2.3 Взаємовідносини підприємства з зовнішніми контрагентами та ринковою інфраструктурою.

SaskPower Міжнародна одиниця була заснована в 1994 як дочірнє підприємство SaskPower, яким цілком-володіють, і є додатковим джерелом доходу для корпорації. Це включає інвестування в пов'язані з електроенергією проекти і розширення продажу.

SaskPower Міжнародний зараз займається будівництвом Centennial Wind Power Facility 150-MW, що планується завершитись на початку 2006. Вартість одиниці складає $250-мільйона канадських доларів і розміщена приблизно 25 кілометри на південний схід від Swift і – являється частиною Зеленого Енергетичного Портфеля SaskPower.

SaskPower International's інша ділова лінія - це дослідження ринку і продаж flyash, який є це побічним продуктом спалювання, що опалює Прикордонну Дамбу SaskPower і енергетичну установку Shand. Flyash використовується в будівництві, як наприклад входить до складу бетону, бетонних блоків, транспортних труб.

Фінансовий oгляд роботи Міжнародної одиниці SaskPower.

Чистий прибуток склав $4 мільйони в 2005, $3 мільйони від 2004, перш за все завдяки зростанню в прибутку вкладення в акції в MRM Cogeneration. Загальні доходи склали $26 мільйонів в 2005, зростання у кількості $4 мільйони від 2004. Приріст був перш за все завдяки зростанню доходів від Cory Cogeneration на $1 мільйон, як результат зростання ефективносты роботи заводу і на $3 млн. зріс прибуток після вкладення акцій. Прибуток вкладення в акції в MRM Cogeneration склав $3 мільйон в 2005. Зростання у виручці від реалізації є перш за все результатом зниження цін порівняно з іншими постачальниками електроенергії. Енергетична ціна Power Pool Alberta - це оптова ринкова ціна на електрику, яка координується Оператором Електричної Системи Alberta (AESO). Енергетична ціна Power Pool Alberta в середньому склала $70/MWh в 2005 в порівнянні з $55/MWh в 2004.

Загальні витрати в $22 мільйони в 2005 склали на $1 мільйон вище, ніж 2004. Приріст був перш за все завдяки зростанню Головному Корпоративного Податку Саскатчевану і зростанні операційних витрат Cory Cogeneration.

Перспектива

Очікується, що чистий прибуток SaskPower International's залишається незміненним в 2006 порівняно з 2005. Прибуток MRM і Cory Cogeneration проектуються позитивно і змінюються з року в рік, перш за все завдяки циклу підтримки заводу Alberta Power Pool. Виручка MRM Cogeneration може також змінитися зарахунок ринкових коливаннь природних цін газу.

Стратегічний напрям

Для того, щоб забезпечити стабільні прибутки в змінному діловому оточенні, важливо, преглядати стратегічні цілі з року в рік, покращуюючи їх. В 2003, місія SaskPower's і значення була спрощена, для кращого відображення поточних стратегічних пріоритетів. Нове бачення створюватиметься в 2006, яке відобразить зобов'язання SaskPower's перед суспільним і економічним добробутом провінції Саскатчеван.

Місія: Ми доставляємо потужність в безпечний, надійний, рентабельний і екологічно відповідальний метод.

2.4 Система планування діяльності підприємства

Для того, щоб досягти бачення SaskPower's і місії за допомогою щоденної роботи, виконавчою радою корпорації було обрано чотири стратегічні пріоритети. Кожний підтримується набором специфічних корпоративних задач і заходів. Прогресс у їх виконанні контролюється весь рік через використовування Урівноваженої Системи показників (Balanced Scorecard), яке містить важливі показники діяльності.

Такими приорітетами є:

Стратегічний пріорит розвитку #1: Покращення обслуговування клієнта

Стратегічний пріоритет #2: Розвиток персоналу SaskPower

Стратегічний пріоритет #3: Просування екологічної посади керівника

Стратегічний пріоритет #4 Гарантування фінансової стабільності

Стратегічні приорітети і корпоративне збалансоване бачення SaskPower має на меті вивести корпорацію на якісно новий рівень у конкурентних ринка енергетики. В комбінації з його місією, щоб доставити потужність в безпечній, надійній, рентабельній і екологічно відповідальній формі, було ідентифіковано чотири стратегічні приорітети наведені вище. Це надасть можливість Корпорації досягти як бачення так і місії.

Прогрес був виміряний за допомогою Корпоративної Урівноваженеї Системи Показників - Balanced Scorecard. Ця система визначає ключові області для кожного пріоритету і встановлює цілі. Якщо ціль досягнуто система прогресуватиме і це забезпечуватиме ріст компанії.

Розглянемо детальніше як компанія планує досягти фінансової стабльності за бо помогою системи збалансованих показників.

Гарантування Фінансової Стабільності.

Фінансова стабільність, що SaskPower продовжує забезпечувати розумне управління активами Корпорації, також як і забезпечення безпечною, надійною, рентабельною і екологічно відповідальною електроенергією. Корпорація виміряє його успіх в досягненні фінансової стабільності, використовуючи цілий ряд заходів, включаючи чистий прибуток SaskPower і його дочірніх підприємств, прибутковість капіталу і коефіцієнт заборгованості відсотків. Найістотніший фінансовий виклик, з яким зіткнулась компанія SaskPower, - це змінні витрати - пальне і куплена енергетична вартість. Пальне і куплена потужність включає витрати: вугілля, природний газ, hydro, закуплену додатково потужність і імпорт. Ці витрати зростають протягом минулих 6 років, збільшення від $251 мільйона в 1999 тільки до $500 мільйона в 2005. В останні роки, Корпорація забезпечила тривалі запаси електроенергії, використовуючи більш екологічно чисте пальне - природний газ. Це включає конструкцію установки Cory Cogeneration, Meredian Cogeneration Station і повторного генерування енергії з Queen Elizabeth Power Station. Проте, опалювані газом і повторно генеровані джерела газу генерації є від 6 до 7 разів дорожчі за одиницю енергії, ніж опалювані вугіллям за переважаючими цінами. Це нововведення в змішуванні пального впливає на структуру вартості SaskPower's.

Генерація гідро-електрики залежна на рівнях від води в засобах гребіль, тоді як «вугільна» енерго-генерація - це продукт придатності заводів Корпорації, що використовують вугілля.

SaskPower бере активну участь в діях управління вартості пального такого, як вугілля і природний газ. Для вуглевої генерації енергії включають попереджувальну програму підтримки, що має на меті максимізувати кількість генерації, що виробляється цією одиницею

Для генерації енергії за допомогою природного газу, Корпорація має всесторонній природний газ, який використовує, окресливши це у вигляді стратегії, що мінімізує перепади цін на