· розміри і темпи росту сегментів ринку відповідно до інтересів компанії;

· інвестиційні процеси.

А найбільший негативний вплив справляють фактори:

· загальний рівень економічного розвитку;

· система оподатковування і якість економічного законодавства;

· рівень розвитку конкурентних відносин.

У деяких теоріях природно-екологічні фактори займають одне з провідних місць. Основною причиною, що пояснює таке відношення до природного середовища в цих теоріях, є теза про те, що розвиток підприємництва стримується обмеженістю ресурсів проте для діяльності ТОВ „ЛОГІКОН” вплив факторів даної групи не носить суттєвого характеру.

Вплив науково-технічних факторів виявляється в загальносвітові тенденції розвитку електронних засобів комунікації, що впливає на діяльність компанії. Фактори науково-технічного середовища проаналізовані в таблиці 2.8.

Таблиця 2.8

Вплив науково-технічного середовища на діяльність ТОВ „ЛОГІКОН”

Фактори середовища | Важливість для галузі | Вплив на компанію | Напрямок впливу | Ступінь важливості для компанії

Поява "технологічних проривів" | 3 | 3 | +1 | 9

Скорочення чи продовження життєвого циклу технологій | 2 | 2 | +1 | 4

Питома вага наукомістких технологій у виробництві | 2 | 2 | +1 | 4

Вимоги до науково-технологічного рівня виробництва, що забезпечують конкурентноздатність | 2 | 3 | +1 | 6

Вимоги до кваліфікації кадрів | 3 | 3 | +1 | 9

Вимоги до науково-технічного рівня конкурентноздатної продукції | 2 | 2 | +1 | 4

Науково технічне середовище впливає на діяльність компанії, що порозумівається особливістю сфери діяльності компанії. Серед факторів, що справляють найбільший позитивний вплив, слід зазначити:

· поява "технологічних проривів";

· вимоги до кваліфікації кадрів.

Політико-правові фактори завдають найбільше істотний вплив на діяльність компанії особливо в перехідних економіках, якою є економіка України. Вивчення цих факторів повинне зосереджуватися на з'ясуванні того, як уряд і законодавчі органи відносяться до розвитку тієї чи іншої галузі національної економіки, які зміни в законодавстві і правовому регулюванні можливі в результаті прийняття нових законодавчих актів. Політико-правове середовище ТОВ „ЛОГІКОН” представлене в таблиці 2.9.

Таблиця 2.9

Вплив політико-правового середовища на діяльність компанії

Фактори середовища | Важливість для галузі | Вплив на компанію | Напрямок впливу | Ступінь важливості для компанії

Відношення держави до власності | 2 | 2 | -1 | -4

Політична стабільність у державі | 3 | 3 | -1 | -9

Характер відносини держави до галузі | 3 | 3 | -1 | -9

Рівень регулювання і контролю з боку держави | 3 | 3 | -1 | -9

Політика держави в підготовці кадрів для галузі | 3 | 3 | +1 | 9

Митна політика держави | 2 | 2 | +1 | 4

Закони і нормативні акти | 3 | 3 | -1 | -9

Ефективність правової системи | 2 | 3 | -1 | -6

Практична реалізація законодавства | 2 | 3 | +1 | 6

Ступінь ретельності дії всіх правових норм | 2 | 2 | -1 | -4

Аналіз показує, що політико-правове середовище має загальний негативний вплив на діяльність компанії. Серед позитивних факторів слід зазначити деяку лібералізацію митної політики в комплексі з її практичною реалізацією, а також наявність авторитетних навчальних закладів в галузі комп’ютерної та радіотехніки.

Після докладного аналізу впливу усіх факторів зовнішнього середовища на діяльність підприємства їх необхідно звести в єдину таблицю, елементи якої будуть надалі використовуватися при проведенні SWOT-аналізу (таблиця 2.10).

Таблиця 2.10

Найважливіші фактори зовнішнього середовища, що впливають на діяльність ТОВ „ЛОГІКОН”

Фактори зовнішнього середовища | Позитивний вплив | Ступінь важливості | Негативний вплив | Ступінь важливості

Демографічне середовище | 1.

2.

6

3.

4.

Економічне середовище | 1.

1.

2.

2. Система оподатковування і якість економічного законодавства | -9

3.

-6

Науково-технічне середовище | 1.

2.

3.

9

Політико-правове середовище | 1.

1.

-9

2.

2.

-9

3.

-9

Наступним елементом аналізу маркетингового середовища підприємства є його внутрішнє середовище чи мікросередовище.

Дослідження внутрішнього маркетингового середовища було проведено згідно методиці, що аналогічна тій, яка була використана при дослідженні макросередовища. Однак, основна відмінність полягає в тому, що в цьому дослідженні частково використовуються матеріали маркетингового дослідження, що проводилося фахівцями "Української маркетингової групи" у лютому 2005 року. З зазначеного маркетингового дослідження отримані дані, що стосуються основних ринків компанії.

Ціль маркетингового дослідження складалася в аналізі ситуації на ринку промислових систем управління, контролю та збору даних:

· максимально можливе визначення частки ринку ТОВ „ЛОГІКОН” і інших операторів ринку як прямими, так і непрямими методами;

· побудова рейтингів компаній, представлених на ринку;

· створення (на базі системи рейтингів) інтегрального показника, що дає представлення про позиції ТОВ „ЛОГІКОН” на ринку м. Києва.

Методологія проведення дослідження використовувала наступні прийоми:

· прямий метод - безпосередньо при опитуванні респондентам задавалися прямі запитання про діл ринку компаній;

· непрямий метод - респондентам пропонувалося скласти рейтинг, задавалися питання про переваги для респондентів і т.д. і на основі отриманої інформації вираховується частка ринку;

· метод експертних оцінок - думки експертів були