*Фінансові: при нестачі фінансів головний бухгалтер повідомляє нач. планово і фінансово-економічного відділу, який в свою чергу старається вирішити дану проблему, шукаючи нових спонсорів.

*Людські: при виявленні недоліків у працівників нач. відділу кадрів посилає деяких з них на перепідготовку або на курси підвищення кваліфікації, а деяким занходе заміну(не без дозволу гол. лікаря).

*Інформаційні: при виявленні нестачі або недостовірності інформації нач. відділу маркетингових досліджень та реклами шукає нові джерела зв’язку із зовнішнім середовищем і удосконалює старі. | Неефективними для кожного з видів ресурсів були б рішення наступного характеру.

*Матеріальні: нач. від. контролю якості вирішив залишити усе як є; він вирішив списати дані ліки з виробництва, не пред’явивши претензій до постачальників.

*Фінансові: гол. бухгалтер не повідомляє нач. план. і фінансовоек. від. і намагається залагодити проблему підтасовкою; нач. план. і фін. ек. від. пропонує гол. лікареві скоротити персонал фірми або знизити зароб. плату.

*Людські: нач. від. кадрів вирішує залишити усе як є; він звільняє тих працівників, які б після підвищення кваліфікації дуже знадобилися фірмі.

*Інформаційні: нач. від. маркетингових досліджень вирішує, що інформація достатня, що “і так зійде”, і не приймає дій; він розриває усі зв’язки із старими джерелами, ще не знайшовши нових.

Заключний

У випадку виявлення неефективності використання матеріальних ресурсів після здійснення виробничого циклу нач. від. контролю якості робить певні висновки і застосовує їх у наступному контролі. У випадку виявлення того, що було недостатньо фінансових ресурсів, нач. план. і фінансовоек. від. , а також і голю бухгалтер роблять певні висновки і приймають відповідні міри. У випадку виявлення нестачі кваліфікованих кадрів нач. від. кадрів здійснює певні корегуючи дії. У випадку виявлення невідповідності інформації вимогам до неї нач. від. маркетингу та реклами здійснює певні корегуючи дії. | *Матеріальні: якщо по закінченні виробничого циклу виявлено, що устаткування і ліки не відповідали належному рівню, то нач. від. контр. якості звертається до нач. від. постач. , а той в свою чергу зв’язується із постачальниками і, або розриває контракт, або одержує компенсацію, і домовляється про подальші поставки тільки якісних ресурсів.

*Людські: якщо фірмі не вистачає кваліфікованих кадрів, то нач. від. кадрів набирає нових або відправляє старих на курси підвищення кваліфікації.

*Фінансові: якщо виявиться нестача фінансів, то нач. план. і фінансовоек. від. шукає нові джерела, або удосконалює зв’язки із старими.

*Інформаційні: якщо виявлена нестача інформації або її недостовірність, то нач. від. маркетингу шукає нові джерела або шляхи удосконалення старих. | Неефективними для кожного з видів ресурсів були б наступні рішення.

*Матеріальні: розірвати без пояснень усі стосунки із постачальниками; не робити нічого із недоліками.

*Людські: не приймати ніяких дій; звільнити кадрів і набрати гірших на роботу.

*Фінансові: не робити нічого; розірвати зв’язки із старими джерелами, не маючи нових.

*Інформаційні: не приймати ніяких дій; знизити вимоги або надавати недостовірну, застарілу інформацію.

3.Використання методів менеджменту в організації.

Види методів | Приклади примінення конкретних методів у фірмі | Характеристика взаємозв’язку функцій і методів менеджменту | Характеристика механізму взаємодії різних методів менеджменту у фірмі між собою

Економічні

Довго -, середньо – та короткострокові плани | Планування діяльності фірми на півроку вперед, наприклад, відділ постачання складає план поставок ліків ат обладнання. | Взаємодіє із плануванням, зокрема, стратегічним. | Взаємодіє з адміністративними методами та соціально – психологічними, зокрема. із методами формування колективів соц – псих.клімату в колективі.

Економічні стимули | Встановлення премій та надбавок. | Взаємодіє з мотивацією, плануванням та контролем. | Взаємодіє з адміністративними методами та соц. – психолог .

Податки | Встановлення податків держ,які сплачує дана фірма | Взаємодіє з мотивацією та плануванням. | Взаємодіє з адміністративними методами.

Фінанси | Показують як фірма розпоряджається своїми коштами. | Взаємодіє з плануванням та керуванням. | Взаємодіє з організаційними діями.

Кредит | Встановлення розміру кредиту, під який фірма може надати свої послуги. | Взаємодіє з плануванням та контролем. | Взаємодіє з організаційними ат розпорядчими діями.

Бюджет | Складання плану доходів та витрат фірми на певний період. | Взаємодіє з плануванням, мотивацією та контролем. | Взаємодіє з ціною, кредитом, економічними стимулами.

Ціни | Встановлення цін на послуги. | Планування, контроль. | Взаємодіє з фінансами, податками, кредитом, організ та розпор. діями.

Адміністративні

Організаційні дії | Застосовуються через закони, декрети, статути. | Взаємодіє з організуванням, контролем. | Взаємодіє з методами формування колективів, економ.планами.

Розпорядчі дії | Застосовуються з метою усунення недоліків у роботі, виправ.помилок | Взаємодіє із контролем, регулюванням та організуванням. | Взаємодіє з цілями, дисциплінарними діями.

Дисциплінарні дії | Накладання штрафу на працівника, який поламав обладнання. | Взаємодіє з плануванням, контролем та регулюванням. | Взаємодіє з моральними стимулами та розпорядчими діями.

Соціально - психологічні

Соціальні плани | Програма допомоги багатодітним працівникам. | Взаємодіє з мотивацією, плануванням. | Взаємодіє з розпорядчими діями,моральними стимулами формув.колективів.

Моральні стимули | Надання винагороди за блискучо проведену операцію. | Взаємодіє з мотивацією та регулюванням. | Взаємодіє з економічними стимулами та дисциплінарними діями.

Методи форм.колективів та соц – психол.клімату в колективі | Здійснюється через створення