Вищий рівень управління — джерело стратегічних ідей, тому що тільки там зосереджуються керівники ви-робничих відділів, потрібна інформація та центральні служби.

Розробка стратегічних ідей і виявлення стратегічних проблем на ранніх стадіях довгострокового планування здійснювалися у взаємодії вищої ланки управління і пла-нового апарату, тобто за принципом «зверху-вниз». Вод-ночас чимало цілей, що мають стратегічне значення, ви-никають за межами процесу планування і розробляються в процесі взаємодії або надходять від керівників вищої ланки.

У збиранні інформації важливе значення належить плановим відділенням підрозділів і плановому апарату, в тому числі центральному плановому відділу (службі).

Такі складні кількісні методи, як економічні моделі на машинне моделювання, а також менш складні — екст-раполяція рядів часу або експертні оцінки в широких масштабах використовуються в прогнозуванні попиту. Звичайно, компанія розраховує на ризик по всіх видах виробничої продукції, проте особливу увагу при цьому звертають на зниження рівня коливань сукупного при-бутку всього підприємства, що має забезпечити стійкість компанії. Саме цим і зумовлюється прагнення до вирівнювання коливань по різних видах продукції.

Від принципів управління підприємством, перспектив її роз-витку та прийнятих методів планування багато в чому залежать стратегічно-управлінські рішення.

В сучасних умовах найбільш поширені такі принци-пи управління:

1) управління на основі контролю, яке використову-ють, коли передбачається стабільний розвиток на перс-пективу і застосовується фінансовий контроль;

2) управління на основі екстраполяції. Його застосо-вують у тому разі, коли передбачається на перспективу розвиток таких самих тенденцій, як і в минулому пері-оді. Для цього передбачено складання поточних бюджетів, бюджетів капіталовкладень, цільове управління, довго-строкове планування;

3) управління на основі розробки принципово нових стратегій знаходить застосування, коли стають очевидни-ми нові тенденції розвитку, які потребують прийняття нових стилів і принципів управління, а також при роз-робці нових стратегічних позицій, стратегічних планів на ті чи інші періоди;

4) управління на основі прийняття оперативних рішень доцільно використовувати у разі виникнення не-передбачених обставин і тенденцій розвитку на основі ранжирування стратегічних завдань.

У сучасних умовах змінився підхід до розробки стра-тегії підприємства. Якщо раніше вважали, що стратегія, якій надається перевага в конкурентній боротьбі, має бути відо-ма тільки вузькому колу керівників підприємства і не повинна піддаватись гласності, то зараз перевагу має сформульова-на стратегія.

При цьому треба враховувати, що стратегія має бути не тільки справою керівників, а й безпосередніх виконавців, особливо фахівців, зайнятих в мережі НДДКР, виробництва і збуту, які беруть участь як у розробці стратегії, так і її реалізації.

2. Характеристика ПП “Рітас”

2.1 Cфери діяльності підприємства

Приватне підприємство “Рітас” являє собою приватну одиницю, яка функціонує на принципах повної економічної та правової самостійності з правом найму.

Засновник підприємства – Анушкевичук Віктор Андрюсович. Підприємство має право створювати, а також входити в різні союзи, асоціації, конкурси та інші об’єднання по виробничому, територіальному та іншим принципам.

Головним завданням підприємства є насичення ринку своєю продукцією та задоволенням на основі отриманого прибутку економічних та соціальних інтересів робітників підприємства.

Основними сферами діяльності приватного підприємства “Рітас” є:

виготовлення інструменту для деревообробної промисловості;

торгово-закупівельна та посередницька діяльність промислово-технічною продукцією та товарами народного споживання;

надання транспортних послуг (перевезення вантажів);

проведення зовнішньо-економічної діяльності по закупівля та реалізації товарів промисловості

Підприємство самостійно здійснює свої операції на всій території України та за кордоном. ПП “Рітас” засноване в листопаді 1991 року, має самостійний баланс, розрахунковий рахунок, печатку і штамп зі своїм найменуванням, а також статут, який відображає діяльність підприємства (додаток А). Для ефективної діяльності “Рітас” потрібно вміло управляти ним. Саме цим і займається засновник, в особі Анушкевичука Віктора Андрюсовича, який самостійно здійснює-управління підприємством і вважається найвищим органом управління у вирішенні всіх питань його діяльності, одночасно являється директором підприємства. Директор самостійно формує структуру управління і встановлює штати.

Приватне підприємство самостійно планує свою діяльність та визначає перспективи розвитку, виходячи з попиту на свою продукцію та необхідності забезпечення виробничого розвитку, згідно свого статуту та діючого законодавства. Основу планів становлять договори, укладені з покупцями продукції, та постачальниками сировини.

Прибуток, що залишається у підприємства після повернення матеріальних затрат, сплати податків та інших платежів і відрахувань (чистий прибуток) поступає у повне розпорядження підприємства. З отриманого чистого прибутку підприємство створює фонд розвитку, страховий фонд, фонд оплати праці. Страховий фонд створюється для покриття непередбачених витрат, збитків, виплати заборгованості. Підприємство має право направляти частину своїх коштів із страхового фонду іншим підприємствам, організаціям для будівництва об’єкті виробничого, житлового і культурного призначення. Також викорутовувати частину коштів з страхового фонду для покращення соціально-побутових умов та культурного рівня своїх працівників, надання матеріальної допомоги для розвитку садово-городніх та підсобних господарств. ПП “Рітас” має право продавати (купувати) або пердавати іншим підприємствам, організаціям, установам, громадянам, обмінювати, давати або брати в оренду, передавати в безплатне. Тимчасове користування належні йому будівлі, споруди, обладнання, транспортні засоби, інвентар, сировинні та інші матеріальні цінності або списувати їх з балансу, якщо інше не передбачено дічим законодавством.

Підприємство зберігає кошти на рахунковому та інших рахунках у банках, проводить всі банківські операції у відповідності з встановленими правилами. Проведення фінансових операцій проводиться бухгалтером підприємство по розпорядженю директора. Підприємство користується довгостроковими та короткостроковими банківськими кредиторами, самостійно визначає необхідну кількість обладнання, механізмі, машин, транспорту, основних і оборотних коштів. Необхідні матеріально-технічні ресурси, сировину, матеріали та іншу продукцію виробничо-технічного призначення, необхідну для нормальної діяльності, підприємство отримує в установленому порядку, в оптовій або роздрібній торгівлі, а також на основі прямих договорів з підприємствами, організаціями, громадянами по безготівковому