Процес мобілізації ресурсів починається з того, що механізм використовування ресурсного потенціалу організації приводиться у відповідність із здійснюваною стратегією для того, щоб вище керівництво повинне було привести характер і спрямованість діяльності функціональних підрозділів у відповідність із задачами реалізації стратегії. До функціональних підрозділів, що здійснюють керівництво рухом ресурсів усередині організації, повинні бути доведені нові задачі. Але не тільки. Важливо усунути опір з їх сторони, що виникає у зв'язку з проведенням зміни, і переконати їх в необхідності ефективної участі в здійсненні стратегії і проведення для цього відповідної підготовчої роботи і змін.

Основою діяльності по мобілізації ресурсів є розподіл ресурсів організації по окремих складових стратегії. Найважливішою умовою ефективного використовування ресурсів і відповідно ефективного здійснення стратегії є їх правильний розподіл в часі. Оскільки зовнішнє середовище динамічне, і можливості, на які орієнтована стратегія, не вічні, відсутність необхідних ресурсів в потрібний . момент може привести до тому, що організація потерпить крах з ' реалізацією своєї стратегії, навіть якщо вона була дуже добре розроблена. Тому для того, щоб уникнути провалу при } реалізації стратегії на стадії її виконання, керівництво повинне ; організувати правильний розподіл фінансових ресурсів організації - такий розподіл, при якому завжди в потрібний момент були б необхідні грошові кошти.

Для цього керівництву слід встановити стратегічні орієнтири використовування грошових коштів, які фіксують те, на які цілі можуть здійснюватися витрати, і те, куди гроші не слід вкладати. Далі на стадії виконання повинна бути I проаналізована потреба в грошових коштах окремих частин організації для вирішення окремих задач і виконання функцій, а також визначені пріоритети в розподілі грошових коштів. Дані пріоритети встановлюються так, щоб фінансування в найбільшій мірі сприяло здійсненню стратегії.

Процес мобілізації ресурсів на стадії виконання стратегії припускає разом з ефективним розподілом ресурсів також оцінку і утримання джерел надходження капіталу. Керівництво не тільки повинне знати про ті джерела, які воно може використовувати для отримання грошей, про можливості - і, обмеженнях на їх використовування, про вартість капіталу, але і робити все можливе для того, щоб зберігати ці джерела і знаходити нові, якщо це необхідне для здійснення стратегії.

Основним інструментом, що використовується для розподілу ресурсів, є складання і виконання бюджету, який може торкатися не тільки грошових коштів, але і запасів, капітальних засобів, продажів і т.д.

Виконання завжди є найскладнішою стадією в будь-якому процесі. Ключова роль у виконанні стратегії належить керівництву організації. Як видно з цього розділу, виконання стратегії припускає проведення стратегічних змін і мобілізацію потенціалу організації на здійснення стратегії. Ці дві супер задачі вимагають від керівництва організації не тільки ясного бачення того, куди йде організація, але і уміння повести її в, потрібному напрямі. Справжній стратег проявляє себе в тому, що він ' може в максимальному ступені мобілізувати ресурси організації і розподілити їх так, щоб їх використовування дало найбільший ефект. Для справжнього стратега характерне те, що він не тільки знає, що і як міняти, але і може провести необхідні зміни. Нарешті, справжній стратег уміє взаємодіяти з членами організації таким чином, що вони сприймають його ідеї і своєю працею проводять їх в життя.

Завершення глави цими зауваженнями про роль і характеристики керівників в процесі виконання стратегії не випадкове. Це зроблено для того, щоб ще раз підкреслити, що виконання стратегії - це творчий процес і ключова роль в ньому 1 належить вищому керівництву.