намагатися нав’язати покупцеві попередньо не “погоджену” з ринком продукцію”. Саме це характерезує ринкові економічні відносини і є основною відмінністю від командно-адміністративної системи управління.
Вивчення попиту, пропозиції і умов конкуренції – ось що повинно бути в основі формування і забезпечення виконання підприємствами виробничих завдань.
Отож, на основі чинного законодавства створюється і заноситься в державну реєстрацію приватне підприємство “РДВ” яке розміщується за адресою : Україна, м. Івано – Франківськ, вул.Вовчинецька 202.
Створюється підприємство після укладання установчого договору та статуту.
Статут є основою діяльності підприємства так як в ньому вказується:
вказуються загальні положення про новостворене підприємство;
вказуються засновники та їх відповідальність вразі банкрутства або змін складу управлінського складу підприємства;
вказується юридичний статус підприємства, його відповідальність і право як юридичної особи і все, що з цим звязано;
предмет діяльності підприємства вказується на основі юридичного статусу та спрямованості виробничої, комерційної та іншої діяльності;
зовнішньоекономічна діяльність;
права засновників товариства або підприємства;
обовязки засновників та управлінського складу підприємства;
статутний фонд підприємства, що включає суми, терміни внесків та можливість розпорядження ними;
статутний прибуток підприємства і в основному умови його утворення;
можливість і необхідність створення додаткових фондів;
склад майна підприємства;
управління підприємством, яке даному випадку буде здійснюватись зборами засновників та директором або директорами певних відділів;
звітність та контроль діяльності підприємства які будуть відбуватися на основі певної документації яка включатиме установчий договір і статут;
ліквідація підприємства. А точніше умови ліквідації і наслідки для засновників;
також інші дані які необхідно вказати в статуті для забезпечення нормальної діяльності підприємства.
Не останнім чинником в забезпеченні нормальної діяльності підприємства є правильне організаційно- управлінська структура. На даному підприємстві планується лінійна організація управління яка полягає в тому, що:
керівнику підприємства підпорядковується три керівники окремих відділів, які мають в своєму розпоряджені певну кількість спеціалістів, службовців та робітників. Керівники відділів мають самостійність в межах їх повноважень. Управління здійснюється на основі трудових договорів які вказуються у статуті.
Для виходу з певним товаром на ринок (державний чи обласний) необхідно провести маркетингові дослідження для доброго вивчення ринку попиту на даний товор, і необхідно дослідити конкурентне середовище для того, щоб знати, що протиставити конкурентнів продукції.
Дослідження конкурентноспроможних підприємств дасть можливість визначити можливих покупців товарів (враховуючи специфічність товару.
Дані дослідження велися в межах області і підприємства про які отримані дані було розділено по три групи за конкурентноспроможністю:
Первинні конкуренти.
Підприємство А:
обсяг продажу – 3700 тис.грн.;
рік заснування – 1999р.;
ціна одиниці продукції – 455 грн. (без ПДВ);
обслуговування – доставка, гарантія 12 місяців.
Підприємство В:
обсяг продажу – 3750 тис. грн.;
рік заснування – 2002 р.;
Ц о.п. – 460 грн.;
обслуговування – доставка.
Вторинні конкуренти.
Підприємство С:
обсяг продажу – 2300 тис.грн.;
рік заснування – 1997 р.;
Ц о.п. – 460 грн.;
Обслуговування – 4 роки гарантії, доставка.
Потенційні конкуренти.
Підприємство Д:
обсяг продажу – 3600 тисю грн.;
рік заснування – 2000 р.;
Ц о.п. – 455;
обслуговування – 6 років гарантії, доставка, встановлення.
Далі необхідно з’ясувати позитивні риси конкурентів для того, щоб використати їх для більш ефективного виробництва, збільшення попиту на продукції у майбутні діяльності товариства, як приклад і спосіб підняття конкурентноспроможності.
Маркетингова концепція – спосіб зробити продукцію конкурентноспроможною на ринку за рахунок характеристики і вдосконалення основних складових маркетингу – ціни, товару та його реклами. Це є і одним із способів підняття попиту на товар.
Продукт який виготовляє товариство з обмеженою відповідальністю “РДВ” – стільчик.
Ціни товару починаючи з одиниці за один виріб – 45,83 грн. (без ПДВ) буде змінюватись в залежності від кількості – починаючи з 10 (десяти виробів) ціна зменшується на 5%, доставка входить в ціну товару.
Для даного виду товару реклама відіграє другорядне значення. При просуванні товару:
наголос буде зроблено на безкоштовну доставку та гарантійне обслуговування;
буде представлено всі модифікації товару;
повідомлятиметься про знижку при оптовій купівлі товару;
буде проведено пропаганду шляхом представлення товару на зборах представників державних та приватних інститутах, університетах, медичних закладах, коледжах, школах;
Допускається можливість виходу на державний рівень. В подальшому можливий імпорт в країни СНГ.
Товарний знак – це символ, за яким можна ідентифікувати товари чи послуги конкретного виробника чи торгівельної компанії. Спочатку необхідно взнати чи немає схожих товарних знаків у державному реєстрі. Потім подається заява на реєствацію і сплачується мито.
В курсовій роботі та в статуті необхідно звернути увагу на екологічні проблеми, які можуть виникнути у зв’язку з виробничою діяльністю підприємства. Якщо вони існують зробити їх вплив мінімальним або припинити пов’язану з цим діяльність.
Розділ 2. Виробнича потужність і розробка виробничої програми у вартісних і кількісних показниках. Оцінка використання потужності.
Виробнича програма (план виробництва і реалізації продукції) - це система адресних завдань з виробництва і доставки продукції споживачам у розгорнутій номенклатурі, асортименті, відповідної якості і у встановлені терміни згідно договорів поставок.
Обсяг виробництва у вартісному вираженні за рік розраховуємо:
Qвв = ПП*Чсс = 24000*138 = 3312 (тис.грн.) (2.1)
Розраховуємо виробничу програму в натуральному вираженні:
55 грн. - 120%
Цо грн. - 100%
Цо = 100%*55/120% = 45,83 (тис.грн.)
Qвн = Qвв / Цо = 3312000/45,83 = 72267 (шт.) (2.2)
Виробнича потужність - це максимально можливий випуск продукції підприємством за певний час (зміну, добу, місяць, рік) у встановленій номенклатурі і асортименті при повному завантаженні обладнання і виробничих площ.
Виробнича потужність визначається в натуральних одиницях при обмеженій номенклатурі виробів і у вартісному виразі при широкому асортименті.
На величину виробничої потужності впливають такі фактори:
кількість обладнання;
його потужність;
режим роботи підприємства;
кваліфікаційний