Таким чином, кайзен — це філософія поступового удосконалення якості і бізнес-процесів, а кайзен-костинг — інструмент зниження витрат, який використовують менеджери для досягнення цільової собівартості і забезпечення прибутковості виробництва.

Кайзен-костінг в системі управління витратами

Діяльність кайзен в сучасних японських корпораціях багатовекторна. Філософія удосконалення «маленькими кроками» тісно пов'язана з багатьма відомими нам концепціями і методами, у тому числі TQM. Невіддільна вона і від управління витратами.

У багатьох джерелах, що описують японську модель управління виробництвом і систему управлінського обліку, підкреслюється взаємозв'язок між двома із згаданого вище «наріжного каміння» — системами таргет- і кайзен-костинг. І таргет-костинг, і кайзен-костинг вирішують практично одну і ту ж задачу, але на різних стадіях життєвого циклу продукту і різними методами. Обидві концепції призначено для зниження рівня окремої статі витрат і собівартості кінцевого продукту в цілому до деякого прийнятного рівня, але якщо ми розділимо життєвий цикл продукту на дві частини:

стадію планування і розробки і

стадію виробництва,

то таргет-костинг вирішує дану задачу на першій стадії, а кайзен-костинг — на другій. Разом обидві системи дають підприємству вельми цінну конкурентну перевагу, що полягає в досягненні більш низького по відношенню до конкурентів рівня собівартості і можливості вибирати зручну цінову політику для захоплення / утримання відповідних секторів ринку.

Тут треба наголосити на одній важливій особливості сумісного використовування систем таргет- і кайзен-костинг в японських компаніях. В традиційних галузях промисловості, продукція яких характеризується тривалим життєвим циклом, основна увага фокусується саме на кайзен-костинг, і навпаки, в інноваційних галузях з коротким життєвим циклом вироблюваних продуктів, на перше місце висувається таргет-костинг.

У компаніях, які умовно можна віднести до традиційних галузей промисловості, діяльність кайзен здійснюється на трьох рівнях:

менеджерів і ІТП, для яких підтримка філософії кайзен є функціональним обов'язком;

ініціативних груп співробітників, з'єднаних в кухлі якості;

окремих робітників, які мають нагоду через систему пропозицій вносити нові ідеї.

У інноваційних же галузях, як указувалося вище, кайзен-костинг гармонійно доповнює систему таргет-костинг, поступаючись останньою першість, але не втрачаючи своєї значущості.

Співробітники японських компаній прагнуть, щоб досягнутий унаслідок зниження собівартості результат (рис.1.3) був рівний або перевищував позначені в кайзен-задачі цільові показники, що є підставою для додаткового — і досить істотного — прибутку.

Рисунок 1.3 - Механізм зниження собівартості відповідно до кайзен-задачі

Постановка і виконання кайзен-задачі — досить тривалий процес, тісно пов'язаний з процесом бізнес-планування в корпорації і її підрозділах. Наприклад, виробники запасних частин до автомобілів щороку вивчають і переглядають середньострокові (3-5 років) бізнес-плани і плани прибутку наступного року. Ця процедура виконується плановим відділом, якому активно допомагає відділ управління витратами. В грудні, після отримання річних планів виробництва від свого клієнта (автомобільної компанії), виробники запчастин починають формувати свій власний річний бюджет. Досить часто плани виробництва вимагають досить ретельного вивчення і неодноразово переглядаються.

Коли остаточний варіант плану виробництва клієнта злагоджений і затверджений, відділ продажів компанії — виробника запчастин розробляє план виробництва для своєї фірми, відповідно до якого далі кожний відділ калькулює власні планові витрати. Наприклад, якщо технічний відділ збирається придбати наступного року нове устаткування, він повинен оцінити витрати, пов'язані з такою покупкою, у тому числі витрати на амортизацію устаткування, і відобразити їх в робочій калькуляції.

Далі відділом управління витратами оцінюються загальні планові витрати і складається проектований звіт про прибутки і збитки. Показники цього звіту порівнюються з показником цільового прибутку в середньостроковому плані прибутку, після чого визначається різниця між цими показниками, яка і стає основою кайзен-задачі наступного року.

Значення цільового зниження витрат, які в сукупності і складають кайзен-задачу, визначаються за цілим списком статі витрат (в основному змінних), таких як прямі матеріальні витрати, прямі витрати на оплату праці (почасова оплата) і т.д. Постійні ж витрати групуються окремо по кожному підрозділу фірми, після чого на підставі показників кайзен-задачі і бюджетів постійних витрат складається річний бюджет.

Впродовж звітного року співробітниками відділу управління витратами щомісячно проводиться перевірка того, чи досягнуті проміжні цілі зниження змінних витрат, вказані в кайзен-задачі, і чи виконуються бюджети постійних витрат.

В багатьох пост-радянських республіках сьогодні найбільш популярні західні методи, в назвах яких звучить "-костинг": директ-костинг, стандард-костинг, абзорпшен-костинг і т.д.

Слід звенути увагу, що ні таргет-костинг, ні кайзен-костинг жодним чином із західними методами калькуляції витрат не перетинаються. Наприклад, стандард-костинг (більш просунутий аналог якого під назвою нормативний облік, на жаль, так і не знайшов належного вживання ні за часів СРСР, ні тепер) використовується в основному для регулювання витрат (cost control) і оцінки результативності (реrformance evaluation), а таргет- і кайзен-костинг є інструментами зниження витрат, тобто виконують абсолютно іншу функцію. Внаслідок цього таргет- і кайзен-костинг можна віднести швидше до області стратегічного управління витратами, ніж до сфери виробничого обліку.

2 Аналіз об’єкту дослідження

Загальна характеристика підприємства SaskPower Inc

SaskPower - це головний постачальник електрики в штаті Саскатчеван, Канада. Місією SaskPower є - доставити потужність в безпечний, надійний, ефективний і екологічно відповідальний спосіб. Заснований як Енергетична Комісія Саскатчевану в 1929, SaskPower була заснована 1949 і діє перш за все під мандатом і повноваженнями Акту Енергетичної корпорації. Це надає SaskPower виняткове виборче право і зобов'язання - в