Особливий інтерес у потенційних кредиторів виникає до всіх деталей виробничого процесу. Саме тому ініціатором проекту в БП приходиться відповідати на безліч питань виробничого характеру, але, як правило, в БП включають тільки основні питання, а решта виноситься в додатки, обсяг яких не обмежується. В даному розділі необхідно доказати потенційним партнерам, що бізнесмен в змозі організувати виробництво та постачати необхідну кількість товарів в необхідні строки та місця, з певним рівнем якості. На думку Попова, це є найважливіший розділ БП.

Виробнича програма розпочнеться з відповіді на питання:

На яких потужностях буде здійснюватись виробництво: на вже існуючих чи новостворених. Для нових підприємств в БП виділяється спеціальний підрозділ „Місцезнаходження”. Дане питання має особливе значення для підприємств, які негативно впливають на навколишнє середовище або тісно прив’язане до сировинних зон (добувна промисловість, виробництво цементу).

Визначається початкова виробнича потужність підприємства та динаміка її росту по роках, обумовлюється змінність роботи. Розрахунки по даному підрозділі необхідно подавати в перспективі на 3-5 років.

Визначаються джерела закупівлі сировини та матеріалів, ліміти на них. Для наглядності бажано побудувати схему виробничих потоків на підприємстві, в якій відображаються джерела постачання сировини та комплектуючих деталей, в яких підрозділах вони будуть перетворюватись в готову продукцію та як і по яких каналах дана продукція буде доставлена споживачам. Бажано на кожній з ланок відображати процеси контролю за якістю та привести систему стандартів, яка буде застосовуватись.

Дана схема приводиться в додатках, однак вона дає можливість змістовно і послідовно описати весь виробничий цикл, та достовірніше оцінити витрати виробництва. Оцінка витрат в бізнес плані розпочинається з опису технології виробництва, оскільки саме цей фактор в значній мірі обумовлює їх рівень, та собівартість продукції. В рамках опису технологічного процесу необхідно відобразити наступні питання:

1. Застосовувана технологія є традиційною для підприємства чи новою. В обох випадках необхідно показати її прогресивність у порівнянні з передовими підприємствами галузі чи міжнародними аналогами.

2. Обґрунтовується гнучкість застосовуваної технології, тобто потенційні можливості підприємства перебудовуватися на виробництво інших видів продукції.

3. Сума необхідних залучених коштів.

Наступним кроком виробничої програми є характеристика існуючого обладнання, виробничих приміщень інших наявних ресурсів та розрахунок потреби придбання нового обладнання у зв’язку з перепрофілюванням чи вдосконаленням виробничого процесу. Всі дані бажано приводити в таблицях в натуральних та грошових вимірниках (табл.2).

Таблиця 2

Структура власних основних засобів за проектом

У графі „Примітка” ,як правило, вказується рік вводу основних засобів та їх технічний стан, та природність для використання.

Оскільки вартість власної технології та власних основних засобів є внеском підприємства у спільну справу, досить актуальною є проблема оцінки їх ринкової вартості.

Більшість підприємств допускаються стандартної помилки пропонуючи інвестору в якості частки в проекті балансову вартість власних основних засобів. Даний шлях є хибним, оскільки балансова вартість не відображає реального стану речей, в наслідок пережитої в нашій країні гіперінфляції та декілька разового індексування основних засобів.

Балансова вартість ОВФ може бути завищеною, тоді інвестор не прийме такого забезпечення власного кредиту. Якщо ж балансова вартість ОВФ є заниженою, тоді підприємство втрачатиме при розподілі прибутків.

Отже, в інтересах обох сторін мати ринкову оцінку власних основних засобів підприємства. Дану проблему можна вирішити шляхом експертної оцінки основних засобів. При цьому, слід враховувати, що рішення експертів в значній мірі можуть залежати від рівня прибутковості майбутнього бізнесу, географічного розташування підприємства, політики уряду, щодо галузі та ін. факторів.

Після цього робиться розрахунок вартості обладнання, яке необхідно залучити (табл.3).

Таблиця 3

Перелік закупленого обладнання

Розрахунок витрат виробництва проводиться у такій послідовності:

розрахунок вартості сировини та матеріалів;

заробітної плати

змінних накладних витрат

постійних витрат

Витрати виробництва за способом відображення у собівартості складаються із

змінних прямих витрат;

змінних накладних витрат;

постійних витрат.

Розрахунок сировини та матеріалів по всіх видах діяльності здійснюється виходячи із прогнозованого місячного, квартального обсягу виробництва та нормативів витрат даних ресурсів на одиницю продукції. Розрахунок витрат та заробітної плати проводиться виходячи із середньо нормативної чисельності працюючих та встановлених тарифних ставок та посадових окладів.

1.4. Управління реалізацією проекту

Організаційні рішення по реалізації будь-якого проекту зводяться до обґрунтування організаційної структури майбутнього підприємства та розподілу в часі необхідних до здійснення заходів.

При розробці та виконанні БП ініціаторам проекту необхідно прийняти рід стратегічних організаційних рішень:

- вибір юридичної форми майбутнього підприємства.

- вибір способів фінансової участі.

- побудова організаційної структури майбутнього підприємства.

- розподіл у часі робіт та заходів, які необхідно виконати.

Необхідність вибору юридичної форми підприємства виникає тоді, коли воно реструктурується, або виникає нове.

Відповідно до нині діючого законодавства підприємства можуть набувати такий юридичний статус:

1) приватне одноосібне підприємство а) з правами юридичної особи; б) з правами фізичної особи;

2) колективне підприємство – засноване на власності трудового колективу;

3) комунальне підприємство – засноване на власності відповідної територіальної громади;

4) господарські товариства – засновані на об’єднанні майна громадян та юридичних осіб;

5) акціонерне товариство – товариство, статутний фонд якого поділений на певну кількість акцій рівної номінальної вартості;

При виборі юридичної форми власності свого бізнесу підприємцю необхідно мати справу з декількома змінними:

порядок та вартість реєстрації підприємства;

відповідальність за роботу підприємства

контроль за роботою підприємства

податки та інші регулятивні заходи уряду

Після вибору юридичного статусу, мають вирішуватись всі питання щодо виробничої структури:

- вирішується питання щодо кількості виробників та функціональних підрозділів:

1. створення нових виробничих підрозділів;

2. закриття старих, що є неефективні;

3. продаж або консервація надлишкових виробничих потужностей;

4. відокремлення від підприємства непрофільних структурних підрозділів;

5. звільнення від об’єктів соц. побуту;

6. зупинка капітального будівництва;

7. створення або удосконалення функціональних служб

В даному підрозділі пояснити, як організовано керівну групу, кому і