характеристики шляхів, тобто їх тривалість, знаходимо критичний шлях, а також резерви на критичних шляхах.
Критичний шлях - це шлях найдовший з усіх можливих. Ще вирізняємо шляхи підкритичні та некритичні.
Таблиця 8.2.
Шифр шляху | Тривалість шляху | Резерв шляху
1-2-3-4-5-6-7-8-9 | 67 | +2
1-2-3-4-5-8-9 | 61 | +8
1-2-3-4-6-7-8-9 | 69 | 0
1-2-4-5-6-7-8-9 | 61 | +8
1-2-4-5-8-9 | 55 | +14
1-2-4-6-7-8-9 | 63 | +6
1-3-4-5-6-7-8-9 | 57 | +12
1-3-4-5-8-9 | 51 | +18
1-3-4-6-7-8-9 | 59 | +10
Критичним виявився шлях 1-2-3-4-6-7-8-9. Його тривалість 69 днів. Близько до критичного - підкритичний - 1-2-3-4-5-6-7-8-9. Його тривалість 67 днів.
Резерв часу шляху показує, на скільки днів може бути збільшена тривалість робіт на цьому шляху без порушення строків настання кінцевої події.
ЕТАП 2.
Вираховуємо часові характеристики подій і розраховуємо резерви кожної події.
Часовими характеристиками події є:
час раннього завершення tP3 - це максимальна величина тривалості свіх робіт, що передують цій події.
Для початкової події час раннього завершення tP3 = 0
час пізнього завершення tП3 - це мінімальна величина різниці між критичним шляхом і тривалістю робіт, що виходять з даної події.
Для кінцевої події час раннього завершення дорівнює часу пізнього завершення tP3 = tП3
Так само для всіх подій, що входять до критичного шляху tP3 = tП3
Розрахунок резерв кожної події
Rі = tіP3 - tіП3
Резерв часу події показує, на який час може бути затримано завершення даної події без порушення строків настання кінцевої події.
По критичному шляху всі резерви подій завжди дорівнюють нулю. Це є аксіома.
ЕТАП 3.
Вираховуємо часові характеристики робіт та розрахуємо резерви кожної роботи.
час раннього початку ij-тої роботи, що дорівнює часу раннього завершення і-тої події:
tijPП = tiP3
час раннього закінчення:
tijP3а = tiP3 + ij
де ij - тривалысть роботи в днях;
час пізнього закінчення, що дорівнює часу пізнього звершення j-тої події:
tijп3а = tjп3
час пізнього початку:
tijПП = tijП3а - ij
Резерв робіт визначається так:
Rіj = tіjП3а - tіjРП- ij
Резерв часу робіт показує, на який час може бути збільшено тривалість даної роботи без порушення строків настання кінцевої події.
Визначення резерву робіт потрібне для виявлення напружених ділянок і наступного проведення оптимізації.
Таблиця 8.3.
№ | Шифр роб. | ij | tіjРП | tijP3а | tijПП | Rіj
1-2 | 25 | 0 | 25 | 25 | 0 | 0
1-3 | 20 | 0 | 20 | 30 | 10 | 10
2-3 | 5 | 25 | 30 | 30 | 25 | 0
2-4 | 3 | 25 | 28 | 34 | 31 | 6
3-4 | 4 | 30 | 34 | 34 | 30 | 0
4-5 | 12 | 34 | 46 | 48 | 36 | 2
4-6 | 15 | 34 | 49 | 49 | 34 | 0
5-6 | 1 | 46 | 47 | 49 | 48 | 2
5-8 | 1 | 46 | 47 | 55 | 54 | 8
6-7 | 4 | 49 | 53 | 53 | 49 | 0
7-8 | 2 | 53 | 55 | 55 | 53 | 0
8-9 | 14 | 55 | 69 | 69 | 55 | 0
Отримані нами результати аналізу є базою для подальшої оптимізації. Скорочення тривалості критичного шляху можна досягти перерозділом трудових ресурсів між роботами критичних та некритичних шляхів.
Для проведення одного кроку оптимізації ми повинні вибрати дві роботи:
таку, не має резерву роботи (критичну);
таку, що має резерв роботи (некритичну).
Таблиця 8.4.
Шифр | До оптимізації | Після оптимізації
тривал. (днів) | чис-ть (людей) | трудо-ємність | тривал. (днів) | чис-ть (людей) | трудо-ємність
1-3 (некрит.) 1-2 (критич.) | 20
25 | 6(-1)
4(+1) | 120
100 | 24(+4)
20(-5) | 5
5 | 120
100
5-8
6-7 (критич.) | 1
4 | 4(-2)
2(+2) | 4
8 | 2(+1)
2(-2) | 2
4 | 4
8
2-4
4-6 (критич.) | 3
15 | 4(-1)
4(+1) | 12
60 | 4(+1)
12(-3) | 3
5 | 12
60
Після кроків оптимізації:
Таблиця 8.5.
№ | Шифр шляху | Тривалість шляху
1 | 1-2-3-4-5-6-7-8-9 | 60
2 | 1-2-3-4-5-8-9 | 57
3 | 1-2-3-4-6-7-8-9 | 59
4 | 1-2-4-5-6-7-8-9 | 55
5 | 1-2-4-5-8-9 | 52
6 | 1-2-4-6-7-8-9 | 54
7 | 1-3-4-5-6-7-8-9 | 59
8 | 1-3-4-5-8-9 | 56
9 | 1-3-4-6-7-8-9 | 58
Критичний шлях змінився (з №3 став №1), і його тривалість зменшилась на 9 днів, або ((69-60)/69*100=13%) на 13%. В наслідок цього ми зможемо зекономити на заробітній платі і на темпах закінчення робіт.
9.ОХОРОНА ПРАЦІ
9.1.Планування і фінансування заходів з охорони праці.
Держава постійно турбуеться про поліпшення умов роботи і охорони праці людини шляхом утворення сприятливих і безпечних умов праці для людини,що регулюеться і здійснюеться на основі Закону про Охорону праці, який був принятий у 1994 році. Заходи по охороні працізабезпечуються проектно-кошторисною та іншою технічною документаціею, фінансовими засобами, матеріальними ресурсами.
Фінансуванняи заходів по охороні праці здійснюеться підприемством за рахунок 1% від коштів за реалізовану продукцію.
На підприемстві впроваджена єдина система організації робіт по охороні праці яка містить в собі права і обов’язки усіх робітників і службовців з питань охорони праці, а також усі нормативні документи, які використовуються в галузі.
Інженер по охороні праці проводить ввідний інструктаж по техніці безпеки з усіма, хто влаштовуеться на роботу.
Керівник проводить первинний інструктаж на робочому місці, а також вторинний і позаплановий інструкраж.Усі інструктажі регеструються в журналі.По всім дільницям обладнуються куточки з плакатами і знаками безпеки,які поновлюються по мірі необхідності.
Розроблені інструктажі по охороні праці для усіх працюючих, також для проведення окремих видів робіт, які знаходяться