намічених завдань вирішальне значення має система економічних регуляторів, роль яких грають ціни, процентна ставка, податки, кредити, валютні курси тощо. При не директивному плануванні в додаток до економічних регуляторів можуть ставитися також державні завдання (замовлення та контракти) і застосовуватись інші адміністративні методи впливу на господарську діяльність підприємств, але вони не є вирішальними при плануванні народного господарства.
Стратегічне планування.
Стратегічне планування – поняття, яке використовується в ряді країн ринкової економіки й означає оцінку існуючих і очікуваних у майбутньому умов діяльності з урахуванням внутрішніх та зовнішніх факторів. На базі такого аналізу розробляється стратегія розвитку. Стратегічне планування може бути розділене на загальне укрупнене і програмне. Завдання першого – визначення цілей: планування росту на довгострокову перспективу, пристосування до структурних зрушень, отримання необхідного прибутку. Завдання другого – визначення конкретної структури виробництва на вибір ринків збуту тощо. У більшості колишніх країн централізовані планової економіки поняття стратегічного планування довгий час не вживалося взагалі.
20. Розробити оргструктуру підприємства, запропонувати штатний розпис, розрахувати показники ефективності: загальний діапазон управління, коефіцієнт ланковості структури управління, ступінь централізації функцій управління.
Вид діяльності – громадське харчування.
Кафетерій, кондитерська і банкетний зал розташовані в одному приміщенні. Чисельність персоналу – 30 чол.
Підприємство “Оріон” – є закладом громадського харчування і діє згідно чинного законодавства України. ТОВ “Оріон” працює з 2004 року.
Підприємство є юридичною особою, що має самостійний баланс, власні рахунки в установах банку, кутовий штамп, бланки зі своїми реквізитами, круглу печатку із зображенням своєї назви. Підприємство має право від свого імені володіти, користуватися, розпоряджатися майном у відповідності з його призначенням і предметом діяльності, а також укладати угоди, набувати, орендувати та позбуватися майна, бути позивачем та відповідачем в суді. Підприємство самостійно визначає форми витрат грошових коштів (готівкою чи безготівковою), а також суму грошових коштів, що постійно знаходяться в касі підприємства і має право передавати грошові та матеріальні ресурси іншим підприємствам, організаціям, установам, а також приватним особам, що надають послуги підприємству. Підприємство має право отримувати короткострокові та довгострокові кредити в установах банку.
Таблиця 1.
Загальна характеристика ТОВ „Оріон”
№ | Показники | Характеристика
1 | Тип підприємства | ресторан "Оріон"
2 | Розмір націнки | 100%
3 | Кількість місць | 60 місць
4 | Характеристика виробництва | з повним виробничим циклом
5 | Асортимент продукції | широкий, 69 найменувань
6 | Форма обслуговування | обслуговування офіціантами
7 | Види меню | - меню з вільним вибором страв;
- банкетне меню.
8 | Режим роботи | тривалість робочого тижня:
7 днів на тиждень;
тривалість робочого дня:
з 10.00 до 24.00.
9 | Контингент споживачів: | службовці;
студенти та молодь;
бізнесмени;
10 | Адреса | м.Івано-Франківськ, вулиця Лепкого, 15
11 | Форма власності | колективна.
12 | Склад приміщень:
- приміщення для споживачів;
- виробничі приміщення;
- складські приміщення. |
Аванзал, туалетні кімнати, зал, кафетерій, кондитерська
гарячий цех; м'ясо-рибний цех, приміщення для миття столового та кухоного посуду, сервізна.
охолоджувальні камери: м'ясо-рибна, молочно-жирова і гастрономії; неохолоджувальні: сипучих товарів.
Метою діяльності ТОВ „Оріон” є задоволення потреб населення району у масовому харчуванні, торговельних послугах, а також: здійснення виробництва і організації реалізації кулінарної продукції власного виробництва, забезпечення торгівельного обслуговування населення у відповідності з затвердженими технологічними правилами; торгівельно-закупівельна діяльність та торгівельно-посередницькі послуги, роздрібна торгівля, включаючи торгівлю алкогольними напоями; організація культурно-розважальних заходів, відпочинку, проведення банкетів, сімейних свят, прийомів, надання площ в оренду; реалізація товарів, робіт та послуг за цінами та тарифами, що встановлюються самостійно або на договірних умовах.
Асортимент продукції, яка реалізується, прийнятий у відповідності з рекомендаціями нормативних документів по мінімізації асортименту на підприємствах громадського харчування і включає холодні та гарячі закуски, перші, другі та солодкі страви, кулінарні та кондитерські вироби; гарячі, холодні та алкогольні напої; фрукти і тютюнові вироби. Процес управління в кафе ТОВ „Оріон” являє собою сукупність взаємопов’язаних дій направлених на забезпечення оптимального співвідношення робочої сили, матеріальних і фінансових ресурсів.
Організаційна структура – це принцип, який закладено в основу розподілу праці. ТОВ „Оріон” має лінійно-функціональну організаційну структуру, будь-які накази, розпорядження, які підлягають безумовному виконанню, працівники одержують тільки від своїх безпосередніх лінійних керівників. Виробництво продукції, високий рівень обслуговування в ресторані залежить не тільки від технічного стану його виробничих приміщень, обладнань залів, а й від ділових якостей керівника. Організаційна структура підприємства та загальний діапазон управління представлені у таблиці 2.
Ступінь централізації функцій управління є низьким(децентралізованим), право прийняття певних рішень передається з вищих рівнів управління на нижчі.
Таблиця 2.
Посадові особи | кількість
Директор
Головний інженер
Бухгалтерія
Головний бухгалтер
Заступник головного бухгалтера.
Бухгалтер.
Касир
Разом
Ресторанний комплекс
Менеджер
Адміністратор
Прибиральниці
Разом
Виробничий комплекс
Завідувач виробництвом
Шеф-кухар
Кухарі
Кухонні працівники
Офіціанти
Бармени
Разом
Торговий комплекс
Продавці
Буфетник
Разом
Підрозділ транспортного забезпечення
Водій
Експедитор
Разом
Усього | 1
1
1
1
1
1
4
1
1
2
4
1
1
4
3
4
2
15
2
1
3
1
1
2
30
Додаток № 1
ТОВ “Оріон” ЗАТВЕРДЖУЮ: Атаманюк Р.В.
штат у кількості 30 од.
з місячним фондом заробітної плати
____35315,00__грн.
ШТАТНИЙ РОЗПИС
на 2008 р.
№ з/п | Посада | Кількість штатних одиниць | Посадові оклади,
грн | Місячний фонд заробітної плати,
грн
1 | Директор | 1 | 3500 | 3500
2 | Головний інженер | 1 | 2100 | 2100
3 | Головний бухгалтер | 1 | 2500 | 2500
4 | Заступник головного бухгалтера | 1 | 1700 | 1700
5 | Бухгалтер | 1 | 1000 | 1000
6 | Касир | 1 | 900 | 900
7 | Менеджер | 1 | 1400 | 1400
8 | Адміністратор | 1 | 1100 |