ЗМІСТ

Вступ | 3

РОЗДІЛ 1. Теоретичні основи бізнес-планування | 6

1.1. Сутність, призначення та структура бізнес-планування | 6

Структура та зміст основних розділів бізнес-плану | 11

1.2.Оцінка привабливості бізнес-ідеї, стратегія і тактика її реалізації | 19

1.3.Обґрунтування виробничої програми в бізнес-плані. | 27

1.4. Управління реалізацією проекту | 31

Фінансова частина бізнес-плану проекту та управління ним | 35

РОЗДІЛ 2. Аналіз фінансово-господарської діяльності ТЗОВ “Сайн” та основні положення інвестиційного проекту | 61

2.1. Характеристика господарської діяльності ТзОВ “Сайн” | 61

2.2.Аналіз основних техніко-економічних показників діяльності ТзОВ”Сайн”(додатки,звіт про фінансові результати) | 64

2.3. Розробка бізнес-плану реального інвестиційного проекту | 66

РОЗДІЛ 3. ФІНАНСОВИЙ ПЛАН ІНВЕСТИЦІЙНОГО ПРОЕКТУ | 82

3.1. Розрахунок витрат | 82

3.1.1. Капітальні витрати | 82

3.1.2. Поточні витрати | 83

3.2. Розрахунок доходів | 83

3.3. Оцінка ризиків проекту | 89

ВИСНОВКИ | 91

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ | 94

ДОДАТКИ | 95

ВСТУП

Кожне підприємство, починаючи свою діяльність, повинно ясно уявляти потребу в матеріальних, фінансових, трудових і інтелектуальних ресурсах, джерела їхнього можливого отримання, а також уміти чітко визначити ефективність використання ресурсів у процесі роботи фірми. Усі ці задачі допомагає вирішити бізнес планування, що є основою підприємницької діяльності і являє собою всебічне дослідження різноманітних напрямків роботи будь-якої фірми.

У ринковій економіці план є робочим інструментом, що використовується у всіх сферах підприємництва. План описує процес функціонування підприємства, шляхи підвищення прибутковості роботи; визначення конкретних напрямків і області діяльності фірми, цільових ринків і місце фірми на цих ринках; вибір складу і визначення якісних показників товарів і послуг, що будуть пропонуватися споживачам; оцінка виробничих і торгових витрат по створенню й реалізації товарів; оцінка відповідності кадрів фірми й умов мотивації їхньої праці вимогам по досягненню намічених цілей; визначення складу маркетингових заходів щодо вивчення ринку, ціноутворенню, стимулюванню продажів, рекламі і каналам збуту; оцінка фінансового і матеріального положення фірми у відповідності матеріальних і фінансових ресурсів досягненню намічених цілей.

В Україні, на наш погляд, бізнес-план пережив своєрідну еволюцію. Спочатку 90-х років він розглядався лише як інструмент, що дозволяє залучити іноземні інвестиції. Відношенні, вирощеному на , з одного боку, запереченні старого, директивного планування, а, з іншого боку - стійкої переконаності в тому, що хтось повинен дати гроші: як не держава, так іноземний інвестор. Зрозуміло, що інвестор думає зовсім навпаки: по-перше, він нікому нічого не повинен, а, по-друге, він чітко розуміє, що якщо підприємець не може розробити нормальний бізнес-план, то вирішити поставлені в бізнес-плані завдання він тим більше не зможе.

Зараз же усе частіше і частіше, а так і повинно бути, бізнес-план вважається продуктом внутрішньої управлінської діяльності, який необхідний для вирішення багатьох питань функціонування фірми, не пов'язаних із притягненням зовнішніх інвестицій. Це питання відкриття нової справи й визначення профілю фірми й основних напрямків її комерційної діяльності; перепрофілювання існуючої фірми, а також вибору нових видів і засобів здійснення комерційних операцій.

Одним із найважливіших розділів бізнес плану є фінансовий план. Без нього не обходиться майже ні один із бізнес-планів. Він являє собою невід‘ємну частину , тому що у ринковій економіці не можливо ні чого створити без грошей, а цей план дає змогу упорядкувати потік коштів та усвідомити доцільність їх вкладення. Він дає змогу спрогнозувати скільки грошей буде потрібно у конкретний період часу і коли вкладений капітал буде приносити прибуток. А також можна побачити на скільки підприємство застраховано від фінансових ризиків і який запас фінансової міцності воно має.

Фінансовий план це один з основних розділів, на який звертає увагу інвестор, коли він хоче вибрати оптимальний проект для вкладання коштів. Тут він може побачити і оцінити на скільки реальний бізнес-план, коли він окупиться і який прибуток принесе. Даний аспект і зумовлює актуальність вибраної тематики для дипломної роботи.

Метою дипломної роботи – є розробка фінансового розділу інвестиційного проекту підприємства “Сайн”.

Об’єктом дослідження є підприємство “Сайн”.

Предметом дослідження – процес розробки фінансового розділу бізнес-плану інвестиційного проекту.

Робота складається з трьох розділів:вступу,висновку і літератури.

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ

1.1. Сутність, функції та завдання бізнес-планування

Будь-яка конструкція створюється спочатку на папері. Будинок, літак або комп’ютер розпочинаються з креслень та розрахунків. Бізнес-план точно так само як креслення чи інші технічні розрахунки це є роздуми та обґрунтування перед діями. Він дозволяє зважити усі “за” та “проти” перед початком вкладення ресурсів. Звернення до бізнес-плану, його необхідність виникає тоді, коли для підприємства необхідні зміни. Що ми розуміємо під поняттям “зміни”:

Реструктуризація підприємства:

Розширення обсягів виробництва, особливо коли є необхідність в залученні фін. ресурсів.

Переорієнтація підприємства на виробництво інших видів продукції або послуг, тобто зміна спеціалізації.

Відкриття власної справи та визначення профілю майбутньої фірми.

Необхідність та цінність бізнес-планування полягає не тільки в тому, щоб переконати інвестора в тому, що у підприємства існує варта уваги та підтримки бізнес-ідея. Бізнес-план має особливе значення для управлінського персоналу підприємства, оскільки обґрунтовує цілі підприємства, а також термін та шляхи їх досягнення.

Таким чином, бізнес-план – це документ, в якому за допомогою певних стандартів подана система доказів успішності пропонованої справи (Циферблат).

Бізнес-план – це інструмент об’єктивної оцінки власної підприємницької діяльності, а також реалізації проектно-інвестиційних рішень відповідно до вимог ринку.

Не буде перебільшенням сказати, що бізнес-план (далі-БП) є основою управління не тільки певним комерційним проектом,