збільшення обсягу збуту продукції, підвищення якості й конкурентноздатності товарів і послуг, ощадливого й ефективного використання матеріальних, фінансових і трудових ресурсів;
- здійснює підбір і розміщення кадрів, мотивацію їхнього професійного розвитку, оцінку й стимулювання якості праці;
- організує зв'язки з діловими партнерами, систему збору необхідної інформації для розширення зовнішніх зв'язків й обміну досвідом;
- здійснює аналіз попиту на вироблену продукцію або послуги, прогноз і мотивацію збуту за допомогою вивчення й оцінки потреб покупців;
- бере участь у розробці інноваційної й інвестиційної діяльності, рекламної стратегії, пов'язаної з подальшим розвитком підприємницької або комерційної діяльності;
- забезпечує ріст прибутковості, конкурентноздатності і якості товарів і послуг, підвищення ефективності праці;
- здійснює координацію діяльності в рамках певного напрямку (ділянки), аналіз її ефективності, ухвалює рішення щодо найбільш раціонального використання виділених ресурсів;
- залучає до рішення завдань консультантів й експертів по різних питаннях (правовим, технічним, фінансовим й ін.).
3. ПРАВА
Менеджер має право:
3.1. Давати підлеглим йому співробітникам і службам (підрозділам) доручення, завдання по колу питань, що входять у його функціональні обов'язки.
3.2. Контролювати виконання планових завдань і роботу, своєчасне виконання окремих доручень і завдань підлеглими йому службами (підрозділами).
3.3. Запитувати й одержувати необхідні матеріали й документи, що ставляться до питань діяльності Менеджера, підлеглих йому служб (підрозділів).
3.4. Вступати у взаємини з підрозділами сторонніх установ й організацій для рішення оперативних питань виробничої діяльності, що входить у компетенцію Менеджера.
3.5. Представляти інтереси організації в сторонніх організаціях з питань, пов'язаним з його професійною діяльністю.
4. ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ
Менеджер відповідає за:
4.1. Незабезпечення виконання своїх функціональних обов'язків, а також роботу підлеглих йому служб (підрозділів) організації з питань, що входять в обов'язку відділу.
4.2. Недостовірну інформацію про стан виконання планів робіт відділом, підлеглих служб (підрозділів).
4.3. Невиконання наказів, розпоряджень і доручень Генерального директора організації.
4.4. Неприйняття мер по припиненню виявлених порушень правил техніки безпеки, протипожежних й інших правил, що створюють погрозу діяльності організації і її працівників.
4.5. Незабезпечення дотримання трудової й виконавської дисципліни працівниками підлеглих служб (підрозділів) організації.
5. УМОВИ РОБОТИ
5.1. Режим роботи Менеджера визначається відповідно до Правил внутрішнього трудового розпорядку, установленими в організації.
5.2. У зв'язку з виробничою необхідністю Менеджер може виїжджати в службові відрядження (у т.ч. місцевого значення).
5.3. Для рішення оперативних питань по забезпеченню виробничої діяльності Менеджерові може виділятися службовий автотранспорт.
З інструкцією ознайомлений ___
Список літературних джерел:
Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: "Юнити",1994
Мескон М.Х. Альберт М. Хэдоури Ф. Основы менеджмента. -М.: "Дело", 1992.
Веснин В.Р. Менеджмент для всех. - М.: "Знание", 1994.
Посадові інструкції Керівгиків, фахівців/ .