по вул. Новгородській, поблизу промислового ринку, а також недалеко працює і продуктивний ринок, багато інших торгівельних точок та діють різних закладів. Тобто, тут буває найбільше скупчення людей. І саме тому, тут я хочу взяти приміщення в оренду розміром 36 м2. із них 32 м2 – торговий зал, 4 м2 складське приміщення. Приміщення буде знаходитись на першому поверсі будинку, вхід – зі сторони вулиці Новгородська. Також поблизу є стоянка для машин, ремонт приміщень буде зроблено за рахунок здавача.
Також я буду укладати договір на оренду цього приміщення терміном на 5 років.
Необхідно також устаткування, для магазину, тобто меблі, які я замовлю під заказ. Маючи для цього всі необхідні матеріали, мені буде коштувати тільки робота – 300 грн.
9. ФІНАНСОВИЙ
Для того, щоб успішно проводити свою діяльність, мені потрібно порахувати всі витрати, на які я буду використовувати всі свої кошти. А також можливі реальні доходи. З метою розширення своєї галузі.
На початок мені потрібний стартовий капітал у розмірі 10 000 грн. Це зручно відобразити у таблиці. Усі розрахунки проводились з урахування попиту, як найбільш ймовірну.
У плані доходів і витрат приведені середні ціни на продукцію. З урахуванням планового зниження цін і застосування знижок постійним клієнтам норматив оборотніх коштів розраховувався з умов постачання продукції (періодичність) – один раз на місяць – 50%.
Окупність магазину – 3 місяці.
10. ОЦІНКА РИЗИКУ І СТРАХУВАННЯ
Ризик – це нанесення збитків частково або повністю, внаслідок заняття комерційною діяльністю. Він полягає в небезпеці виникнення не передбачуваних матеріальних і фінансових втрат.
У підприємницькій діяльності івн завжди є.
Серед існуючих труднощів, найважливіших для даного виду діяльності є:
несприятлива економічна ситуація, яка ускладнює можливість ведення стабільного бізнесу;
нестабільність, непослідовність податкової системи не дозволяє планувати податки у майбутньому;
спад у підприємствах, які використовують даний товар, а також зниження платоспроможності населення;
підвищення цін на сировину;
можливість втрат постачальників;
можлива ??? покупців, крадіжки;
несприятливі погодні умови.
Для попередження ризиків буду застосовувати різні заходи – постійно проводити маркетингові дослідження, шукати нові перспективні ринки збуту, укладати довгострокові договори на постачання товару, розробляти можливі нові бізнес-плани.