Важливою умовою і способом підтримки існування корпоративної організації є постійна підтримка в ній' дефіциту тих або інших ресурсів, а якщо необхідно, то і загострення дефіциту. Розподіл в умовах монополії лідерами корпорації цього дефіциту служить для них ще одним важливим джерелом влади. '

З поняття корпорації видно, що суб'єктом інтересу в ній є сама група, колектив (виділяється навіть поняття так званого "трудового колективу") або вся організація. Персоналізація індивіда здійснюється за рахунок деперсоналізації інших індивідів. Відповідно до цього встановлюється пріоритет в цілях, що характеризується приматом цілей організаційних над індивідуальними. У індивіда можуть бути свої, відмінні від організаційних, особисті інтереси або цілі, але щоб одержати від корпорації умови підтримки свого існування, він здатний на самопожертвування ради колективу, ототожнюючи його з собою. Звідси - помилкова солідарність, квазіпатріотизм, групівщина і інша корпоративна атрибутика. Зовні здається, що організація виступає як єдине ціле, Створюється брехливе враження її потужності і всесильності. На ділі ж нерідко трапляється, що це "колос на глиняних ногах".

Корпоративна організація бере на себе відповідальність за своїх членів, за людину. Це дозволяє їй бути вільною в своїх діях по відношенню до людини. Існує суверенітет організації, В результаті організація або всі її члени стають над кожною окремою людиною. Така "колективна" відповідальність ставить людину в сильну залежність і практично позбавляє його самостійності. Діє принцип "організація завжди права".

Ухвалення рішення в корпоративній організації будується за принципом більшості або старшинства. Боротьба меншини за свою думку нерідко закінчується його відходом з організації. Прагнення завоювати підтримку більшості вимушує керівника до популістських дій. Так, наприклад, введена в ході перебудови в СРСР виборність керівників підприємств істотним чином вплинула на перекачування грошей з прибутку підприємств до фондів заробітної платні і стимулювання в збиток технічному розвитку. Боротьба за прихильників в організації більше розвиває політичні здібності у керівника, ніж професійні і ділові навики і уміння.

У корпоративній організації інтереси виробництва (або будь-якої іншої її діяльності) визначають інтереси відтворювання самого працівника. Створюються умови, в яких працівники організації у все більшому ступеню не здатні забезпечити себе в роботі необхідними ресурсами, особливо інформацією. Інтереси працівника існують завжди в "завтра", а інтереси корпорації - в "сьогодні".

Корпоративній організації відповідає певна мораль. Остання виступає як подвійна мораль в поведінці - мораль індивідуалістична і мораль корпоративна. Індивідуалізм в рамках корпоративної ідеології не має права на існування, і тому як би не регламентується. На ділі ж він часто виступає в збоченій формі, ігноруючи правила цивілізованого, а деколи і законної поведінки. Звідси; наприклад, корупція і хабарництво. Корпоративна мораль діє тільки в тих випадках, коли є зацікавлені в ній обличчя. Багато хто може брати хабарі. Але якщо хтось попався, то на нього виливається гнів всіх членів організації. Міжособові відносини деколи опосредствуются антисоціальними ціннісними орієнтаціями.

У корпоративних структурах домінує лояльність по відношенню до організації, вітаються слухняність і старанність, що народжує кінець кінцем безвідповідальність.

3.2 Індивідуалістична організація

Протилежним корпоративному є індивідуалістичний

тип організації. Це теж об'єднання людей, що здійснюють спільну діяльність, але об'єднання вільне, відкрите і добровільне. Сама організація є сукупністю або співтовариством напівавтономних утворень. Наприклад, колективна власність в таких організаціях - це не власність всіх, а власність кожного члена колективу.

Монополія в індивідуалістичній організації замінюється поєднанням конкуренції і кооперації а діяльності її членів. Це багато в чому забезпечується переходом до децентралізованих структур з "центрами прибутку", эдхократическим

підприємницьким структурам, які будуть розглянуті в наступному параграфі даного розділу.

Замість владної ієрархії в індивідуалістичній організації панує принцип ув'язки інтересів всіх членів в рамках демократичних процесів. Так, описані вище процедури управління по цілях і участі в. управлінні є ефективними способами поєднання інтересів членів організації.

Дефіцит або обмеження можливостей членів організації в їх діяльності замінюється в даному випадку створенням умов для вільного пошуку можливостей і їх якнайповнішого використовування. Створення систем відкритої комунікації в організаціях і розвиток внутрішньогосподарчого комерційного розрахунку дозволяють розширити цей пошук.

Суб'єктом інтересу в індивідуалістичній організації стає особа. Все в організації починає будується навкруги людини. Не < під роботу шукається людина, а під людину, під його здібності имотивированность проектується або створюється робота. Діє правило, що не існує рішення в організації, незалежно від розгляду якостей індивіда. В організаціях з індивідуалістичною культурою ефективність означає те, наскільки задовольняються потреби кожної окремої особи. Біля організації в цьому випадку не може бути цілей, відмінних від цілей її членів. Практика свідчить, що конкурентоспроможність таких організацій дуже

У такій ситуації людина починає відповідати сам за себе. Виникає суверенітет особи. Індивід стає вільним в рамках організації, що сприяє розвитку творчості і ініціативи в його роботі.

Ухвалення рішень в індивідуалістичній організації будується за принципом меншини або має рацію вето. Тобто рішення не ухвалюється, якщо проти нього виступає менша частина членів або хоча б один член організації. Природно, що вживання на практиці такого підходу вимагає наявності в організації відповідної культури. Принцип меншини допомагає усунути популізм в діях керівництва, допомагає йому виробивши вміння слухати і переконувати інших. Політиканство замінюється діловитістю і професіоналізмом.

У індивідуалістичній організації інтереси виробництва (або будь-якої іншої її діяльності) визначаються інтересами відтворювання самої людини. Людині