цілям організації, враховувати норму керованості, зовнішнє середовище підприємства тощо.

Основні складові соціальної структури свідчать про якісний склад кадрів,

про те, щоб повністю оволодіти мистецтвом управління персоналом, необхідно побудувати ефективну систему управління персоналом, вдало вибрати концепцію, методи та стиль, що повинні проектуватися на результати діяльності підприємства та отримання прибутків. (Табл.1 )

Соціальна структура підприємства

Таблиця1

Назва показника | Всього, осіб | з них

жінки

1.Облікова кількість працівників | 361 | 92

1.2.Кількість працівників з неповним робочим днем | - |