Загальнолюдська мораль і здоровий глузд в поведінці відрізняють індивідуалістичну організацію від корпоративної. Індивідуалізм стає основою моралі і культури в організації, оскільки признається і допускається всіма її членами. Звідси істинна, а не підроблена пошана до себе і у відносинах між людьми, розрахунок замість сліпої віри. Переважає лояльність своїм переконанням, що ще більше укріплює упевненість індивіда в правоті своїх дій.

Від того, якого типу організації поширені в економіці -корпоративные або індивідуалістичні, залежить багато в чому ступінь її розвиненості і можливості гнучко і швидко змінюватися відповідно до вимог часу. Для організації в умовах сучасного розвиненого ринкового господарства також важливо то, наскільки в ній представлені елементи індивідуалістичної структури і культури. Кінець кінцем це визначає конкурентоспроможність організації в умовах інформаційного суспільства.

§4. Нове в типах організації

У останній четверті XX століття людство вступило в нову стадію свого розвитку - стадію побудови інформаційного суспільства. Що зародилося ще в 20-го рр. в надрах індустріального суспільства, воно дало свої перші паростки в 40-е рр., а в 50-е рр. сталі говорити про настання інформаційної економіки і перетворення інформації в найважливіший товар. В 60-е рр. з'явилися прогнози про перетворення індустріального суспільства в інформаційне. На початку 80-х рр. найрозвиненіші країни вже піднялися на його перший ступінь. Згідно типології цивілізацій А.Тофлера, даної їм в "Третій хвилі", що відбувається на наших очах социотехнологическо революцією, є інформаційно-комп'ютерна революція, а відповідним їй типом цивілізації - інформаційне суспільство При формуванні нового суспільства зазнають радикальні зміни матеріальне виробництво, світогляд, побут і освіта, мистецтво і культура. Міняються не тільки форми, але і зміст діяльності. В даному контексті важливо зрозуміти ті нові вимоги, які пред'являє інформаційне суспільство до проектування організації, до об'єднання або розділення робіт 8 нею. Якщо в доинформационном суспільстві діє принцип "кожний повинен знать/уметь стільки, щоб в сумі всі знали/уміли все", то в інформаційному суспільстві діє принцип: "кожний повинен знать/уметь стільки про все, щоб бути незалежним в своїй взаємодії з іншими" (мал. 8.6).

З початку 80-х рр. в розвинених країнах ділове середовище під впливом інформаційного суспільства зазнало значні зміни. Наступні чинники визначають рівень "інформаційності" энеорганизационного оточення:*

будь-який індивід або організована група можуть а будь-якому місці і у будь-який час вільно мати доступ через автоматизовані системи зв'язку до будь-якої необхідної для них інформації;*

будь-який індивід або організована група уміють використовувати сучасну інформаційну технологію для вирішення проблем, що стоять перед ними;*

будь-який індивід, організована група і суспільство в цілому мають необхідні технічні засоби, інфраструктуру исоциальную базу для виробництва і відтворювання необхідної інформації.

Прогрес інформатики поруйнував замкнутість організацій і зробив малоефективними ті з них, які використовували структури, що забезпечують цю якість (механістичні, корпоративні). Одним з важливих наслідків цього з'явилося істотне зближення виробника із споживачем. А це, у свою чергу, примусило виробника ще більш оперативно реагувати на зміни у вимогах споживача і ще більш якісно задовольняти потреби останнього. Різко зросла взаємозалежність і взаємодія між виробниками і споживачами на ринку. Конкретний ринок, на додаток до конкретного споживача, став багато в чому визначати структуру організації.

У умовах, що складаються, в конкурентній боротьбі міг перемогти той, хто найефективнішим чином пристосовував свою організацію до нових вимог зовнішнього оточення, формованого інформаційним суспільством. Останнім часом 8 літературі розглядаються різні нові типи організацій, успішно діючих в "інформаційному" середовищі. Нижче будуть описані організації такого роду: эдхократические, багатовимірні, партисипативные, орієнтовані на ринок і організації підприємницького типу.

4.1. Едхократічеськая організація

Якими повинні бути організації в майбутньому? Як вони повинні бути спроектовані? Яким чином повинні в них об'єднуватися або ділитися роботи? Відповісти на все це достатньо важко. Проте в даний час в областях високих технологій і в галузях, що швидко ростуть, з'явилися організації, біля яких є ознаки організації майбутнього. В науковій літературі ці організації одержали назву эдхократических (від англ. adhocracy) за їх застосовність до нестандартних і складних робіт, до трудноопределяемым і быстроменяющимся структур, до влади, заснованої на знанні і компетентності, а не на позиції в ієрархії.

Едхократня - це в той же час і управлінський стиль, і організаційний дизайн. Ключевим- в ній є компетентність і вона цінується щонайвищим чином. Контроль в управлінні підтримується встановленням цілей, звичайно напружених. Засоби досягнення цілей вибираються самими виконавцями. Кожний безпосередньо відповідає за свої дії, і винагороджується той, хто добивається успіху. В здхократической організації індивід випробовує сильний тиск ззовні, яке частково ослабляється груповою роботою, що створює відчуття спільності в роботі. Ризик, -хак же, як і винагороди, ділиться між учасниками.

Формальності не типові для эдхократической організації і зводяться в ній до мінімуму. Це відноситься до ієрархії, робочих умов і приміщень, пільг, одягу і т.п. Так, в такій організації часто буває важко відрізнити менеджера від робітника.

Ідея эдхократической середовища в організації звичайно приписується американській компьтерной фірмі "Хьюлетт-паккард", що почала проводити її в життя ще в 40-х рр. Вже протягом довгого часу, навіть в період рецесії, компанія не звільняла працівників. Компанія зберігає відносно невеликими розміри своїх відділень (в межах 1500 чоловік), що допомагало їй упровадити менш формальні відносини і атмосферу групової роботи.Эдхократической організації властивий високий ступінь свободи в I діях працівників, але її вершиною є якісне I виконання роботи і уміння вирішувати виникаючі проблеми.