Заступник по відділенню косметології | 1 | 1 | Виконує функції гол. лікаря стосовно підрозділів, які входять до відділу косметології. Проводить складні операції. | Звітує перед гол. лікарем та має право управляти своїми підрозділами.

Начальник відділу постачання | 1 | 1 | Слідкує за поставками ліків та обладнання на фірму. Шукає вигідних для фірми постачальників. | Відповідає перед заст..з маркетингу. Має право заключати контракти із постачальниками.

Начальник відділу кадрів | 1 | 1 | Слідкує за роботою відділу кадрів. Налагоджує її. Слідкує за плинністю кадрів, їх кваліфікацією. | Звітує перед заступником з кадрових питань. Має право проводити контроль кадрів по усій фірмі.

Начальник відділу омолоджувальної хірургії | 1 | 1 | Слідкує за роботою даного відділу, проводить деякі операції. | Відповідає перед заступником по відділу хірургії. Має право накладати санкції на працівників свого відділу.

Начальник по відділу стоматології | 1 | Слідкує за роботою даного відділу, проводить деяку роботу. | Відповідає перед заступником по відділу косметології. Має право накладати санкції.

2.3.Мотивація.

Назва теорії мотивації | Короткий зміст та особливості

примінення | Обґрунтування можливості застосування в організації | Елементи системи матеріального стимулювання праці, в яких знаходиться відображення теорії

Змістовні

Теорія потреб Туган-Барановського | Виділяє 5 груп потреб:

1.фізіологічні; 2.статеві; 3.симптоматичні інстинкти; 4.альтруїстичні; 5.практичного характеру.

Особливе значення – почуттям, моральним і релігійним поглядам, прина-

лежності до народностей. | Вона має враховуватись в організації ,тому що всі потреби, крім 4 і 5, задовольнити хочуть усі люди. Тому на неї слід звертати увагу при мотивації усіх працівни-

ків. | На даній фірмі ця теорія реалізується в основному за рахунок заробітної плати.

Ієрархія потреб Маслоу | Виділив 5 груп:

1.фізіологічні(їжі, воді, сексі тощо); 2.безпеки і захищенос-

ті; 3.соціальні(відчуття при-

четності); 4.поваги(з боку оточення); 5.самовираження

(у реалізації своїх можливос-

тей). | Ця теорія оптимально підходить для даної фірми, так як включає усі можливі потреби, які треба мотивувати: 1-4 для всіх працівників,

5 для керівництва. | Ця теорія реалізується за допомогою заробітної плати(1 і 2), премій і ви-

нагород(3,4 і 5), можли-

вості просування по службі(5), відпусток(5),

власного комп’ютера, авто, кабінету тощо.

Теорія потреб Мак-Клелланда | Виділив 3 групи:

1.влади;

2.успіху;

3.причетності. | Може враховуватись для керівників або осіб, які мають перспективу кар’єрного росту. | Реалізується за допомогою заробітної плати, винагород, премій, додаткових привілеїв.

Двофакторна теорія Герцберга | Виділив гігієнічні та мотиваційні фактори. | Дана теорія враховується на фірмі. В першу чергу враховуються гігієнічні фактори, а для керівників - мотиваційні. |

Реалізується за допомогою заробітної плати, премій, винагород, можливості кар’єрного росту тощо.

Процесійні

Теорія очікувань Врума | Базується на очікуванні появи якоїсь події:

1.по відношенню до затрат-результатів;

2.до результатів-винагород;

3.до цінності-заохочення. | Враховується на фірмі загалом серед працівників виробничих підрозділів, хоча 2 можна застосувати і до керівників. | Реалізується за допомогою винагород, премій, надбавок.

Теорія справедливості | Співставлення своїх винагород із затраченими зусиллями та з винагородами інших працівників. | Враховується на фірмі шляхом встановлення максимально справедливої винагороди. | Реалізується за допомогою надання цієї винагороди.

Комплексна теорія Портера-Лоулера | Враховує цінність винагород, зв’язки зусилля-винагорода, здібності та характер працівників. | Враховується для всіх працівників фірми. | Реалізується через надання особистих привілеїв, а також шляхом матеріального стимулювання.

Результати розрахунків заробітної плати працівників (фактична)

Посадові особи | Посадо-вий оклад | Чисель ність | Надбавки (доплати) | Премії | Величина місячної зарплати, грн.

Характер | Величина, грн | Характер | Величина, грн

1 | 2 | 3 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9

Головний лікар | 475 | 1 | Персональна | 71,25 | Завчений ступінь | 95 | 641,25

Секретар-референт | 210 | 1     | 210

Юрисконсульт | 210 | 1   |

0   |

0 | 210

Заст. дир. з екон.пит. | 350 | 1 | Персональна | 52,5 | Разова | 70 | 472,5

Заст. дир.з кадр. пит.та маркетингу | 350 | 1 | За суміщення посад | 52,5 | Разова | 70 | 472,5

Заст. по відділ. хірургії | 370 | 1 | За вчений ступінь | 55,5 | Результ. роб. за певн. період часу | 74 | 499,5

Заст. по відділ. косметології | 360 | 1 | За вчений ступінь | 54 | Результ. роб. за певн.пер.ч | 72 | 486

Нач. планово- і фінансовоек. відділу | 250 | 1 | За суміщення посад і керівництво | 37,5 | Разова | 50 | 337,5

Працівники | 180 | 4  | 27 | Результ. роб. за певн. період часу | 36 | 243

Нач. відділу праці та зар. плати | 240 | 1 | За керівництво | 36 | Разова | 48 | 324

Працівники | 175 | 3  | 26,25 | Результ. роб. за певн.пер.ч | 35 | 236,25

Гол. бухгалтер | 235 | 1 | Вихідні дні | 35,25 | Разова | 47 | 317,25

Працівники | 170 | 4  | 25,5 | Результ. роб. за певн. період ч | 34 | 229,5

Нач. відділу кадрів | 245 | 1 | За керівництво | 36,75 | Разова | 49 | 330,75

Працівники | 165 | 4  | 24,75 | Результ. роб. за певн. період часу | 33 | 222,75

Нач. відділу постачання | 230 | 1 | За керівництво | 34,5 | Разова | 46 | 310,5

Працівники | 155 | 5  | 23,25 | Результ. роб. за певн. період часу | 31